公立医院财务风险分析及对策研究
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摘要：随着市场经济不断发展，医疗改革不断深入，医院对于财务风险的处理结果，将会对医院经营、长远发展产生影响。公立医院的财务部门通过预算管理、制度建设、成本控制、国有资产管理，防范财务风险分析。目前，由于医院内外部因素，医院相关工作人员的风险意识，管理方式等因素，可能会造成公立医院财务风险加重，需要采取措施进行风险防范。
关键词：公立医院;财务风险;风险管理
一、公立医院财务风险分析（含义及其特征）
目前，公立医院的财务工作包括预算管理、制度建设、成本控制、国有资产管理几方面。（1）预算管理，是指预算管理部门，遵循原则对医院内的预算进行管理和考核。（2）制度建设，是指通过健全管理方式，强化资金控制，确保医院资金财产安全。（3）成本控制，是指通過财务管理，降低医院的运行成本。（4）资产管理，财务管理部门通过对现有材料和设备进行整理，调动闲置资产，促进资金流动，解决医院内资金不足的问题。
二、公立医院财务风险形成的原因
（一）医院内外环境方面
当前社会经济不断发展，同时新医改不断深化，导致医院相关的经济环境、市场环境、法律环境、资源等方面都随之变化，而内外环境的变化影响了医院的财务状况。面对多种环境的变动，医院方面既要把握住机遇，促进医院的发展和成长，同时也要保持忧患意识，合理处理各种财务风险。
随着体制不断改革，公立医院陆续诞生，造成了资金紧张。面对目前并不完善的医疗体制，医院还为形成较为完善的成本计算方案，导致财务管理的成本较高，无形中浪费了运营费用并进行了盲目投资。
（二）财务风险管理方面
面对国内政策以及医院内外环境的不断调整，医院目前实行的财务管理制度还不科学，也不健全，具体表现在医院内的财务部门对于财务风险未能给予足够的重视，而有的医院相关部门虽然能正确认识风险问题，但是缺乏科学的财务风险管理手段，从而对于风险的判断不够正确、及时，控制也不够到位。
（三）医院管理方面
部分医院现存在雇佣太多的问题，人浮于事导致医院的公共经费浪费，增加运营成本。而经济发展促进了医院的大展，医院规模扩大对于医院里财务风险管理部门的工作人员提出了更高的专业要求，而现有工作人员却未能满足这种需求。
（四）管理人员方面
对于医院来说，其所面对的财务风险，存在于医院经营的各个环节，并不能完全避免。而医院对于财务风险问题未能给予足够的重视，同时医院内的财务管理人员由于业务水平不足，在医院较为宽松的管理环境下，放松了对于财务管理的相关知识学习，未能更新风险观念，对于风险未能给予足够的认识。
三、公立医院财务风险管理的对策
（一）提高意识，增强专业技能
首先医院需要面对风险需要给予足够的重视，加强医院内的重视程度。财务管理部门管理层逐步提高对于财务风险的重视，并制定相关的防范措施，从而树立正确的风险意识。管理层作为表率，率先学习财务管理的工作流程和相关制度，包括了解财务知识，熟悉财务报表，在学习中了解防范的重要性，并将其贯穿于经营的每个环节。通过提高医院内从事财务的工作人员的业务水平和职业道德，降低财务风险。由此激发医院内的每一层工作环节中的工作动力和积极性，从而促进医院的发展。
（二）做好预算，加强成本管理
在掌握了更加全面的相关财务风险知识后，医院应结合自身经营状况和发展规划，医院财务活动状况、市场情况、编制计划、收支计划以及投资规划，制定相应的预算。医院制定预算规划前，应根据现金的流入情况安排流出量，随后健全考核制度，对既定预算进行审核，并根据预算进行调整。通过成本核算，有益于增加医院收入。
（三）强化物价管理
医院通过加强物价管理，成立物价管理组织，管理组织内的物价人员，需要日常审查医药费用，对医药费用、设备检查、医用耗材等进行日常管理，对于不合规的收费现象及时通报相关部门，采取措施止损，正确处理医院收费与病人收费的关系，搭建和谐的医患关系。
（四）加强固有资产管理
建立管理部门，对于医院内的固定资产从采购、使用、保管、维修，再到报废、处置、更新等，都做到规范操作，制定明确的制度。实际操作过程中，各个设计部门要及时了解行情和技术，在质量、价格方面做好确保，增强安全性、先进性、可靠性。对已有固定资产实行“三张一卡”方式管理，利用网络技术，进行动态管理，切实应用到抽查、盘点、监管、维护等工作中。
参考文献：
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