互联网金融企业内部控制问题与对策
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摘要：在国家参与到全球经济一体化进程以后，尤其是金融企业的生存和发展面临很严峻的形式，遇到的机遇很多，同样挑战也需要面对。在互联网的普及大环境下，人们通过互联网就能够了解到需要的知识，因此对金融企业的服务要求日益上升，但是互联网时代虽然有优势，也有发展的弊端，一些个人信息被泄露出去，这给金融企业的发展带来很大的难题。本文主要探讨互联网金融企业内部控制存在的问题，并提出解决对策，以便为互联网金融企业的内部控制建设提供有用的参考数据，更好的推动金融企业的发展。
关键词：互联网 金融企业 内部控制 问题 对策
金融企业的发展不仅影响着一个国家的经济问题，同时也成为世界经济发展共同关注的一个环节，随着互联网行业的发展，人们对金融服务的要求越來越高，行业之间的竞争越来越大。同时金融行业发展速度很快，也会出现很多不靠谱的金融企业，如：小额贷款等。他们的出现在一定程度上影响正规金融企业的发展。所以说为了更好的促进金融企业与经济全球化的相互融合，我们需要重视互联网金融企业的内部控制建设工作，重点分析内部控制问题出现的原因，最终解决问题，更好的发挥内控的作用，促进互联网金融行业更好，更快的发展。
一、互联网金融的发展背景分析
互联网金融与传统的金融行业不同，它是在传统的金融行业中加入了互联网的技术。互联网金融是在2013年开始被大家所熟知的，依托互联网进行金融交易，相对比传统的金融行业来说，业务更加的透明，成本缩减，人们的参与度更加广泛，操作更加方便。现在被大家熟知的互联网金融业务有余额宝、微信的理财通、京东金融以及各种五花八门的第三方的贷款业务等。但是随着互联网金融行业的发展也存在很多的风险，主要是结算风险，个人信息泄露风险，支付风险以及信用风险和安全性难以保证等，这些风险给互联网金融企业的发展带来很大的挑战，尤其是对于其内部控制建设的内容上，需要更加注意。虽然国家出台了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，但是行业的种类之多，国家的监管部门职能依然有发挥不到位的问题，所以说单纯的依靠政府和行业监管很难达到防范金融风险的目的，需要健全互联网金融企业的内控制度和体系，有效的针对风险加强管理，建立完善的信息管理系统，才能从根本上解决互联网金融企业的发展问题，促进其走科学发展道路。
二、互联网金融企业内部控制存在的问题
（一）金融企业缺少内控环境，企业文化建设不全面
金融企业缺少内控环境，主要是企业内部对内部控制的重要性认识不足。完善金融企业的内部控制更加有利于金融企业制定完善的发展规划。互联网金融企业下的内部控制与传统的内控有一定的不同，很多金融企业把内部控制制度认为是制度的总称，这就很狭隘的认识内部控制的内涵。同时由于金融企业管理者对内部控制的认识不足，导致工作安排有瑕疵，下面员工自然对内部控制也缺少认识。企业的文化建设也就不全面，一个企业的文化是企业的发展动力，所以互联网金融企业缺少对企业形象，社会信誉的重视，因此也就缺少社会大众的认同，自然企业文化成为阻碍金融企业发展的一项重要的内部控制的内容。
（二）缺少专业性的内控人才
人才是第一生产力，这是互联网时代对人才的定义。互联网金融企业是一个新的行业，其内部控制管理，经营等都有自己发展的不同之处，所以更加需要有专业的人才进行管理内部控制工作，才能有助于金融企业在互联网的大环境中更好的发展。但是互联网金融企业中，缺少有充分经验的内控人才，大多数人员还有传统金融业的影子，在内控内容的执行方面还有很多漏洞，习惯性运用经验主义工作，不愿意改变，不想接受新事物，害怕自己在企业的地位有波动，因此这就在一定程度上阻碍金融企业的管理水平的提高，财务数据问题增加，缺少风险意识。在实际的工作中，盲目工作，忽视内部建设的内容，严重情况导致金融企业的经营失败，所以人才问题是内控制度建设中的重要问题。
（三）内部控制的信息化水平低
对于互联网金融企业来说，信息技术是内部控制的应用基础，尤其在互联网信息时代，为了迎合市场的需要，更加需要重视信息化的管理，但是现阶段，金融企业内部控制现状是信息系统建设不完整，信息交流工作效率低。因为金融企业的信息技术还停留在操作层面，管理层面的信息技术落后，不能对全局作出准确的分析。加上金融企业本身就是高风险的工作，内部控制的内容具有复杂性，所以信息的传递过程需要很准确，尤其是上传下达，由于受到人为因素的影响，理解有偏差，信息系统的不安全等，所以影响金融企业数据的安全性，造成很大的风险。
三、解决互联网金融企业内部控制问题的对策
（一）重视金融企业的内控环境建设，提高企业文化
互联网金融企业的内部控制环境是内控发展的基础因素，它决定企业控制的制度，控制的行为以及控制的监管。首先需要提高金融企业对内部控制的认识，改变其工作态度，明确企业的内控内容不仅仅包含金融企业的制度，还有相关的责任意识，企业的文化等。企业管理者需要带头重视内控，这样才能有利于内控在金融企业的实践发展。其次，企业需要提高企业的文化，企业文化是企业发展的软实力，金融企业内部做好内控重要性的宣传，积极鼓励员工从自身做起，为企业内控文化建设贡献力量，企业的内控文化需要包括企业的经营理念，价值观，企业奉献精神，企业的人力资源管理等，在领导者与员工的共同努力下，将内控建设走向正轨。
（二）加强对内控的人才的培养，组建优秀的团队
人才对于互联网金融企业发展来说，是最重要的因素，因为不管是互联网技术的使用，还是信息数据的统计，都需要有人员的操作。为了互联网金融企业更好，更快的发展，需要为企业储备人才。为人才的发展提供公平的机会，重视基础知识的培养，对人员的工作问题集中的分析，总结。重视培训教育工作，尤其是思想教育以及个人的素质和法律意识。重视工作实践经验的积累，创造机会多学习，多交流，重点培养风险意识，大量的普及互联网金融的知识。改变传统的经验主义工作模式，创新工作方法，为优秀人员提供晋升机会，制定人才留住政策，防止人才外流，给金融企业带来损失。
（三）提高内部控制的信息化水平
互联网金融企业需要更加重视信息系统的建设，合理的利用信息系统提高其工作效率。信息系统的建设重视信息的完整性和安全性，派专人负责信息系统，同时避免信息数据的丢失，经常升级防火墙等操作。合理的利用信息技术对金融企业的整体工作进行数据分析，简化工作程序，提高工作效率。虽然信息系统具有高风险性，但是都是可以规避的，解决掉认为因素的影响，强化责任制，明确好追责，定期对操作程序进行管理和监督，还要进行工作素质教育，以便在信息时代的今天，互联网金融企业可以紧跟时代的脚步，正确的，高效的运用信息技术提高其内部控制的水平和工作质量。
（四）完善内控制度和内容，建设科学的内控组织结构
互联网金融企业的内部控制建设需要按照企业的发展目标设定，充实其基本的内容，首先要对内控的组织结构要完整，要清晰，明确员工的的工作职责，包括领导人的工作权限，按照相关的内控制度规范，结合金融企业的发展特点，逐步完善内部控制机制。重视财务管理以及监督制度的作用，调动各部门的工作积极性，鼓励各部门进行信息的沟通，这能节约成本，提高工作工作效率，还能够保证内部管理和控制的民主性。其次，重视内控的实践性，解决操作中的形式主义问题，制定完善的风险预警机制，有效发挥内控的作用，解决金融企业的实际工作问题。
世界金融经济一体化的出现，给我国的金融企业发展带来更多的空间，但是有机遇必然会出现挑战，一旦把握不好挑战就会演变成金融企业的发展问题，因此金融企业需要完善内部控制建设，对金融企业的市场环境和内部经营做充分的分析，分析问题出现的原因，并有针对性的提出解决对策，不断用发展的眼光看问题，不断总结经验，最终利用内部控制的作用促进互联网金融企业走可持续发展的道路，永葆生机和活力，更好的参与社会主义市场经济发展。
参考文献：
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[2]互联网金融企业确认收入探讨[J].李淑琼. 新会计.2014（12）.
[3]大数据下互联网金融的发展方向及应注意的问题[J].王康.时代金融.2015（32）.
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