电力设计企业岗位绩效工资改革方案设计研究

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　　摘 要 合理的薪酬待遇是一个企业良性发展的重要基础，随着社会进步，企业在不断发展，原有的薪酬结构已经不能满足企业工作人员的需求，在电力设计企业，这种矛盾愈发凸显，面临的现状需要电力设计企业对薪资结构及时作出调整，符合工作人员基本诉求，减少公司内部矛盾，保障公司的良性发展。
　　关键词 电力设计企业岗位 绩效工资 改革方案
　　一、引言
　　随着国家经济的发展，各行业收入出现了两极分化的情况，低收入人群的工作积极性备受打击。电力设计企业在各企业中具有相对特殊件，负担国家电网改进的重担，因此对于电力设计企业薪酬制度，不能将其他企业的薪酬制度作为参照标准。近年来，电力设计企业引用绩效工资方案，在员工薪酬待遇问题上有了一定改善，但是还是存在着问题，本文拟就其现状和未来改革方向作如下分析。
　　二、绩效工资现状
　　绩效工资制度是以工作人员工作成绩和劳动效率为参考标准，对员工发放薪酬的工资制度，该制度可以提高员工工作积极性，营造良好的工作氛围，激发员工工作热情，加速企业发展。但是在实施过程中还是存在一些缺点，在电力设计企业更为明显。[1]
　　（一）單一性
　　电力设计企业各岗位工作内容存在巨大差异，每个工作岗位评定条件也应该有所区别，但是企业管理方为了省事，对管理岗位、技术岗位、工人岗位采取统一的评定标准，即使是同一岗位，员工绩效差异极大也会存在着工资相差无几的情况，在很大程度上打击了员工工作积极性，甚至会令部分员工对企业产生怀疑。
　　（二）因循守旧
　　电力设计企业之中明显存在着制度守旧的情况，老员工大多不认可绩效工资制度，认为同岗同工资是应该执行的制度，使绩效工资制度不能得到实施。同样也存在这样一些企业，很早就开始执行绩效工资制度，但是长期依循原有制度，不随时代变化而进行革新，导致大量员工不满，降低员工工作积极性，无法发挥出绩效工资制度激励工作的价值。[2]
　　（三）制度缺陷
　　很多考核制度存在标准模糊的情况，漏洞极多，没有客观性的参考物，在这种制度存在缺失的情况下，对员工执行多劳多得方案会产生企业内部矛盾。没有完备的制度作为支持，企业出现工资两极分化，会让员工对公司公正性产生怀疑。
　　（四）标准不一
　　就我国电力设计企业现状而言，整个行业内部绩效评比存在极大差异，部分企业绩效工资几乎占薪资的80%，而有些企业绩效工资却只占20%。地区经济水平存在差异也会导致薪资差异，发达地区工作人员基本工资普遍偏高，因此很多工作人员对工作单位产生不满，工作积极性降低。最终的结果就是，很多企业会出现人才流失的情况，大部分优秀人才流向收入较高的企业，严重妨碍了非发达地区企业的发展。
　　三、改革方案
　　面对电力设计企业存在的绩效工资制度矛盾，对原有方案进行整改是势在必行的，良好的方案有利于企业的发展，促进电网改革，加速我国经济发展。
　　（一）制度完善
　　完善的执行制度是企业工作有序执行的前提，电力设计企业需根据企业条件对制度做出根本上的修正，对工作人员和审核人员做出强有力的约束。现有的审核制度多是根据原有方案施行，而原有方案则是参照其他行业执行标准拟定，不具有时代特点，也不符合企业特征。因此要从根源上做出修正，根据时代和行业特点制定合理有效的制度，为后续工作打下坚实的基础。
　　（二）差异设置
　　绩效考核具有一定复杂性，在具有完善制度的基础上，需要有针对性的根据各个工作岗位的特点对绩效评定进行区分。一是企业管理层。管理层的绩效考核很难量化，日常工作的数量不能通过直观数据显示，只能依靠长期的考勤工作和工作效果进行大致评定，因此管理层的绩效奖励可以以年薪或是年终奖的方式发放。二是部门管理层。部门管理层虽然仍旧属于管理阶层，但是其工作绩效考核可以实现量化，可以按照所属部门的工作效益制定其绩效标准。不同的部门应按照部门特点制定任务量，将以往无法量化的部门管理绩效考核实现在部门工作量上，增加部门管理的工作积极性。三是基层工作人员。基层工作人员的考核则相对简单明了，根据其每日工作量评定，但是评定标准需要严格改进，工作量不能体现工作质量，要将两个参考标准分开，不能一概而论绩效考核要在质量基础上进行量的评定。完备的企业标准可以减少企业内部反对声音，缓和企业内部矛盾，增强凝聚力，促进公司发展。
　　（三）比例调整
　　参照大数据调整员工薪资构成，根据员工的工作差异，工作量化标准，整体部门绩效等数据进行宏观调整。绩效工资在整体工资的占比应保持在40%以内，体现员工日常工作的价值性。
　　（四）福利挂钩
　　针对部门特点制定合理方案，绩效考核之后，奖励优秀的工作部门，提高其工作积极性。各部门对公司发展做出贡献后，都可以按照标准给予奖励。
　　（五）公正考核
　　考核组成员必须经过严格筛选，由工作人员进行公认，对考核评定也要做反复比对，可以设置几个审核小组分别对同一岗位进行审核，审核组之间进行互相监督，避免出现由于私人原因胡乱评分的情况，维护企业制度，确保制度有序执行。
　　四、结语
　　电力设计企业担负着国家电网革新的重担，良好的电力设计企业发展状况对国家经济发展具有积极意义。在如今社会现代化进程加速的阶段，绩效工资改革是符合未来发展需求的。明确行业企业制度，制定统一标准，激发员工工作热情，促进工作积极性，使企业能持续稳定的发展，加速国家的进步。
　　（刘静颐单位为栀子花<廊坊>文化传媒有限公司;邸召强单位为国网冀北电力有限公司廊坊供电公司）
　　参考文献
　　[1] 张瑾，王磊.基于企业岗位的绩效工资分配模式研究[J].中外企业家，2017（6）：146.
　　[2] 史奕.项目管理与绩效薪酬体系设计[J].管理观察，2018（19）：178-180.
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