事业单位后勤财务管理问题探讨

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　　摘要：后勤部门是事业单位的重要组成部分，部门财务管理水平直接关系到事业单位整体财务管理质量。但是目前事业单位后勤财务管理仍存在一些问题，一定程度上制约了事业单位综合管理水平的提升。为了有效促进事业单位健康有序发展，本文深入探究事业单位后勤财务管理问题，并针对性提出有效解决对策，为促进事业单位可持续发展奠定坚实基础。
　　关键词：事业单位;后勤;财务管理;问题;对策
　　中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0215-02
　　一、前言
　　事业单位后勤部门受到传统管理方式等影响，管理观念比较传统，管理方法过于滞后，导致财务管理过程中也缺乏合理的管理目标和管理制度，对内控管理缺乏重视，财务管理人员综合素质有待提高，不利于事业单位健康可持续发展。基于此，有必要深入探究事业单位后勤财务管理问题，针对各方面不足采取有效对策加以改进，在逐步提升事业单位后勤财务管理水平基础上，推动事业单位的良性发展。
　　二、事业单位后勤财务管理存在的问题
　　1.财务管理制度缺乏合理性
　　事业单位财务管理以往没有和后勤财务管理相分离，所以后勤一直的按照事业单位内部财务管理制度开展财务管理工作，但是在时代发展过程中，后勤部门没有及时的将市场运作理念融入财务管理工作，只是单一的按照事业单位内部财务管理制度和相关要求进行管理改变，缺乏与后勤部门实际工作的融合。在这样的制度背景下，造成事业单位后勤部门过于看重利益，并且在盲目降低成本操作中，购入一些价格低廉、质量没有保障的原材料以及食品，导致工作存在一定安全隐患。由于后勤财务管理与事业单位整体财务管理要求并不一致，但是实际上后勤工作一直按照事业单位综合制定的财务管理相关制度开展一系列财务工作，这种情况下势必会降低财务管理质量。
　　2.财务管理目标模糊
　　目前，事业单位后勤部门在实际财务工作过程中，没有制定明确目标，导致后勤财务工作存在一定盲目性，财务管理水平一直难以提高。在事业单位后勤财务管理目标模糊的背景下，事业单位很难保持经济效益和社会效益平衡发展，难以充分发挥后勤部门重要价值，不利于单位健康、持续发展。
　　3.不注重财务人员的培训教育
　　当前事业单位后勤部门在开展财务管理工作的时候，财务人员自身专业素质有待提高，并且财务工作缺乏创新，很多管理制度和管理手段还相对比较滞后，导致后勤财务管理工作质量不高。在事业单位后勤财务管理人员专业素质相对较低的情况下，事业单位对其缺乏培训和再教育，领导层不注重对其实际财务工作进行指导和改进，导致目前后勤财务人员综合素质相对不高，难以保证后勤财务管理质量。
　　4.财务内控管理不足
　　事业单位后勤部门在开展财务管理工作的时候，整体工作项目较为分散，并且很多财务人员还与事业单位下属部门存在一定利益关系，难以顺利实施财务监管。同时，事业单位后勤部门在财务管理中存在诸多不足，财务管理平台没有完善的建立，不利于对后勤财务资金实现高效控制。另外，后勤财务管理在实际工作开展中，缺乏严密计划，在资金投放和使用过程中，缺乏科学、严谨的可行性分析与风险评估，导致后勤财务管理质量不高。比如后勤在财务分配工作中，缺乏必要的可行性论证和风险分析，导致资金分配缺乏合理性，有关硬件设施不能到位，未能实现优化配置。
　　三、事业单位加强后勤财务管理的对策
　　1.建立健全的财务管理制度
　　事业单位后勤部门需要结合自身实际情况和发展目标，依据国家有关法律法规，完善制定财务管理制度，并以法律形式明确后勤财务管理核算形式与核算原则。后勤财务部门所制定的财务管理制度，需要与市场经济特点和发展规律相符合，并逐步完善财务监督机制，在此基础上促进后勤财务管理逐渐向社会化方向发展。为了使事业单位后勤更加真实、有效的开展财务管理工作，需要后勤部门对财务管理机构进行优化配置，对集中管理理念实现充分体现，并从事业单位整体高度，处理后勤经营、分配以及投资等财务活动，规避由于财权分散造成资金管理混乱、资金使用效率低下等问题，逐步提升后勤财务管理质量。
　　2.明确财务管理目标
　　在事业单位后勤财务管理工作过程中，需要将促进事业单位健康发展、提升事业单位经济效益和社会效益，帮助事业单位将适应市场变化、提高资金使用效益等设定为财务管理目标，最大程度的减少资源损耗，为事业单位提供优质服务，并为事业单位健康发展提供有效保障。在后勤部门进行财务管理工作的时候，要立足于事业单位综合实际，合理明确工作目标，并在此基础上优化确定财务管理内容和流程等，逐步提升财务管理水平。
　　3.提升财务人员综合素养
　　事业单位后勤部门要充分提升财务管理水平，就要注重提升财务人员的专业素质和综合素养，为提升财务管理质量奠定坚实基础。事业单位后勤部门需要定期对财务人员开展专业培训活动，制定系统化培训机制，促使财务人员动态更新专业知识，逐步提升業务技能和水平，不断提高工作质量和效率。后勤财务在招聘财务人员的时候，需要对工作水平提出一定要求，尽量招聘专业能力强、综合素质高的员工，使其在经历一定适应期后即可完全胜任这份工作，优化后期财务队伍结构，逐步提升财务管理水平。
　　4.加强财务内控管理
　　事业单位后勤部门要充分提升财务管理水平，还要加强财务内控管理。首先，要重视加强对财务人员的管理，确保财务人员在工作当中充分履职尽责。其次，要重视控制财务行为，制定完善的管理制度，对财务人员行为加以规范，并对财务工作进行授权管理，相关财务事项要获得相关权限之后才能实施。最后，要重视控制财务资金，尤其要针对事项资金实现统一、集中的控制，并保证资金管理具备统一性。
　　四、结语
　　在事业单位改革不断深入过程中，其管理水平日渐提高，有效促进了事业单位的良性发展。后勤部门作为事业单位重要组成部分，其财务管理水平直接关系到事业单位综合管理水平。因此，事业单位后勤需要深刻认识当前财务管理问题，及时采取有效措施加以改进，在逐步提升后勤财务管理水平基础上，提高事业单位综合管理水平。
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