煤矿多种经营单位在经济条件下财务集中管理的策略探索

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　　摘要：本文简要分析可煤矿多种经营单位在现有经济条件基础上开展财务集中管理制度的原因，并深入探究了有效的开展策略，希望能为我国的煤矿经营行业从业者带来一定的参考价值。
　　关键词：煤矿多种经营单位;经济条件;财务集中管理;策略
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0225-01
　　引言
　　随着市场经济体制的不断深入，煤矿多种经营单位财务管理工作的弊端逐渐体现。为改变煤矿多种经营单位财务管理体系的缺陷问题，保证会计核算工作的正确性，就必须采取财务集中管理的方式。
　　一、煤矿多种经营单位开展财务集中管理的原因
　　在我国基本国情的影响之下，煤矿多种经营单位现阶段呈现出了分散性较高的情况，且多数煤矿经營单位的发展模式依然停留在传统的计划经济经营模式当中，并未彻底跳出传统的发展模式去迎合市场经济体制。这一现象的存在不仅影响到了煤矿多种经营单位的发展高度，且多数煤矿经营单位在财务管理方面存在较大的问题。从煤矿经营单位的分布状况来看，高分散性的特点决定了煤矿多种经营单位的规模相对较小，业务不够集中，而煤矿多种经营单位为实现对不同业务的财务管理区分，其在银行开户时的选择也呈现出了分散性的特征，从而导致个别煤矿经营单位存在着一厂多户的现象。这种现象的存在对于煤矿多种经营单位实现有效的资金管理工作无疑有着直接的负面作用，这也是为什么煤矿多种经营单位很难实现规模扩张的主要原因。除此之外，资金短缺现象在煤矿经营行业中较为普遍，且其会直接影响到煤矿经营单位的实际经营情况。此外，由于煤矿多种经营单位普遍注重煤矿产品的生产，与企业经营相关的各项工作一般会存在较大的弊端和缺陷，这一点在财务管理工作中尤为明显，其主要体现在财务管理体系不健全、相关从业人员专业技术水平和综合素质能力低下、会计核算缺少权威性等诸多方面，这些问题的存在无疑直接影响到了煤矿经营单位的会计职能体现。最后，由于煤矿多种经营单位的特殊性质，多数煤矿多种经营单位会有独立法人，且企业法人往往是企业的管理者和决策者，为满足煤矿多种经营单位的基本运转，企业法人需要负责多个方面的工作，从而分散大部分的工作经历，最终致使企业存在会计账目混乱的情况。
　　二、开展财务集中管理的策略
　　在开展财务集中管理前，煤矿多种经营单位需要对多种经营体系进行深入的了解和分析，并正确认识到如何在这种体系下开展财务管理工作。为实现这一目标，煤矿多种经营单位需要建立负责经营管理工作的实业公司，该公司需要具备独立的公司法人，其主要工作任务在于实现与政府行政部门之间的沟通和交流，为煤矿多种经营单位各项工作的开展创造基本的条件，而其他部门或公司则无需负责与政府单位之间的来往。此外，煤矿多种经营单位还需要建立专业性较强的财务管理部门，其需要根据煤矿多种经营单位的实际情况建立有序的会计服务、财务核算体系，最终实现集中性较强的财务管理制度。
　　（一）坚持统一性原则
　　统一性原则是开展财务集中管理的基础前提条件，其指的是将各个经营单位在银行的账户统一在一起，合并为一个账户进行管理。统一性原则最大的优势在于能够将煤矿多个经营单位的资金集中在一起，将分散性转变为统一性，从而提高资金池的规模。此外，煤矿财务管理部门需要在日常工作中充分体现自身的资金结算作用，任何一个经营单位需要调动资金时需要上报申请，并要与其他经营单位进行沟通协调的基础上才可调动资金，且使用资金的经营单位需要有偿使用。这种资金结算方式可以从根本上扭转资金独立性强的特点，并能够有效缓和经营单位资金不足的现象，从而在最大程度上实现资金的有效利用。最后，煤矿需要将全部经营单位的会计从业人员集中在一起进行办公和管理，并建立有序的会计培训制度和公开、公平的职位晋升制度，从而推动会计从业人员不断在实践当中提高自身的专业水平，推动煤矿多种经营单位会计工作的合理眭和规范性。
　　（二）坚持“五个不变”原则
　　“五个不变”原则指的是在开展财务集中管理时不可变更的条件，其主要包括以下五点：一是煤矿多种经营单位不得改变会计核算的独立性。从某种角度来看，煤矿多种经营单位的财务集中管理制度仅仅局限在会计核算工作当中，而经营单位在开展其他工作时的制度和方式并未发生本质上的变化，为保证会计核算的权威性与正确性，煤矿经营单位必须保证会计核算的独立性。二是各个经营单位的会计管理人员不变。各个经营单位的会计管理人员是其财务部门的领导者，其主要负责日常会计工作的管理与监督，并确保各个经营单位会计工作可以有条不紊的开展。三是各个经营单位不得改变与其他企业之间的业务往来。实业公司成立的目的在于缓解各个经营单位法人与政府部门之间沟通的压力，确保经营单位法人可以将最大的精力放置在生产与业务拓展方面。因此，煤矿多种经营单位的日常经营工作不得变更，依然由经营单位的法人来承担。四是审批制度不变。不同经营单位具有不同的审批制度和审批流程，若将多个煤矿多种经营单位的审批制度统一，则会在一起程度上造成工作的延误。而坚持审批制度不变的方式可以在最大程度上保证各项工作的有序开展，避免工作效率受到影响。五是煤矿多种经营单位的经营、利益分配及法人权利不得变更。
　　（三）坚持内部监督原则
　　将财务工作集中在一起的管理方式具有明显的实用价值，但煤矿多种经营单位的财务管理现状也决定了工作效率很难得到本质上的提高。且在多种经营单位分散性、独立性较强、账户较多的背景下，煤矿企业很难保证每一笔会计核算的正确性。为扭转这一局面，就煤矿企业必须建立统一的会计管理制度和内部监督制度，多方面强化对于会计从业人员的有效管理。同时，煤矿企业还应当提高对于思想教育培训的重视程度，帮助会计从业人员树立正确的从业道德，避免出现伪造假账的现象。
　　三、结语
　　综合来看，财务集中管理需要对多个经营单位进行统一的管理，且各个经营单位均需要保持一定的独立性，以免从财务的角度对其造成束缚。此外，财务管理工作的开展需要坚持鼓励性原则，转变煤矿多种经营单位财务工作的现状，确保其能够充分发挥出自身应有的职能与价值。
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