事业单位会计内部控制策略分析
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摘要：会计内部控制是事业单位实现良好内控的一个重要内容，该工作开展的效果，关系着事业单位的经营效果，有利于促进对财务建设方面风险问题的规避。因此，必须重视会计内部控制的工作进行，通过对现存的问题进行科学化分析，对建设中的经验教训进行总结，进而选取有效的措施和方法，强化制度健全，提高总体员工素质，实现良好内控的目标，为我国的经济发展和政治管理打下良好基础。本文就事业单位会计内部控制存在的问题及应对策略进行分析。
关键词：事业单位;會计内部控制;控制策略
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0299-01
事业单位要想在激烈的市场竞争环境中，取得一席之地并站稳脚跟，就必须强化对自身的建设、管理和发展。其中，促进会计内部控制的建设提高，是促进事业单位适应时代发展要求的重要举措。当前事业单位在内控上面的建设发展存在着一些问题，通过对这些问题进行概括和分析，我们就可以找到实现良好会计内部控制的手段，指导相关的建设开展，从而发挥事业单位在促进国家总体经济进步和社会和谐稳定发展等方面的职能。
一、事业单位会计内部控制现存问题
1.缺乏高素质的会计内部控制人才
人才的缺乏，是影响事业单位会计内部控制效果的一个关键因素。当前在事业单位中，专业化的财务会计人才相对缺乏，会计工作员工队伍的素质参差不齐。一方面，部分人员对内部控制工作存在误解或是忽视，一味只进行简单的账目核对，这就导致实际的会计内控迟迟得不到效果。另一方面，会计从业人员缺乏规范化的训练，缺乏专业化的继续教育培养，不能对会计内部控制工作的内容有一个清晰且全面的认知，不了解工作内容，就更谈不上控制效果了。
2.内部控制管理机制不完善
一方面，管控部门的设置不完善，缺乏专门负责会计内部控制的人员和部门，工作无法实现与其它部门的独立，无法保证管理的公正，无法实现监督的制约效果;或者设置了相关机构却并没有明确其权限、责任和工作内容等，就导致了设置与不设置没有什么区别，缺乏工作的实际效果。另一方面，相关的标准和流程缺乏健全化的规定，就造成了实际内控开展时，存在一定的散漫和随意，进而导致人员在进行管理交接时，管理的复杂和困难。影响会计内部控制的工作严谨程度，使实际工作效果与预计存在差距。
3.缺乏对内部控制强有力的监督
一方面，我国关于事业单位会计内控的法律规章等的建设还不够健全，缺乏监督方面的建设，导致实际工作缺乏强有力的支持，缺乏外在的有效约束，影响监督良好效果的实现。另一方面，事业单位自身没有构建起规范化的监督部门，相关制度也比较缺乏，因此就影响了内部的有效驱动。再者，相关负责监督工作的职工自身水平有所局限，难以找到有效的手段开展监督工作，或是缺乏责任意识和敬业精神，对待监督工作敷衍了事，导致监督服务表面，缺乏实效。
二、强化事业单位会计内部控制的有效策略
1.提升对内部控制的认识
要促进会计内部控制建设强化，必须从思想层面进行认识上的深化。表现到实际中，就是国家要对事业单位的会计内控进行一定的引导，单位的相关领导层要意识到该工作的重要性。从而实现事业单位从上到下整体性认识的提升，进而主动与积极地探索和寻求实现良好会计内控的方式方法，比如强化员工培训、建立相关章程等，促进科学化会计内控体系的形成和完善网。
2.提高员工技能素质水平
员工的技能水平，是对工作效果有直接影响的关键性因素。因此为了实现会计内部控制工作的良好成效，必须综合从思想素质和技术能力两个方面，对会计人员进行强化教育与训练，让其既具有高水准的能力，又具有高水平的素养。同时，除了单位组织进行教育培训活动之外，还可以建立起有效的奖惩制度，积极鼓励和引导相关工作者主动提升自身能力，积极训练，进而促进高素质人才队伍的建立。还有，要针对相关会计人才，建立起科学的分配与考核制度，一方面，可以促进员工能力与岗位的匹配，保障工作效果;另一方面，则可以使员工建立起一定的紧张感，提升工作效率。
3.完善控制制度
必须建立起统一化的制度标准，来指导会计内控工作的规范开展。实现这一目标，首先要规范工作流程，完善程序规章，聘请专业的会计人才和管理人才，进行全面化的督察管理;其次可以举办一些交流研讨活动，促进事业单位之间的交流与学习，吸取具有一定建设成效的优秀经验，来丰富和指导本单位的制度建设;再者要顺应时代的变迁和进步，提高对新型技术的敏锐感知与利用，比如对信息化技术的使用，通过建立联网平台，对相关信息进行及时的记录、分析与处理等，从而形成阶段性的报告。
4.强化监控督管
即要对会计内部控制工作，进行有力的审查与督管。这方面的建设，可以有效控制财务管理的违规行为出现，可以及时对相关问题进行追责与处治，从而降低事业单位内部管理方面的风险。进行监督建设，一方面要建设出专门化的部门，设置相关职位，促进监督的公正与规范;另一方面，要促进各部门间的制约作用，实现监督的全面化。
三、结语
社会的进步和经济的发展，对事业单位提出了越来越多的要求。为了顺应时代的进步，有效提升自身的水平，事业单位必须强化对内控工作的认知与关注，促进管理手段的进步，重视会计人员的能力培训，促进员工整体的认识提高和素质提升，从而建立起适用于自身的会计内部控制模式。同时要重视对新型技术的有效使用，为内控提供强有力的技术保障和支持，进而实现我国财政的安全与稳定。
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