电力营销信息化下线损的精细化管理
来源:用户上传
作者:
【摘 要】在日常生活与生产中，电力作为一项重要能源，对于提高人们日常生活水平有着重大作用，也在人们日常生活与生产中扮演着重要角色。在社会经济快速发展中，现如今电力生产已经难以满足人们日常生活需要，需要更新电力生产模式。基于电力营销信息化下精细化管理线损成为了电力发展中值得高度重视的问题，对其深入研究有着重大现实意义。
【关键词】电力营销；信息化；线损；精细化管理
一、线损的原因以及影响因素
（一）电阻的影响
在配网系统中，各种电器设备像导线、电动机、变压器等都有电阻，对电流传输会造成一定阻碍，如果电能传输过程中需要克服这些电阻，那么必然会产生一些消耗和损耗，最终造成线损，这种线损就是电气设备电阻的影响。
（二）磁场作用
变电设备在电压改变的过程中，需要交变磁场，这时各项设备的运转，势必会在做功时，产生热量，以此带来一定的电能损耗。
（三）其他影响
其一，窃电问题的影响。各大行业对于电能量有着高的需求，所以在平日生活生产中，用电成本日益加大，占有比例逐渐加大。因此造成很多不法商贩企图绕过电能表来进行接线，私自变更了之前的接线方式，造成电力的计量装置难以对所用电能进行计量，这种非法窃电行为不但影响着电能系统的正常运作，而且还也为我国经济发展带来了很大损耗。
其二，缺乏有效的、合理的管理。我国用电需求大，因此需要很多电线设备的铺设，但缺乏合理的、有效的规划布局，在电网维护也缺乏科学的管理，进而造成出现了很大的线路损耗。其三，配电网线路与设备有缺陷。很多电气设备因为质量不过关，在逐渐增加用电量中会出现超负荷情况，再加上缺乏合理规划线路，最后造成逐渐加大了线路损耗。
二、电力营销信息化条件下线损精细化管理现状
（一）技术人员缺乏管理意识
在电力营销信息化条件下配网线损管理工作是一个总结与完善的发展过程。当前由于管理人员对线损管理工作缺乏管理意识和认知，导致大量的隐患因素凸显出来，部分管理人员在实际工作中只是为了应付工作任务，并且认为线损管理制度与自身的关系不大，没有以电力企业综合利息为前提，在开展线损管理过程中，配网线损管理人员没有明确自身的岗位职责再加上管理工作不够严谨，严重的情况下容易引发安全事故。
（二）线损管理措施落实力度不足
目前，在配网工作中，线损管理很容易引发问题，这主要是因为相关部门所制定的线损管理措施，受各种因素影响，无法得到贯彻落实。在线损管理工作过程中，因为相关管理机制并不健全，缺乏规范性和科学性，使得在实际工作过程中，相关工作人员没有明确线损管理工作内容，很容易出现一系列违规操作现象，从而直接影响线损管理工作效率和质量。
（三）监管考核目标不明确
当前电力配网线损缺乏有效管理，缺乏客观性，影响了电力营销系统的正常开展。在配网线损精细化管理过程中，较多的电力企业监管考核目标不够明确，没有提前进行安全防范，导致不同的隐患问题凸显出来。如果台区线损高时，监控系统不能在第一时间内发现问题，就会影响电网系统问题延期处理，大多数供电企业难以引入考核机制，不能及时了解配网线损管理情况，领导人员缺乏正确指导，导致配网线损系统无法正常运行。
三、电力营销信息化条件下的线损精细化管理策略
（一）健全信息采集系统，满足精细化管理需求
信息采集系统通常是采集全新的信息，第一时间内更新信息数据，也为精细化管理线损工作务实基础，使线损管理紧随时代发展脚步。线损管理需要完善的信息采集系统，也需要结合时代发展脚步来针对性管理。在管理线损中，第一时间采集与管理信息，及时健全信息采集系统。不断完善信息采集系统，为监督管理工作顺利进行提供依据。监督配网线损十分关键，全面监督配网线损，能够第一时间内发现问题，并及时处理，满足管理的现实需求。
（二）加强检修的管理
供电公司需要根据相关的供电准则，在最大限度上降低线路的损耗。这就需要他们加强各种检修工作，对输电线路进行全面管控。比如在春天的时候要对配电网的输电线路做好清障工作，尤其是要对输电线路绝缘进行合理的清理和养护，从而杜绝线路可能发生的各种漏电问题，最终提高配电网线路的安全性能。其次，就是要提高检修的效率，能用一次停电就完成的检修工作停一次电就可以了，应该最大程度上减少停电的时长，并在这个基础上做好各种检修的工作。
（三）加大配网线损精细化监督力度
电力能源为人们的生产生活提供了便利发展条件，电力管理人员要明确配网线损系统管理现状，必须采取相关措施做好企业线损管理，树立正确的思想观念，电力部门之间要相互配合，积极做好配网线损精细化管理工作。健全完善监督评价机制，有利于促进电力影响信息条件下配线损精细化管理的安全进行。加大配网线损精细化管理监督力度，明确电力供配电考核内容，从而实现对线损管理的全面监管。
（四）合理运用用电信息采集系统
在电力营销的信息化背景下，创建并应用用电信息采集系统，对配网的线损进行全面监控，并详细分析和处理相关线损信息，计算出线损指标，根据指标开展线损管理工作，促使线损管理和电力营销工作同时进行，尤其是要利用用电信息采集系统，监督配网运转中的抄核收数据和线损耗状态等，以此为配网运行营造一个安全、稳定的环境。用电信息采集系统不仅可以为线损管理提供良好的信息技术条件，还可以实时监督抄核收工作的具体流程。
（五）提升工作人员素质，定期对其进行培训
在线损精细化管理过程中，不可避免要涉及很多管理责任，因为管理系统自身具有较强的特殊性，因此要第一时间内研究信息化管理，根据现如今管理条件规定，对现如今管理任务认真的、仔细的执行。管理工作的个人能力与素质素养会影响着线损精细化管理质量，电力企业可以对工作人员进行培训，提前告知有关人员工作中需要注意的事项，确保有关人员具有充足的专业技能来进行工作。同时，在电力营销下想要做好线损精细化管理，就必须要在管理阶段中来加强工作人员素质素养，落实好各项管理工作。
（六）做好用电和营业的管理工作
电力营业的规范化管理也能降低配电网的线损，因此电力企业需要严格落实各个岗位的责任制，将每個部门具体的工作任务给明确出来，同时也要建立合理、科学的考评标准。考评体系之中需要包括线路损耗的管理方面的内容，从而充分调动工作人员的热情，激励他们主动做好销售、管理的工作，最终为降低电力企业的配电网线损做出贡献。
四、结论
综上所述，电力企业在电力营销信息化的条件下，配网线损精细化管理工作已经获得了相对较好的效果，但是，不可避免的依旧存在一些问题，亟待进一步解决。只有认真解决其中出现的问题，才能够有效提高配网线损的精细化管理成效，从而实现电力企业的健康可持续发展。因此，电力企业应该不断探索电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施，以此促使线损精细化管理效率与水平得到明显提升。
参考文献：
[1]任婷婷，郭亮.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理分析[J].信息系统工程，2018（7）：47-47.
[2]施彬.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理分析[J].企业改革与管理，2016（14）.
[3]王志勇.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].中国高新技术企业，2016（11）：117-119.
[4]张玉娟，靳云菲，丛宏昌.议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科研，2017（1）：00213-00213.
（作者单位：国网中卫供电公司营销部计量室）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14816720.htm
