财务分析对公立医院财务管理的导向作

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　　摘要：公立医院是国家和社会医疗的主体，每天都要接收大量的患者，每天的医疗材料使用费用和诊疗收入非常高，财务分析工作能够让医院的管理者更好的了解到医院的整体运营情况，可以作为医院制定决策的科学依据，有助于医院的长久发展。本文主要对公立医院财务分析进行了深入的调查分析并加以探讨、研究，从公立医院财务分析体系的相关概述、公立医院财务分析中存在的问题以及完善公立医院财务分析的相应策略这三个方面进行了详细的阐述，并对如何更好的开展财务分析工作提出了几点建议。
　　关键词：财务分析 公立医院 财务管理 导向作用
　　公立医院就是传统意义上国家出钱建设的医院，纳入国家财政预算管理，受国家卫生行政主管部门的管理，医院的主要领导由各级卫生行政主管部门任命。
　　公立医院成立的目的是解决基本医疗、缓解人民群众看病难看病贵的难题，其核心思想就是“公益性”。公立医院成立的目的不是利益，是差额拨款的事业单位，每个公立医院每年都要接收大量的病人，不管是看病拿药、还是手术住院都需要缴费，同时，医院聘请医护人员、购买医疗设备也都需要大量的资金，如何管理好医院的财务问题，是医院是否能够持续经营的关键保障，财务管理是医院管理的一个非常重要的方面，财务分析对财务管理有指导作用，因此非常有必要做好财务分析工作，提高财务管理水平，促进医院的良好、高效发展。
　　一、公立医院财务分析体系的相关概述
　　公立医院的财务管理工作非常复杂，而财务分析体系又是财务管理工作的重中之重，因此必须要做好财务分析工作，正所谓：“无规矩不成方圆，无制度不成国家。”财务分析工作必须要有制度的支持，建立并健全公立医院财务分析体系是做好财务分析工作的重要保障，公立医院需要根据自身的特点并结合医院工作人员及外部使用人的使用需求建立一套科学的、合理的、完善的、切实可行的财务分析体系。
　　（一）分析公立医院的财务状况
　　公立医院每天的资金流动都非常大，因此非常有必要對公立医院的财务状况进行详细的分析，利用财务分析体系主要可以分析公立医院的现金流量指标和偿还债务的能力指标。
　　公立医院每天的病人都非常多，每天都会有大量的资金流入医院，财务分析体系的重点就是对每天流入医院的净现金进行分析，即分析现金净流量，这是判断医院财务状况是否良好的重要依据，医院管理者可以通过医业务收入现金率、业务收支现金率以及资产现金率、现金 流动负债比率四个方面来了解医院的财务状况，为医院的下一步决策提供指导。
　　医院每天要消耗大量的医疗用品，同时为了提高医疗水平，医院也会不断的采购先进的医疗设备，这些都需要大量的资金，而偿还债务能力指标就是对医院的资产负债率进行分析，通过一系列的分析、计算，进而评估医院的负债占医院总资产的比重，确保资产负债率在合理的范围内，既不能让资产闲置，又不能出现“资产危机”，合理的利用资产，让资金利用最大化，这就是医院财务分析的重要作用。
　　（二）分析公立医院的资产运营情况
　　公立医院的资产运营情况是判断医院管理水平的重要依据，对医院的资产运营情况进行分析，可以根据分析数据调整资产运营管理方式，从而使得资产运营更加完善，成本分析体系主要是从总资产周转率、存货周转率和对应收账款周转天数等三个方面进行分析，首先要分析公立医院的总资产周转率，通过该分析可以了解到医院的总体运营情况，并且还能够了解到医院的运营效率，帮助医院管理者调整运营模式，而对存货周转率的分析主要是为了确定药品、医疗非常等消耗品的流转效率和存货对资金占用水平的影响大小，分析对应收账款周转天数可以很直观的了解到医院的收款能力的高低，进而对收款方式和方法做出进一步调整，提高医院的收款能力。
　　（三）分析公立医院的成本管理情况
　　分析公立医院的成本管理情况主要是为了分析医院在运营管理过程中是否有效的进行成本管理工作，公立医院的成本管理情况的好坏可以通过分析成本管理情况进行直观判断，财务部门可以对门诊部、住院部的成本耗费情况进行统计、分析，确定各部门的收入成本、收入成本率和成本收益比率，找出公立医院成本管理的漏洞，从而不断完善公立医院的成本管理工作。
　　（四）分析公立医院的发展能力情况
　　财务分析体系还可以对公立医院的发展能力，可以通过分析总资产增长率、净资产增长率和固定资产净值率等指标来判断公立医院的发展能力。总资产增长率是评价公立医院规模增长水平的一个重要指标，通过分析总资产增长率可以看出一定时期内公立医院的规模发展情况;净资产增长率是判断公立医院自有资金增长水平的一个重要指标，而固定资产净值率则是用来判断公立医院固定资产成新程度的，对这三个指标进行分析可以判断出公立医院的发展能力。
　　二、公立医院财务分析中存在的问题
　　（一）公立医院财务分析体系不健全
　　财务分析体系是公立医院财务管理工作中的一个重要环节，医院管理者可以通过财务分析信息来了解医院的整体运营情况、工作情况以及其中的不足之处。但现如今大部分的医院只关注医疗工作，只想着提高医疗水平，从而忽视了对医院管理工作的重视，尤其是财务管理工作更是被边缘化，没有健全的财务分析体系，医院的财务管理工作开展的就不是特别完善，财务分析的结果利用率很低，非常不利于医院管理中发现管理漏洞，也不利于医院长久发展。
　　（二）监督管理和风险控制制度不完善
　　财务分析工作是财务管理工作的重要内容，医院的资金流动性非常大，一旦管理不善，就很容易出现问题，必须要有完善的监督管理和风险控制制度的制约，但现如今大部分的公立医院财务分析工作普遍缺乏应有的监督，这主要是因为医院管理者不重视财务分析工作，也没用完善的监督管理和风险控制制度，对于医院的长久发展造成了一定的风险。
　　（三）公立医院财务分析人员综合素质不高 　　人是行为的执行者，财务分析工作的主体是人，公立医院财务分析工作质量的好坏很大一部分责任在人，财务分析人员的专业水平的高低直接影响着财务分析的准确性和科学性。由于大部分公立医院的管理层都不太重视财务分析工作，其主要精力和注意力都放在了医疗水平提升方面，这就使得财务管理人员的选拔工作和培养工作变得不是特别重要，而医院的财务工作又比较繁忙，财务管理人员没有足够的时间去自我学习和提升，导致很大一部分公立医院的财务分析人员的综合素质普遍不高，非常不利于公立医院财务分析工作的高效、高质开展。
　　三、完善公立医院财务分析的相应策略
　　（一）建立完善的财务分析体系
　　完善的财务分析体系可以为公立医院的财务分析工作提供科学、有效的指导作用，可以让财务分析工作变得更加高效、便捷、科学、准确。医院管理者和财务管理部门领导要根据医院的财务特点制定符合自身发展需求的财务分析工作制度，并根据工作需要调整财务部门岗位設置和人员安排，做好财务部门与其他部门的协调工作，明确各部门的职责，为推动公立医院财务分析体系的建设提供有力条件，同时，公立医院还应该提高对财务分析工作的重视程度，不断的优化财务分析体系的漏洞和不足，便于财务分析体系的完善，确保财务分析体系能够发挥出应有的作用，促进医院的更好发展。
　　（二）强化监督管理和风险控制工作
　　公立医院要建立并健全监督管理和风险控制制度，明确责任主体，做好监督管理工作，提高对财务分析工作的重视程度，对财务分析数据进行严格审核，不断优化财务分析方案，并积极推动财务分析方案的顺利实施，同时，医院还应该制定风险控制措施，根据财务分析数据来调整医院运营模式，将医院可能遭遇的风险和危机控制在最小范围内，避免出现财务危机，从而影响到医院的整体运营。公立医院的管理者要强化财务分析监督管理和风险控制工作，不断完善财务分析制度，积极推动财务分析工作的高效开展，避免风险危机，促进医院的长久发展。
　　（三）提高重视，做好培养工作
　　财务分析工作对公立医院的整体发展和战略部署起着非常重要的作用，医院要重视财务分析工作，给予财务分析工作有力的支持，重视财务分析工作人员的选拔和培养工作，在选拔财务分析人员时要择优录取，选择高学历、高水平的财务人员，同时还应该加强培训工作，定期对财务分析人员进行专业知识技能与岗位培训工作，切实提高财务分析人员的专业知识技能，提高财务分析人员的工作效率和工作质量，促进财务分析工作的顺利开展。
　　参考文献：
　　[1]李晓娟.公立医院财务管理核算存在问题与解决对策[J].时代经贸，2019（06）：80-81.
　　[2]王晓红，刘军.新医改背景下公立医院财务分析体系实证研究[J].会计之友，2018（08）：128-132.
　　（作者单位：山东省东营市人民医院）
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