浅谈电力企业人力资源管理的创新发展

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　　摘 要 社会的发展促使电力企业的体制面临不断的改革与优化，作为电力企业管理中的重要组成，人力资源管理工作的开展随着企业体制的改革而面临更高的标准和要求。因此，电力企业需充分认知人力资源管理工作的重要性，并结合对科学创新发展手段和方式的应用来实现人力资源管理工作的不断革新。基于此，本文针对电力企业人力资源管理的创新发展进行分析研究。
　　关键词 电力企业 创新发展 人力资源 管理
　　基于电力企业的不断发展，人力资源管理工作的开展变得愈发艰巨，传统人力资源管理不再适用于现代化电力企业的发展。作为当前电力市场的核心竞争力，人力资源是促进电力企业可持续发展，占据更高市场份额的关键所在。所以，电力企业应认知人力资源管理工作的重要性，结合创新措施手段来降低企业人才的流失率，为电力企业的发展创设良好氛围，实现人力资源管理工作的创新发展，进而不断提升电力企业的市场竞争力。
　　一、电力企业人力资源管理问题
　　（一）管理机制不完善
　　尽管现阶段电力企业内部管理机制不断完善，但是在某些方面仍存在不合理的现象。尤其是人力资源管理方面，还存在岗位设置不完善、人力资源配置不合理等方面的问题，并且在人力资源管理机制方面还存在薪资分配不合理、绩效考核不公正等问题，严重影响到人力资源管理工作的开展。
　　（二）人才培训机制不健全
　　社会的发展促使人力资源成为电力企业的核心竞争因素，所以企业要想实现自身竞争力的提升必须注重对高素质、高专业、全方位人才的培养。[1]但是现阶段电力企业发展中，部分企业针对人才培训机制的构建呈现不健全的情况，员工培训活动的开展不合理，无法深入发掘员工的潜能，制约着企业的发展。
　　（三）人才规划配置不全面
　　在现阶段企业发展过程中，大部分电力企业针对人力资源的规划和配置长期计划的制订无论是在质量方面，还是在合理性方面，都无法全面统筹。无法基于企业实际发展情况将企业的可持续发展戰略与人力资源配置与规划进行有机结合。再加上部分企业存在轻管理、重生产的传统理念，导致企业实用性人才数量匮乏，进而影响到企业的可持续发展。
　　二、电力企业人力资源管理创新发展措施分析
　　（一）注重人力资源开发和培训力度的强化
　　企业要想实现对人力资源管理工作的强化，必须重视对人力资源开发与培训的力度的加大。基于此，在实际人力管理中，针对企业招聘的新人，需要在上岗之前开展高质量的岗位培训教育，引导新员工明确相关岗位的制度机制、工作职责。而针对企业老员工而言，定期的培训教育至关重要，人力资源管理部门需要强化对培训教育的定期开展，[2]帮助企业老员工不断强化自身专业技能，更好地适应工作岗位。与此同时，需强化对人员培训结果的评价。人力资源管理部门需要明确，并不是培训工作结束就意味着员工自身的工作能力、技术水平就能得到有效提升。需要通过开展培训结果评价工作，明确员工的实际培训效果，并为挖掘员工的潜力和创新能力提供基础参考数据。因此，需要重视对人力资源的培训和开展，进而培养出符合电力企业发展需求的复合型人才。
　　（二）注重对竞争、激励机制的完善
　　电力企业的发展离不开竞争机制与激励机制的有效构建。需要注意，针对竞争、激励机制的构建需要首先为企业员工营造轻松、宽松的竞争氛围。而针对激励机制的构建，除了需要满足员工的物质激励需求之外，应对竞争激励提高重视度。基于此，电力企业在实际发展中，需明确精神激励的重要性，建立完善的内部晋升通道并结合对企业文化的有效构建，在实际发展中通过对员工思想教育的强化，构建公平、公正的奖惩机制，为企业员工创设和平、轻松的竞争氛围。另外，电力企业可以基于对实际情况的分析，对每年为企业带来经济效益、社会效益的人才进行合适的激励和奖励，通过物质激励结合精神激励的方式充分调动员工的积极性，实现对企业员工创新、创造精神的激发，进一步促进人才资源配置的有效优化。[3]
　　（三）注重人力资源管理体制的改革
　　电力企业要想朝着可持续发展目标不断迈进，需认识到人力资源管理的重要性，将人力资源管理纳入企业系统管理工作之中，通过制度创新、观念创新、机制创新等方面，实现人力资源管理工作有效性提升。与此同时，深化企业的人力资源管理体制的改革，结合对现阶段人力资源市场情况的分析，构建奖罚分明、优胜劣汰、符合企业用人需求的用人机制。另外，电力企业需要注重分析考虑我国电力行业的发展形势，注重对人事代理制度的加快推进，构建与市场接轨的新型人力资源管理体制，进而实现电力企业人力资源管理工作效率的提升。[4]
　　三、结语
　　社会的发展使得电力行业竞争愈发激烈，而在此背景下企业要想实现对市场份额占据比例的加大，促进企业自身的可持续发展，必须重视对人力资源管理工作的不断强化。基于此，企业需深入分析现阶段影响人力资源管理工作开展的主要因素，通过对机制的改革、人力资源开发与培训力度的加大以及竞争机制与激励机制的有效构建，促使人力资源管理工作满足现代化电力企业的发展需求。
　　（作者单位为国网江西省电力有限公司都昌县供电分公司）
　　参考文献
　　[1] 李雪，王凤璿，林晨.浅析电力企业人力资源管理激励机制的完善与创新[J].人力资源管理，2015（10）：75-76.
　　[2] 王志刚，李晓燕.浅析电力企业人力资源培训管理存在问题及措施[C].第四届世纪之星创新教育论坛，2016.
　　[3] 袁丽明.电力企业人力资源管理结构优化策略探析[J].科技创新导报，2018，15（31）：117+119.
　　[4] 黄秀萍.浅析网络培训在电力企业人力资源管理中的作用[J].人力资源管理，2014（12）：121-122.
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