论资金管控对企业财务管理的重要性

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　　摘要：资金是企业的血液，更是维系其发展的重要资源，无论是一般性企业，还是教育、医疗行业内的企业型组织，其在持续经营发展中都需要对资金进行更为有效的管控。深化改革的大背景下，国内医疗行业发展状况有了明显好转，但民营医院在发展上的现实压力依然较大，很多民营医院的资金管控状况并不良好，财务管理上的实际能力也相对较低。本文就民营医院中资金管控对财务管理的重要性进行分析，并在分析了其资金管控的难点性因素基础上，就其如何更好进行资金管控提出了合理化建议。
　　关键词：管控;民营医院;财务管理
　　新的企业管理理论、特别是财务管理理论层出不穷，不同理论的理论侧重虽然不同，但都承认了资金管控对企业财务管理的重要性。一定意义上来说，资金管控已经成为了企业财务管理中的核心事宜，资金管控状况对一般性财务管理活动开展更是具有直接影响。民营医院作为医疗行业内较为特殊的一种企业形式，其在进行财务管理时就必然要进行对应的资金管控尝试，医疗改革不断深化，以及医疗行业竞争形势越发严峻下，其也需要就资金管控事宜进行更多思考。
　　一、资金管控概述
　　资金管控可以简单理解为对资金进行的管理和控制，资金资源作为一种十分重要的资源，其是维系各项生产、经营、管理类活动开展的基础，资金管控也是财务管理乃至综合管理体系中的重要一环[1]。资金管控更加是对资金资源进行配置和使用的一个动态过程，这则导致资金管控会对财务管理以及其它层面管理活动开展产生较为直接的影响。由于资金管控本身包含较多内容，且重要性十分明显，企事业单位组织在持续经营发展中也需要就资金管控事宜进行更多思考。
　　二、医院视角下资金管控对财务管理的重要性
　　（一）预算设计的重要性
　　民营医院中资金管控状况的好坏与否对预算设计的影响性十分明显，一般来说，预算设计的过程实际上便是对资金进行管控的过程，而思想意识层面对资金管理有一个什么样的认识，以及重视程度的高低与否也会对预算设计产生较为直接的影响。大多数民营医院本身对资金管控并没有给予足够重视，财务管理活动开展中忽视了资金管控事宜后，预算管理中的预算设计工作在实际开展上也很难得到有效的保障。预算管理在民营医院财务管理体系中同样占据着十分重要的地位，一旦资金管控状况较差，最终预算方案的科学性与可行性更是无法得到保障，预算管理活动开展受到了负面影响后，民营医院也很难确立出一个完备的财务管理体系，财务管理活动在开展上自然也会带有较为明显的局限性。
　　（二）执行管控的重要性
　　内部控制视角下，财务管理实际上是十分重要的一个内部控制媒介和内部控制选择，财务层面内部控制往往也是作为有效的内部控制途径[2]。民营医院资金管理上的能力高低与否会对财务管理活动开展产生影响，而这种影响也体现在执行管控的层面上。例如，在可以对资金进行较为良好和有效的管控时，财务管理活动开展的现实压力能够得到有效缓解，财务内部控制视角下一些财务管理要求更是可以得到较好的贯彻和实施。但资金管控状况相对较差时，一个良好的财务管理环境便无法形成，而缺乏良好的财务管理环境与之支撑下，财务内部控制框架下各项财务管理与控制类活动在开展上现实阻力也会明显增加，这表明，资金管控对财务管理执行管控也有重要意义。
　　（三）考核分析的重要性
　　民营医院财务管理活动开展中，考核与分析也是整体管理体系中的关键一环，特别是在决策上，财务管理状况的决策参考价值十分巨大。正因如此，资金管控状况在对考核分析结果产生影响的同时，也会对民营医院的财务管理产生影响。既资金管控状况并不理想时，民营医院很难对成本消耗状况，特别是主要的资金资源消耗点进行探寻，与之相对应的考核分析结果精准度便无法得到保障，最终的考核分析结果，乃至财务报告的决策参考价值也会大打折扣。但资金管控状况较为理想时，考核分析工作能够更为顺利的开展，考核分析数据和最终结果的精准度也能够得到很好保障。从这一层面来看，资金控制状况也会对民营医院财务管理产生较为直接的影响。
　　三、医院资金管控面临的主要难点
　　（一）預算是否科学合理
　　民营医院在进行资金管控中往往忽略了对预算管理的重要性，部分民营医院缺乏对资金管理的足够了解时，其也会较为片面和单一的进行资金管控尝试。预算管理在民营医院内受重视程度不足，科学的预算管理体系并未确立，各项预算管理策略选用上存在着不合理等问题客观存在时，预算管理过程便很难成为资金管控的过程。而预算本身并不合理时，民营医院借助预算进行资金管控更是会导致财务风险系数不断提升。从这一层面来看，在资金管控同预算管理，财务管理间存在的联系无法被割裂时，民营医院预算管理体系本身科学性与可行性较为低下时，其资金管控实际能力与水平也会处于较低位置，且无法得到有效提升。
　　（二）管控流程、制度执行是否高效
　　很多民营医院当前虽然在正常进行着资金管控，但其并未对资金管控相关工作的开展进行有效规划，一个良好的资金管控环境也并未形成。此外，部分民营医院并未结合资金管控状况，环境与需求进行基础性制度的确立，各个层面与各个时期资金管控工作在开展上的混乱性特征也十分明显。更为严重的是，由于缺乏制度的指导和规范，民营医院资金管控的流程并不清晰，资金管控权责关系也相对混乱。某些民营医院虽然进行了资金管理基础性制度的建设，但制度中的一些管控原则并未得到较好遵循，一些资金管理要求也并未较好的执行下去，资金管控制度更是处于被架空的尴尬境地之中。这一状态下，民营医院的资金管控状况自然差强人意，且资金管控资源也得到了不同程度的闲置与浪费。
　　四、如何做好对资金的有效管控
　　（一）构建全面预算管理体系
　　民营医院更好进行资金的管控要对预算管理进行更为有效的“利用”，即借助预算管理活动的高效开展为资金的有效管控提供更多支持。例如，武汉市某民营医院在2017年年初进行了全面预算管理尝试，其通过对往期预算执行状况进行分析，发现了主要的资源消耗点，从而为资金管控重点的确立提供了帮助。不仅如此，该民营医院同时进行了全面预算管理指标体系的构建，并通过对预算指标体系进行细化与量化的方式，使得预算管理成为了一种十分有效的资金管控选择，最近两年时间里，该民营医院预算同实际间的差异率分别为3.2%和3.13%，全面预算管理也显著提升了其在资金管控上的主动性优势，并使得资金管控的实际有效性得到了较为良好的凸显。其它民营医院也可以对这一做法进行有效借鉴，从而为资金的高效管控提供一个更为有效的选择。
　　（二）有效梳理资金管控流程
　　民营医院的资金管控流程是否科学合理也会对资金管控状况产生较为直接的影响，财务管理视角下，资金管控相关工作的开展需要更为具有科学性、可行性以及规范性，为了更好的进行资金管控，民营医院需要进行资金管控基础制度的确立。建议民营医院在较好分析资金管控状况与压力的基础上，通过制度确立的方式将资金管控的原则、目标、一般内容等确立下来，并借助相应制度来更为有效的进行资金管控。与此同时，民营医院需要在制度建设中进行资金管控权责关系以及权责关系网络的确立，并对不同层面与时期的资金管控工作开展进行有效规划，增强资金管控的流程性，对于资金管控流程进行更为有效的梳理，进而带动资金管控有效性的不断提升。
　　五、结语
　　民营医院需要认识到资金管控同财务管理活动开展间的关系和联系，并基于整体上的财务管理视角，进行资金管控相关活动的开展。值得注意的是，一般性企业在资金管控上的经验可以被民营医院借鉴，但民营医院经营发展模式，主营业务开展上同一般性企业组织间存在明显差异。对于民营医院而言，其应当坚持从实际出发进行资金的管控，避免机械性的进行资金管控对资金的配置、使用乃至财务管理活动开展产生负面性的或制约性的影响。
　　参考文献：
　　[1]罗文强.论财务管理在企业管理中的重要性[J].现代商贸工业，2017 （12）：100-101.
　　[2]梅梦琪，姜毅.试论增强以资金管理为中心的企业财务管理措施[J].大众投资指南，2017 （11）：167-168.
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