探析某水厂企业扩容后净利润提高途径分析
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摘要：因广开渠道增加收入和控制成本费用节约支出是当下水厂企业确保利润不下滑面对的重大考验。本文结合某水厂公司情况，就如何提高收入和控制支出这两个方向提出一些建议，希望为相关单位提供些许参考。
关键词：增加收入;控制支出;水厂企业
一、增加收入的主要思路
（一）扩大供水规模。供水企业最有效最直接弥补固定折旧成本的方式就是扩大供水规模。当前扩大供水规模主要措施有以下几方面：
1.积极挖掘新的用水大户。主动联系新楼盘、新学校（包括民办技校等）、新厂房，促使这些用水大户早日办妥自来水报装手续，使新用户尽早用上自来水。对于此类用水大户，水厂企业与其有着共同的目的和利益，相互促成，共同协作。
2.加强与周边小型水厂合作。利用大规模制水和水质好的优势，将制好的自来水直接售卖给小型水厂，在双赢的情况下扩大企业的售水规模。这种情况下的售水价的定价即使比自来水单位的成本低，但只要定价高于自来水的直接材料成本（原水、药剂材料，电费、新增管网成本），就能扩大公司销售收入和净利润。这是因为企业的折旧费、人工费和其他管理费用理论上是不会因为此类业务的开展而有显著的变化，因而此类销售虽然价格较低但也能获得一部分固定资产的折旧以及固定管理费用的补偿。此类销售通过弥补自来水的直接材料成本获取一些利润，对各种绩效考核指标也是比较有利的。
3.加快开展二次供水服务，收取加压运行费。该项业务的开展可以与供需双方合约的方式确定收取一定的二次供水服务补偿收入。二次供水的运行成本应包括实际供水损耗、电费、二次供水设施管理费、人员工资、水池清洗费、日常修理维护费、合理利润及税金，该项业务的开展可以形成公司新的收入领域和利润增长点，而且二次供水也会降低管网承受的部分压力，从而减少爆管的概率。但二次供水的收费服务可能要受到政府的限价。
（二）拓展其业务收入的增长
供水业务是入口业务，但不能局限于此，供水业务保生存，企业要在主业外开辟出合适的新业务以实现发展。在当前基础上稳定增加其他收入的主要途径有：
1.继续盘活闲置资产，将可租资产竞价出租，或将闲置的土地进行开发利用。
2.积极回籠各项应收资金和适当延迟支付款项，尽可能汇集资金到利息相对较高的账户上，获取稳定安全的利息收入。
3.继续拓展与水相关的业务。水电安装工程、安装水表及拆换表服务、验表服务、水质检验收入。比如水质检验方面，企业可以承接外来的水质验证业务，收取一定的验证业务费，如果某方面没有技术资质的情况下，可以通过代理来完成。
二、控制成本费用的思路
作为生产企业，成本费用的控制是企业抵抗内外压力，求得生存的重要保障，是企业发展的基础，企业要提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。
（一）区别对待三类成本费用
从成本控制的角度来看，要将成本费用分为三大类。即固定成本费用、相对固定成本费用、变动成本费用。从控制操作来说，我们的控制重点是变动成本，固定与相对固定成本在产能一定的情况下基本上是固定的。
公司的固定成本主要是厂房、设备、管网等固定资产的折旧费用，折旧费用总额不受业务量的增减而变化，但公司每吨自来水分摊的折旧费则随着售水量的增加而减少。所以控制固定成本费用的方向主要是增加售水量以降低成本中的折旧费，这类固定成本的控制要点就是日常正确使用和维护相关固定资产，延长这些固定资产的使用寿命，使其作用得到充分发挥。
公司相对固定的成本费用主要是职工薪酬和房产土地等财产税费，由于该项总费用相对稳定，不能随意调整，而且总额通常可能受各种政策等因素影响而有所增减，所以该项费用的控制主要是从提高产量与质量、扩大工作范围、提高劳动力效率等方面着手。对水厂公司来说，扩大供水规模和增加经营水相关的业务范围，使劳动力充分转化到生产服务中去。
（二）变动成本费用的控制
变动成本费用的最大特点就是“能变”，其大小是随业务的变化而变化。水厂公司此类成本费用主要是生产自来水的材料费用、漏水损耗、维修维护费（主要是管网维修维护和水表的更换等）、管理费用中的办公费、业务接待费、车辆使用费、差旅费、培训费、宣传、安全卫生等费用。此类变动成本费用的控制主要是预先制定成本目标，确立成本费用的责任中心，把目标成本分解到责任中心，将公司总体的目标与经济责任制相结合，从成本支出发生的根源上进行控制。
1.自来水的直接材料成本。这类成本主要包括原水费、消毒剂及凝水剂等药剂费、电费。此类费用由于大体上与供水量成正比例，所以我们控制此类成本应以单位成本耗费多少材料作为成本控制指标，即每方水耗多少原水量（价），耗多少电量（价）、耗多少药剂（价）等。这些指标的制定可以结合工艺水平、行业技术标准、历年数据来定制。这些指标定下来后，落实到责任部门、班组，甚至个人。定期分析总结，及时提出解决成本偏高的有效措施，如电费的耗用可以利用夜间降低水压，减少不必要的电耗等;材料物品的领用是否按标准量领用、保管是否适当，是否超量使用等。
2.维修维护成本。这类费用支出还要结合设备新旧情况和维护情况分析设备的使用、维护是否正常，发生维修情况是否与设备新旧情况相符。这些费用支出后，应由设备的使用或管理部门分析，该部门应及时制定减少设备损坏的措施，维修部门应对每月（每次）维修费用进行总结分析。
3.供水的产销差率。该指标的控制需要多部门及多个工作环节的相互配合，共同完成该项工作。产销差形成的原因有计量误差、管网漏损、违规违章用水、无计量用水、供水压力、城市公共免费用水等。严控供水材料的使用、加强管网及装表的施工管理，保证安装质量;重视用户管理，加强抄表管理;对自来水管网要定时检漏，抢修队及时抢修，加大用水的稽查力度;科学调度管网压力，在保证正常供水压力的同时又要防止压力过高造成不必要的损失。
4.管理费用。管理费用包含办公耗材、水电费、业务接待费、车辆使用费、差旅费、培训费、宣传、安全卫生等费用。此类费用可以结合部门业务及往年支出情况实行定员定额控制，即实行一定范围的人头经费。该类费用控制标准虽然要参考往年的支出情况，但应更注重本年该项费用是否有必要开支，支出是否符合制度规定、是否符合经济性和有效性的要求，提倡在全体员工节约办公的理念，杜绝浪费现象的发生。
（三）控制成本应具全面性
1.树立全员参与的成本意识。公司通过会议等形式在成本控制上做足宣传，要所有人员对成本管理和控制充分重视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，各个岗位，让成本意识深入人心，让每个人积极参与并提出节约成本的有效措施。
2.实行成本全过程控制。将成本控制贯穿于供水企业的采购、施工、生产、供水、管理等各个环节中，供水公司在实行目标成本的制定时，各部门要积极参与，从材料消耗到日常办公费、水电费等进行分解，具体落实到每个科室、每个员工身上，与其绩效挂钩并实行奖惩制度。
综上所述，通过积极增加供水企业收入和控制支出两个方向，有效提高供水企业净利润，实现供水企业的可持续发展。
参考文献：
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