如何加强地质勘探单位工程项目的经济管理
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摘 要：进入新世纪后，国家经济获得快速发展，市场经济不断繁荣，很多地质勘查单位在市场化环境下不得不仔细的考虑强化自身的经济管理，同时当前勘探项目较多，需要我们不断优化过去工程项目的经济管理措施，不断提升企业自身的经济建设。因此，在本文中首先研究了对地质勘查企业工程项目经济强化管理的重要性，然后分析了目前企业工程项目管理过程中存在的不足，最后找出改进经济管理的措施。
关键词：地质勘查;工程项目;经济管理
随着国内城市化进程的加快，各行各业都获得较快的发展，和以前相比，国内勘探行业也获得长足发展。工程项目经济管理成为当前地质勘查企业强化的方向和重要内容，要想顺利地把工程做好做优，那么必须要根据项目实际情况寻找到合适的管理措施，保证经济实力不断提升，本文中对此进行研究和探索。
一、加强地质勘探单位工程项目经济管理的重要作用
对工程项目来讲，其所谓的经济管理指的是科学管理项目的资金和成本，在对项目正常管理不造成影响的基础上，尽可能的压缩项目开支，降低成本，从而不断提升地质勘探单位的经济效益。所以，把经济管理理念引入地质勘探企业并不断强化，不仅可以给企业带来更多的全新的管理理念，还能为企业的发展奠定坚实的经济基础。不仅如此，对勘探单位工程项目的经济管理进行加强的重要性还体现在以下两个方面：其一，对单位工程项目的经济管理进一步加强，可以保证项目成本降低，增加企业的现金流，确保地地质勘探单位具有较强的活力，为企业经济持续发展奠定坚实的基础。其二，提升国内地质勘探企业的经济效益，保证其在日益竞争的市场竞争中占有一席之地。如今，国内很多地质勘探单位逐渐向企业方向发展，采用商业化运作模式开展工作，因此要想保证长久的发展企业，在社会上处于优势地位，那么做好单位项目的经济管理工作就显得很有必要，具有较强的现实意义。
二、地质勘探单位工程项目的经济管理中存在的问题
（一）经济管理的力度不够
企业经济管理质量水平和从业人员的能力大小息息相关，要是从业人员的经济管理能力和水平较低，那么单位的经济管理质量也难以有效提升，可能会由于工作中考虑不够周全而导致决策失误，让企业遭受损失。不仅如此，要是对经济管理不够重视或者管理强度不足，那么也会严重影响经济管理人员经济纠纷的处理方式和手段，从而导致单位遭受不必要的损失。此外，就实际的管理工作来看，地质勘探单位对经济管理的力度并没有加强，对工作的重要性认识不足，导致工作存在一定的形式化主义，实际作用发挥的不足，这在一定程度上导致了地质勘探企业经济效益较低。
（二）财务预算与资金管理方面的不足
作为危险性系数较大的行业之一，地质勘探工作项目进行预算的时候，有的项目对经济效益过度重视，没有充分的认识到安全的重要性，同时相关从业人员尤其是财务预算人员也没有对施工人员的安全给予充分的认识，导致在地质勘探项目中难以充分的利用地质勘探的资金，不仅导致出现财务资金闲置浪费的情况，还严重的影响了地质勘探工作的积极性及质量和效果的提升。不仅如此，由于缺乏科学的资金管理方法，导致一些存在社会资金的收益率较低。地质勘探单位进行资金供应的时候大都通过借贷的形式，但是这种投入产出比很低，利润严重不足，和借贷相比，要花费很大的代价，最终会出现债务较高而难以偿还的情况。
（三）缺乏对自身产业结构的了解
收到当前市场形式的影响，要想在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，地质勘探单位应该对自身的产业结构有充分的了解，根据市场的实际需要合理的定位企业，并给市场提供差异化的符合市场需要和自身实际的“产品”，为单位不断的创造经济效益，实现单位长久平稳的发展。然而，就实际工作来看，一些地质勘查单位并没有对自身的产业结构有充分的认识，不仅没有谋求符合市场需求的产业布局，资源配置情况也不尽如人意，时有发生浪费资源的情况，自身提供给市场的产品无法满足市场的需求，这不仅严重影响了勘探单位的经济效益，还对单位的正常发展造成很大的制约。
（四）各层管理工作效率较低
纵观地质勘探单位，主要有三个方面的原因导致管理工作效率难以提升，其一管理层之间的定位不清晰，导致管理过程中出现推诿扯皮甚至相互牵制的情况，这对工程项目经济管理造成严重的不良影响。其二，管理人员对自身的职责和项目经济管理的要求不明确，导致项目在推进经济管理的过程中出现责任分工不明确的情况。其三，地质勘探工作开展的过程中，一些单位管理思路老旧，甚至沿袭多年未变的管理模式，这对市场环境的实际需求难以满足，最终致使工作效率较低。所以，纵观地质勘探工程，单位管理人员之间应该畅通沟通渠道，不断提升经济管理的效率和水平，这对单位的长久发展很有帮助。
三、加强地质勘探单位工程项目经济管理的措施
（一）合理使用资金
财政拨款是很多地质勘探单位资金的主要来源，由于一些地质勘探单位的性质是国家事业单位，致使很多工程建设虽然在不断增加收入，但是和财政拨款的比重相比，还是很小。所以，作为国家扶持的地质勘探行业，需要不断强化管理和调配资金，对资金合理的使用，尽可能的不浪费资金。不仅如此，地质勘探单位还应该充分的重视财务报表，通过多各类财务报表，不断的学习各類财务知识，对单位的经济情况有清醒的认识和了解，以便于指定的发展经营战略符合单位的实际情况。不仅如此，持续强化关注财务报表，单位管理层不仅充足的了解资金流向，还可以对资金的运行情况有正确的把握，对单位的资金资源积极充分的调动，提升单位偿还贷款的能力，进而谋求长久进步。
（二）提高财会人员资金管理的综合素质水平
就地址勘探单位来讲，作为财务管理人员，要是其资金管理能力有限，那么会直接的对单位的经济效益造成影响，也就意味着我们需要重视财务从业人员队伍建设，这对工程项目经济管理的效率和质量具有极大的促进作用，以便于管理人员科学的分配和完善单位内部资金，保证工作的开展满足市场化的企业需求，确保自身单位在市场上具有较强的竞争优势。总而言之，地质勘探单位不仅要重视人才的培养，还应该重视高层次财务人员的引进，保证单位具有一支高质量、高水平的财务管理队伍，便于提升自身的经济管理水平。以此为基础，加强从业人员的培训，让他们接收到经济管理最新知识，不断提升知识储备，在工作中充分的发挥主观能动性。 （三）了解自身的产业结构
近些年来，一些地质勘探单位开始转型发展，开始走企业化道路，因此对资金的需求标准较高，要想把地质勘探单位的资金问题很好的解决，就需要提升自我经营能力，谋求更大的利润值，不仅如此，还应该对自身的产业结构有充分的了解，让市场的需求得到满足。如，我们要以地质勘探工作为基础，然后依托市场的实际要求，承担起更大范围工作，为传统项目工程外的业务范围提供专业化的服务，不断提升市场份额，保证企业在竞争激烈的环境中立足。
（四）组建经济管理队伍
就地质勘探单位工程项目来看，其经济管理作为一项重要的管理板块，需要具有较高的实践和技术，由于很多单位刚刚经历了转型发展，因此这就要求从业人员具有较高的技术能力和专业素质。所以，要想对该行业工程项目的经济管理进一步强化，就需要保证管理队伍具有较高的素质、能力和水平，其主要有两个方面的要求：其一，单位应该积极地沟通培训单位，保证从业人员在工作的同时尽可能接受到正规且有针对性的经济管理培训，提升从业人员的工作经验;其二，国家对此大力扶持，在高校、科研院所中推进普识教育，为社会培养出更多高技能、高水平、高技术的复合型经济管理队伍。
（五）成立专门的经济管理部门
专门部门的成立可以集聚专业化的工作团队，在各个工程项目中开展有针对性的工作，保证整个工程项目全周期都具有经济管理工作。不断地完善经济管理体制，有针对性的为管理人员提供标准，让他们经济管理工作更加科学、合理的推进，这对勘探单位长久有效的发展很有帮助。
结束语：
就目前的经济环境来看，地质勘探单位遭受到很多问题的困扰，作为单位主要经济来源，工程项目应该充分的认识到自身的重要性，必须不断巩固自身企业的效益，不断提升经济管理能力，强化管理要求，最终实现更加科学、更加有效的经济管理，给企業创造经济效益的同时，还给社会提供更加优质的服务，提升了企业的经济效益和市场竞争力，因此，强化经济管理值得我们去思考和探索。
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作者简介：
边 君（1988-），男，汉族，山西五台人，本科，经济师（中级），研究方向：工商管理。
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