如何做好科研单位人才的“选用育留”

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　　中国石化石油勘探开发研究院（简称石勘院）是石油与天然气勘探开发业务的综合性研究机构，成立于2000年，是中国石化直属研究院。主要承担国内外油气勘探开发及发展战略研究、海外新项目评价、勘探开发核心技术研发、国内外石油勘探开发技术服务。石勘院始终坚持“人才为本、创新为魂、技术立院、业绩立位”理念，积极探索人力资源开发与管理的有效途径，人才队伍建设工作取得了明显成效。但是随着内外部形势的变化，石勘院人才队伍建设也面临一些新的挑战。
　　一是人才队伍结构需要进一步优化。存在盖层断层现象。正处级干部中，50岁以上的人员占比达58.8%。专家平均年龄51.4岁，在未来两个三年，33位专家将会退休，人员接替问题日益显现。二是科研人员创新创效的能力需要进一步提高。生产经验不足。科研人员与生产结合较少，有油田生产经验科研人员占比28.5%。对重点区域缺乏连续长期的坚持研究，成果积累和技术发展缓慢。创新能力不高。队伍总体能力跟当前面临的技术难题不匹配，缺乏解决生产关键瓶颈技术问题的能力和经验。三是应对骨干人才流失的对策需要进一步研究。2014年以来，全院共计流出人才54人（不含调往国家机关、总部人员）。年均流出11人。四是人才考核激励机制需要进一步完善。考核体系不够精准，存在不同程度的“平均主义”，还未实现真正意义上的“多劳多得”，绩效分配有的部门差距未能拉开，不能体现多劳多得。培养体系不够系统。缺乏员工职业生涯发展规划，青年员工出现职业困惑。
　　实施创新创效的发展战略，人才是关键。经过多年的努力，石勘院建设形成了一支专业配备、素质优良的人才队伍。在今后的工作中，石勘院将加大人才引进、培养、使用和管理力度，为有能力、有潜力的同志施展才华、增长才干搭建平台，创造条件促使他们脱颖而出，逐步建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，打造一支在国内外具有影响力的高端人才队伍，培养一批影响力强、专业精的科研管理核心人才队伍，为建设世界一流能源研究院奠定坚实的人才基础。
　　一、不求所有，但求所用，海纳百川“引人才”
　　充分调研分析中国石化上游支撑人才需求和石勘院业务发展需要，分析目前人才的年龄、学历、专业等情况，科学编制各类人才的引进计划。用好国家、北京市和集团公司相关政策，重点在缝洞型油藏开发地质、非常规勘探开发技术、复杂气藏数值模拟、新能源等方面加大国家“千人计划”专家等高层次人才的选配力度，并探索建立与国际接轨的薪酬和合同契约机制。着力培养一批具有国际视野、生产经验丰富的高层次人才队伍。持续提升毕业生引进质量。借助中国石化良好的品牌效应和优才计划等有利政策，扩大毕业生引进范围，严格规范毕业生招聘流程，延长毕业生引进工作链条，坚持优中选优，提升毕业生引进质量。加大科研骨干人才引进力度。继续从油田企业以及中科院、石油等科研院校引进生产经验丰富的高水平科研管理人才，解决实际生产问题。完善柔性引才政策，根据总部政策为其解决户口问题。转变用人理念，开门办院，实行更加积极、更加开放的人才引进政策，采取协同攻关、项目合作等方式借智借力，实现社会人才的为我所用。通过多种引才方式，持续优化石勘院人才队伍知识、专业和年龄结构，为石勘院科研生产提供有效的人才支撑。
　　二、不拘一格，竞相发展，多措并举“育人才”
　　充分调研科研管理人员培训需求，结合岗位任职资格任职要求，制定个性化人才培养方案。分层分类分岗位开展培训，全员培训和个性化培训相结合，激发员工学习的内在动力和潜能，整体提升干部人才队伍素质。加快新员工培养。新员工到油田现场锻炼一年，签订“师徒结对”协定，指定德才兼备的专家对新员工进行传帮带。加大科研骨干锻炼力度。加大科研骨干到油田企业进行交流或挂职锻炼力度。通过挂职交流等方式，把科研人员放到“急、难、险、重”岗位和任务上去历练。培养综合素质强、专业技术精、知识领域广、有生产支撑能力的新时代综合型专业技术人才。加大干部和专家后备人才的培养力度。搭建年轻人成长平台。突出政治标准和高素质专业化，采取“加长板凳、先进后出”等措施，畅通年轻干部成长绿色通道的措施。逐步建立覆盖各专业、各岗位、各层级，多种方式相结合的人才培育体系，引导各类人才提升素质、渐进发展。
　　三、创新机制，搭建平台，优化环境“聚人才”
　　创新人才评价机制。建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科研人员评价体系，形成并实施有利于科研人才潜心研究和创新创效的评价制度。不求全责备，多看各类人才的长处，尊重人才的特殊禀赋和个性。完善激励约束机制。按照以责定位、管理到位的思路，将全部专家按照其职责和牵头项目类型下沉到部门管理，鼓励专家承担高级别的科研生产项目。健全项目长负责制，建立以项目长为核心的项目运行管理模式。完善薪酬分配体系。突出业绩导向，让优秀的、贡献大的科研人员得到合理回报，释放各类人才创新创效活力。
　　对科研人员的激励，既要兼顾公平，更要突出效率，让取得了好成绩、有了好成果的科研人员有好待遇、有自豪感、有获得感。建立体现智力劳动价值的分配导向，使科研人员凭借自己的智力劳动合理合法富起来。同时发挥好各年龄段人才的积极性，让整个人才队伍有干劲、有奔头、有希望。通过一系列机制改革，实现制度更加完备、导向更加鲜明，人才的创新创效活力得到更有效激发，人才的能动性得到更高效发挥。
　　四、党政合力，营造氛围，齐抓共管“兴人才”
　　进一步深化学习。要把学习党的十九大精神作为石勘院全体党员干部的第一堂党课、全体员工的第一堂政治必修课。面向全体广大干部员工开展多形式、分层次、全覆盖的培训学习。不断增强学习的理论深度、实践力度、情感温度，持续提升解决实际问题的能力，把学习十九大精神的效果转化为干部员工提升科技创新、生产支撑、参谋规划、综合管理水平的强大动力。进一步统一思想、凝心聚力。抓好思想作风教育，促进人才队伍进一步树立胸怀全局的意识和视野，增强干事成事的激情与信念。通过职代会提案、职工思想动态等方式进一步畅通等建言献策通道。充分了解各类人才的所思所求，傾听他们对发展的思考与建议，在发挥集体智慧共谋发展的同时，让人才感受到尊重和重视。要引导鼓励员工树立理想和信念，倡导“坐得住冷板凳”、“十年磨一剑”、“做学问先做人”等理念，在人才队伍中形成正确的观念导向。给予员工充分的人文关怀。在政策允许范围内，多为员工办实事、办好事;通过开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，满足人才队伍精神文化生活的需要，增强他们的归属感和荣誉感。
　　石勘院将进一步解放思想、与时俱进，进一步拓宽视野，创新工作，不断开创人才辈出、人尽其才的新局面，为集团公司上游发展和石勘院创新创效目标的实现提供人才保障和智力支撑。
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