民营企业会计管理模式及优化分析
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摘要：伴随全球经济化趋势的发展，我国商业环境面临巨大变化，时代赋予更多的商业机遇，同时伴随着挑战。我们社会同样需要建立一个完善的会计体制。而对于企业而言，想要立足长远发展，则更需要一个健全的会计管理模式。这篇文章分析了民营企业会计管理模式现状，具体分析当前民营企业会计管理模式存在的问题，并以环美刷业有限公司为例，提出对民营企业会计管理模式的优化对策。
全球经济的迅速发展，市场多样化，经济全球化已经大势所趋。民营企业需要在一个更广阔的空间里站稳脚跟就需要形成强大稳定的会计管理模式，以此作为发展基石。企业会计管理模式具有动态性，随着经济时代发展，企业运营管理都会有所不同，企业会计管理模式具有可操作性，可以通过对会计工作人员的培训和对会计工作的严格要求实现会计目标。企业会计管理模式具有层次性，是个渐进完善的过程。无论时代如何发展，只有基石稳定的企业才能抵得住经济的改变，把握商业机会，创造企业财富。一个有效的会计管理模式能够促进企业账目分明，促进职责分工，从而提升企业可持续发展能力。
一、我国民营企业管理现状分析
继改革开放以后，我国民营企业如雨后春笋般大量涌出，极大的推动了社会经济发展，民营企业占我们国家企业总数的90%，也给众多人提供了就业机会，在一些小型城镇，财政收入主要来自于民营企业。但与此同时，由于民营企业创业资金主要来自于民间合伙人，资金有限，因而大部分企业无法做大做强，随即衍生了：产品质量得不到保障，公司财务账目混淆，公司财务工作有名无实等等问题，也由于管理者缺乏专业的管理理念，使企业发展很难上升一个高度。所以，在面临一次市场经济危机时也就很容易被淘汰。因此，尽管大多数企业家也能切身体会发展的瓶颈，但还是难以突破。如何把一个健全的会计管理模式有效实践在民营企业发展之中显得尤其重要。
二、我国民营企业会计管理模式存在的问题
（一）民营企业缺乏专业的会计管理人员
对于大多数民营企业家而言，能体现公司价值的只有利益，因而他们自身可能就文化水平不够也没有长远的眼光去考虑一个企业未来20年.30年的发展。他们把公司交给自己信任的亲戚朋友管理而不是聘请外部专业人员。而企业的会计核算与财务管理是科学又严谨的工作，对于工作人员有很高的职业能力要求和素质要求，财务会计工作人员能力低知识低根本不能有效保证公司财务信息的准确性。
（二）民营企业内财务会计监督体系不健全
就我国民营企业而言，因为财务活动相对大企业，国有企业来说并不复杂，也为了节省员工开支，所以企业不会设立多个财务会计岗位。还可能出现一人多职的情况，这可能造成公司财务账目的混淆，因为个人掌握着公司所有的财务会计信息，也存在做假账等可能性。缺乏必备的企业内部会计监督，这将增大企业内部财务风险，财务会计工作的出错也可能进一步影响到企业家的决策判断从而影响公司效益。
（三）民营企业财务制度不完善
大多数民营企业并没有适合该企业发展的财务制度管理模式，对公司的奖惩，出勤，福利等都完全按照企业家或管理者自己的主观推测，这种制度不完善则不能有效促进公司职员工作积极性，甚至很多时候会出现消极怠工等现象。
（四）民营企业资金少，融资形式少
大多数民营企业为独资企业和合伙企业，在创办初期就会出现单小耗大的问题，同时公司信誉力不高，没有自身资金管理意识，也没有健全的资金管理制度，找到适合自身发展的方式。经过一段时间内短期运营，一些民营企业很难支撑巨大的开支，也由于这些局面让管理者更加追求利益的增加，急功近利，而忽视会计管理模式的优化，造成恶性循环。
（五）民营企业创办品牌，声誉艰难
民营企业由于自身内部已经存在很多问题，加之以复杂的市场，一个民营企业孤军奋战很难去做成自己的品牌，这就是为什么我们的市场大但是有特点的民营企业少的原因，没有品牌声誉的民营企业想要更好的发展就如履薄冰，很容易被对手占领市场。
三、优化民营企业会计管理模式的对策
（一）建立會计管理监督模式
民营企业的会计核算工作容易受到相关工作人员主观因素的干扰，为公司内部工作人员徇私舞弊提供了可能。因而民营企业需要达到企业账目透明化，公开化的目标就需要建立一个外部会计管理监督模式，其一：做账人和监督人之间无利益关系会保证会计工作的准确性，提升公司财务报告的可信度。其二：一份经过监督的会计工作报告更加有利于带给管理者参考价值，以做出合理的企业决策。其三：建立有效的会计监督模式能够预测企业财务风险，有效规避，减小误差，促进企业资金平稳运行。
（二）提升企业会计人员素质和能力要求
大多数民营企业缺乏会计人才，甚至一些企业根本没有，民营企业要想有效运营就要运用会计人员的专业知识加强企业财务管理，从外部引进人才，避免任人唯亲的现象，聘请专业的会计工作者，做到企业中有会计专家管理者，利用好这些人的专业知识，密切关注法律法规，财务信息，掌握国家政策对于企业所在行业的导向，从而灵活把握企业发展方向，同时加强对员工的培训和要求，确保企业财务工作的严谨和准确。于此同时，公司的财务部门会计人员彼此的工作也应该相互独立，实现监督职能目标。
（三）制定短期内公司财务目标
民营企业管理者应当立足于公司长期发展，优化发展的总规划，对于企业一定时期内现有的资金，人力有自己短期的规划，在短期目标指导下建立财务会计工作的短期目标，任何一家企业想要发展都不是一蹴而就的，需要长期筹备，也就需要立足于公司现状把长期分割成短期。该财务目标以效益为主，但同时要涉及到公司利益分配。一要保证好未来发展所需的资金，二要对资金进行合理分配。对此要有详细的记录安排，也为经后一段时间的发展提供了一个整体的轮廓。
（四）稳健公司产品服务质量基础建设 民营企业因为出现在市场容易出现竞争力大，对手多的现象，一家没有声誉的民营企业根本抵挡不住市场的巨变，所以民营企业需要打造自己的品牌声誉，这需要企业抓好产品质量，提升质量服务，一个好的品牌来自于稳定优质的产品，好的产品也能提升公司信度，从而极大促进公司会计模式规范化进程。
（五）创新适宜的会计管理模式
每个民营企业的情况不同，大小规模行业，管理者方法等都有所不同。想拥有会计管理模式在企业的良好发展，需要企业针对自己的情况建立自己的会计管理模式，从公司的经营活动出发，建立自己的一套会计管理工作流程，会计工作不仅仅是只作为企业记账工作，也需要企业各部门的配合，他们之间相互独立又相互联系，立足企业自己的情况，创新自己的会计管理模式，也将有效促进企业运营，方便企业管理。
四、环美刷业有限公司会计管理存在的问题及对策
环美刷业有限公司坐落于安徽省安庆市，是当地一家大型民营制刷厂，主要生产墙刷，扫雪刷等环保产品，企业创办已有20年历史，发展规模迅速扩大，每年给当地政府带来了很大的财政收入，但是公司存在近五年发展受限，公司缺乏会计管理人，公司人员普遍知识水平低的问题。基于以上对民营企业会计管理模式的讨论，我们以以下几个方面优化环美刷业有限公司的会计管理模式：
一是引进专业会计管理工作人员，建立会计管理部门，提升企业财务账目的可信度，确保真实性。
二是定期培训公司管理层，多多参与管理交流，提升员工素质，完善公司管理规章制度。
三是争取到政府和相关部门对企业的支持，参与当地一些社会活动，利用一些途径多多引流，带来外部投资，在当地提升影响力。
四是提升公司产品质量服务，以质量说服顾客，注重公司内部基础建设，创造良好的工作氛围。
五、结论
在当今经济发展趋势下，将会有越来越多的人热衷于创办民营企业，民營企业也将成为我们国家财政的中流砥柱，但现在的市场存在民营企业多但是杂，管理模式不健全，无法突破自身发展瓶颈等等问题，这些都是一个民营企业在发展过程中遇到的绊脚石，本文以现状进行分析，并以环美制刷有限公司为例，从多个方面提出策略和优化分析，希望能给现在市场上处在瓶颈期的民营企业提供一些借鉴，也相信将会有更多的民营企业会发展的更加顺利。
参考文献：
[1]薛玉蓉.探析现代企业管理模式及存在风险[J].现代经济信息，2015（12）
[2]吕林根.中小民营企业财务管理中存在的问题及对策思考[J].中国科技信息，2017（10）.
[3]唐彦.我国中小民营企业财务管理的问题[J].分析科技信息，2018（2）.
（作者单位：巢湖学院工商管理学院）
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