企业集团财务风险管理体系的构建分析
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摘要：近几年以来，全球经济发展速度越来越快，迈入了新时期，市场机遇与挑战并存，企业集团的竞争压力也越來越大，市场变化快，市场中的不确定因素增多，集团企业在运行过程中面临着诸多风险。其中，财务风险是企业面临的最为常见、客观的风险之一。在此背景下，对大型企业集团来说，由于组织规模与组织层级较多，一旦在发展中遭受财务风险，会进一步加深财务风险的传导性与危害性带来的影响，进而对整个集团公司的顺利运转造成影响。因此，企业管理者就要意识到财务风险管理体系构建的重要性，提高风险防范的手段。本文简要阐述了财务风险管理体系构建的主要层面，分析财务风险管理的现状，并对如何构建风险管理体系提出自身的看法。
关键词：企业集团;财务风险管理;现状;构建措施
在现代企业经营发展中，势必会受到外部环境与内部环境的共同影响，在外部环境因素与内部因素的制约下，影响着企业的经营目标、经营利益与价值。在企业的生产与运转中，由于主客观因素的影响，比如：法律法规、汇率变动、管理措施、组织结构等多种因素共同制约下，容易加大企业各项风险出现的几率。其中，财务风险是最为常见、普遍的一种风险类型，一旦处理不及时，就会危害到企业的正常经营。集团企业是企业组织发展中一种新型的组织形式，有规模效应、协同效应等特点，在运行中更应该要意识到财务风险管理体制构建的重要性，能够自上而下的提高财务风险辨别与防御的能力，进而来推动集团企业更好发展。
一、财务风险管理体系构建的三个层级
（一）目标层
所谓的目标层，就是要以环境为出发点，根据企业在运行中的实际情况，来制定出可行的风险管理目标，为提高风险防范能力提供前提条件。在财务风险管理体系的目标层中，应该要涵盖企业的战略目标与其具体目标的内容，进而来实现可持续的发展。所谓的战略目标，就要求在制定风险管理体系的有关内容时，能够从集团企业的战略优势、核心能力、长期目标等入手，具备全局意识，统筹看待集团企业的发展。所谓的具体目标就是在风险管理体系制定过程中，要明确不同层次主体的责任与工作目标，细化风险管理体系的内容。
（二）管理层
从管理层角度来说，在财务风险管理体制构建过程中，管理层是其中的核心部分，也是财务风险管理体系得以践行的重要体现。在企业管理层中，包含了责任主体、程序方法等要素内容。在管理层中又需要以目标层作为导向，并且以目标层作为管理的依据。在财务风险管理体系构建中，管理层还充当着一个重要的角色，需要连接目标层与基础层，进而来推动财务风险管理体系的有效运行。
（三）基础层
基础层是财务管理体系构建与运行的基点所在，在目标的构建到完成这整个过程中都需要有基础层的参与。在财务管理体系构建中，基础层需要立足于实际，详细的分析企业当前运行中的现状与各个实情，进而来保证财务管理体系各项活动的顺利进行。
二、企业集团财务风险管理的现状
（一）财务风险的意识薄弱
对企业集团而言，财务风险是客观存在的，无法避免的，内外部环境因素的变化，都会影响到企业集团的正常运行。比如：在企业的财务活动中，投融资活动与资金管理是息息相关的，一旦企业的财务活动出现问题，就会带来巨大的财务风险。在企业集团的投资中，如果自身的资金结构不合理，自身的财务不够雄厚，就需要借助于举债融资的方式，来获取所需要的资金。如果企业在融资过程中，没有充分的考虑到资金成本与偿债的能力，还有可能会面临着无力偿还的问题，进而让企业的融资项目无法顺利的进行。而对于一些资金雄厚的集团公司而言，在资金运转过程中，如果没有及时的预测与考虑到资金使用的风险性，缺乏科学的预算计划，而是盲目的投入使用资金，也会大大提高企业集团的价值损失。
（二）财务风险监控能力有待提高
在企业集团中，由于自身的发展规模大，涉及到的项目多，势必会有庞大的组织结构与层级。在这个过程中，组织的监督与管控就需要依赖于委托代理的关系来产生，比如：监事会、审计委员会等等。而在对财务风险的管控上，却没有一个专门的部门，来负责整个财务活动，在财务活动开展中，无法及时的发现其中蕴含的潜在风险，财务风险辨别能力不高，进而也会影响到整个财务活动的顺利开展。
（三）财务活动的决策机制弱化
财务决策主要是对财务方案、政策等进行选择与决定的一个过程，进而来早日实现企业的财务管理目标。从企业的整体运行中来说，不管是哪一种财务决策，在很大程度上都需要依赖于财务机制。就当前而言，在财务活动开展中，有不少集团企业还是存在着经验决策或者是主观决策的问题，在决策过程中，缺乏周密的科学计划与论证，就盲目的开展财务活动，从财务风险的规避中来说，这种决策方式是不可取的，会大大提高财务风险出现的概率。
三、企业集团财务风险管理体系构建的措施
（一）构建财务风险管理体系的组织层次
在企业财务风险管理体系构建过程中，需要从企业的组织结构入手，形成合理的组织层次。在风险管理中，财务风险管理组织结构是风险管理所依托的对象，简单的说，就是要形成具有风险管理职能的权力机构与专门的工作岗位，有专门的人员来负责财务风险防范的一系列活动。在财务风险管理体系中，合理的风险管理组织结构是企业财务风险管理目标得以实现的保证。在组织结构的构建中，需要坚持以下几个原则。一方面，要有中高层管理者的加入。企业的董事会要提高财务风险防范的意识，意识到财务风险出现对企业运营的影响，进而来着手成立风险管理委员会，专门负责财务风险各项活动。在企业经营层中，也应当要成立专门的部门，比如：设立风险管理委员会，让风险防范活动的开展有秩序，也更加的规范化。另一方面，还应该要坚持独立性的原则。在财务风险管理体系的构建中，风险管理部门要具有独立性，而不是受限于生产经营与市场交易部门中，避免由于市场因素的影响，进一步造成财务风险活动的开展。 （二）完善风险管理制度
在財务风险管理体系的构建过程中，要健全风险管理制度，进而从制度层面上来规范财务活动的开展，不断提高风险预防活动的规范性。在风险管理制度中，要从企业的实际出发，从风险管理的工作规定、组织职责、机构等入手，形成一个健全的风险管理制度，来适应集团公司的发展需要。
（三）健全财务风险预警系统
在财务风险管理体系构建过程中，风险预警系统是其中最为重要也是核心的内容。财务风险管理系统的构建，应该要涵盖多方面的内容，具有较强的灵敏度，能够及时的解决财务活动开展中出现的问题，进而来起到风险规避的目的。一方面，在风险管理系统构建中，要从信息管理入手，做好信息的识别与分析。企业集团公司要形成专门的预警机构，借助于明确工作内容与岗位职责，提高有关人员的专业素质与责任心，确保财务风险防范各项工作能够得以落实。并且，在工作过程中，提高信息收集能力与整合能力，做好信息的管理，从市场信息、财务信息等入手，及时把握住财务活动开展的整个情况。另一方面，还应该要做好各项风险应急措施。所谓的应急措施就是说当集团公司在遇到财务风险的时候，可以及时的发现、分析存在的问题，提出问题解决的措施与方法，减少财务风险带来的损失。
四、结束语
通过上文的分析可知，在企业的运行过程中，风险是企业生存与经营最容易面临的问题，也是企业急需要解决的问题，特别是对企业集团来说，财务活动涉及到企业经营的方方面面，一旦企业爆发财务风险，就会牵一发而动全身，影响到整个集团活动顺利开展。因此，需要构建财务风险管理体系，目标层、管理层与基础层三方共同努力，从风险管理制度、预警措施等方面入手，统筹全局，循序渐进，让整个风险防范活动的开展持之以恒，进而来提高企业集团的风险防范能力。
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