民营企业员工创新管理机制建设研究
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摘要：创新作为现代企业核心竞争力的来源，已经成为企业夺取市场主动权的关键所在。当前，民营企业虽然认识到了创新的重要性，但在管理层面上还没有形成一个较为清晰明确的认识，在具体实施的过程中也还存在着缺少整体规划、管理环境不佳、激励机制不到位，创新成果转化效率低等问题。为此，民营企业应加强战略规划，改善创新管理环境，加强创新激励机制建设，优化成果转化渠道。
关键词：创新管理;民营企业;战略规划;创新成果
随着现代市场竞争烈度的日益提升，企业间的博弈也越来越白热化。创新作为现代企业核心竞争力的来源，已经成为企业夺取市场主动权的关键所在。对于我国民营企业而言，灵活的管理与经营让其在近年来获得了长足的发展，但从未来来看，提升创新管理能力，激发内生动能是企业能否再上一个台阶的前提。而员工作为企业最基础的组成，他们也是创新的载体和来源，如何激发其内在的创新动能就是一个战略性的课题。为此，本文将从管理机制的角度出发，对民营企业员工创新管理进行研究。
1 企业创新管理概述
1.1 创新管理的概念
创新管理是指企业针对员工创新行为所进行的管理活动，其目标是为了通过改进员工的组织方式、工作模式等内容，使其能够更多的产生创新成果[1]。一般而言，创新管理的内容主要包括三个部分：一是对员工的管理，包括创新的激励以及人才的组织管理、各种工资保障、生活保障等等;二是创新活动管理，即对员工开展相关的创新性活动进行配套支持和保护，使其能够顺利地完成工作，形成成果;三是成果转化，即将员工的创新成果应用到经营或转卖以获得收益[2]。
1.2 企业创新管理的主要影响因素
总体来看，影响企业创新管理的因素主要包括三个方面：
企业的管理理念。创新管理实施的好不好，关键在于企业的重视程度以及理解实施能力，其直接决定了整个工作的架构是否完整，能否支持员工进行相关活动[3]。而管理理念主要体现在企业管理层方面，一方面取决于其认识能力，另一面也与行业特征有密切关系。
企业资金实力。创新并不是一个简单的工作，一方面有的项目需要大量的实验和设备，需要相应的资金保障;另一方面，为了保证员工的积极性，也要给予其一定的激励，也需要资金的支持[4]。因此，要想完成好创新管理就必须加强资金的保障。
企业文化。对于很多工作而言，创新并不是一种任务，而是员工努力进取的结果，因此，一个良好的企业文化就显得格外重要，其不仅能够激发员工的创新意识，还能提供一些启发[5]。
此外，人才储备、制度规章、知识产权保护的法律环境等也是影响企业创新管理的重要因素。
2 民营企业员工创新管理存在的问题
2.1 缺少整体规划
创新管理是一项系统性很强的工作，需要企业在多个方面的配合与完善才能产生好的效果[6]。但从我国民营企业的实际情况来看，创新管理还存在着缺少整体规划的严重问题。很多企业并没有把创新作为一项正式的管理内容来看待，往往是被动地对员工创新活动进行管理，即当其研究出成果后再给予奖励，而不是从开始就介入和帮助。更为严重的是，多数企业都没有对创新管理进行一个完整的规划，多数只是在整体安排中“提及”，并没有认真地研究组织和架构。这就导致企业的创新管理效率较低，无法持续性地形成创新动能和相应的成果。
2.2 管理环境不佳
环境是创新活动顺利实施的一个重要保障，也是一个有效依托。从我国民营企业的现状来看，其在创新管理的环境建设上还存在较大问题。一是制度限制角度，给予员工的创新空间不足，很多企业对员工的要求首要是完成好本职任务，对于其他可能的创新行为，并不主张甚至会压制，怕其影响到正常工作。二是在员工组织方面，企业只是按照任务目标来组织人员，安排设备，并没有专门地从创新研發的角度来进行相应的设置，部分企业的研发部门也没有认真进行具体的团队管理和安排，导致很多活动在组织层面就出现了问题，大大降低了创新的效率。
2.3 激励机制不到位
这是当前民营企业创新管理的又一个重要问题。从员工角度来看，创新的目的主要是为了获得更多的收益和奖励，如果企业不能提供，那其动力就会大打折扣。当前，民营企业虽然更加重视创新管理，也提供了很多的激励措施，但一方面，激励的标准与员工需要相比还有差距;另一方面，激励本身缺乏机制性的合理安排，使得员工没有形成准确的预期。由于创新活动是一个主观性很强工作，因此，一个有效的心理预期就是关键所在，而激励机制不到位使得员工的预期无法完整形成，就大幅限制了其最终的效果。因此，民营企业应在创新管理的过程中，加强激励机制的建设与完善。
2.4 创新成果转化效率低
成果的转化是创新管理的重要环节，也是直接产生经济效益的关键所在。当前，民营企业虽然加大了创新方面的投入，但在成果转化方面还没有形成有效的机制。很多企业对于员工创新的支持仅限于自身的业务范围内，对于扩大范围的成果便不闻不问，实际上造成了资源的损失。同时，企业在创新成果转化方面也没有通过机制对路径进行完善，例如，有的成果在使用中出现了一些问题，由于企业之前没有做好方案，导致还需要重新进行梳理和推进，这样就浪费了大量的时间。此外，在知识产权保护方面，一些企业忽视员工的利益，把他们的创新成果私自占用转化，也是一个不容忽视的问题。
3 提升民营企业创新管理水平的措施
3.1 加强战略规划
对于企业创新管理而言，加强整体的战略规划是前提也是保障。为此，首先企业管理层要对创新管理有一个清晰的认识，看到其在整体管理中的地位，可以求助于第三方的专业力量来帮助其完成相关计划的架构。其次，要从企业整体经营的角度对创新管理进行战略的规划，把其作为一项重要内容融入进去。要对相关资源的分配、组织架构以及管理战略等方面进行明确，使规划能够得到较为强力的推动实施。第三，要根据现代管理理念，对创新管理的全程进行设计，突出整个链条的功能，进而更好地发挥出员工的主动性，为企业发展创造有利的条件。 3.2 改善创新管理环境
改善创新管理环境，是提升民营企业相关工作的必要条件。为此，首先是要优化创新管理制度，给予员工更多的空间来施展自己的才华。例如一些硬性的任务规定可以适当地进行放宽，让员工可以进行新的方法进行尝试。要增强制度的创新弹性，对于员工一些并不违反公司主要纪律的内容，可以给予其一定的个性化空间，例如办公室的配置、服装等等。其次，要加强员工方面的组织管理，由于创新的主观性很强，因而在人员的组织上需要结合其自身的特点来进行，形成最佳的效果。例如，相同专业的员工应结合在一组或分配开，使其形成一个更加有效的团队来开展活动。
3.3 加强创新激励
激励是创新管理的一个必要手段，也是激发员工内在动能的主要方法。对民营企业来说，加强创新激励，首先要提升其标准，不能仅看员工在工作中所付出的精力，还要看到这些成果所带来的经济价值，从产出角度给予员工更加匹配的回报。其次，要用制度对激励的标准与实施过程等内容进行明确规定，特别是在事前划清有利于员工形成一个较为明确的预期，进而增强其开展创新的主动性。目标清晰的，工作起来的动力也就更足。要增加激励的方式和种类，除了奖金之外，也可以增加休假等精神方面，进而更好地发挥出综合性的作用。
3.4 优化成果转化渠道
成果转化作为创新管理的最后一个环节，要努力提高其实施的效率。为此，民营企业：一要更加全面地看待和掌握员工创新成果的情况，对于那些并不会直接利用于企业的成果，也要努力地吸收和储备起来;二要对成果转化的路径和机制进行设计，例如负责人的权责，使用方式与应用准备等等，特别是对于落实中出现的问题要制定一定的预置方案来加以解决，提升成果转化的综合效率;三要注意创新成果的产权保护，企业不能蛮横地强占员工的产权，要通过合法的途径来购买和使用，在保护员工利益的同时，也减少矛盾的发生，为后续转化的顺利开展奠定基础。
4 结束语
创新是现代企业核心竞争力之源，提高企业创新能力是市场竞争的可观要求，也是其长远发展的必然选择。创新管理作为一项系统工程，对于企業开展创新工作有着关键性的作用和影响。当前，民营企业虽然认识到了创新的重要性，但在管理层面上还没有形成一个较为清晰明确的认识，在具体实施的过程中也还存在着缺少整体规划、管理环境不佳、激励机制不到位、创新成果转化效率低等问题。为此，民营企业应加强战略规划，改善创新管理环境，加强创新激励，优化成果转化渠道，从而全方位地提升企业创新管理的水平和能力。
参考文献：
[1] 韩佩瑜.浅析企业的创新管理[J].财经界，2018（12）：76.
[2] 黄焱.国企员工培训的创新管理研究[J].经贸实践，2018（15）：270-271.
[3] 赵晓康，徐雅夫.知识经济条件下企业技术中心创新管理模式研究[J].河南社会科学，2018 （7）：76-80.
[4] 刘文卓.论企业经济管理创新与战略管理会计[J]现代经济信息，2018（12）：226.
[5] 范伟军.中小企业创新管理探析[J].现代营销（下旬刊），2017 （4）：18.
[6]王博.企业创新管理的开放模式研究[J].现代商贸工业，2017（6）：53-54.
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