浅论企业文化建设中的人力资源管理问题与对策

来源:用户上传      作者:

　　摘要：开展各环节企业文化建设操作，充分发挥各环节人力资源管理操作实效性，对提升企业综合实力存在积极影响。本文主要围绕企业文化建设中如何开展高质量的人力资源管理工作展开探讨，其中，简要分析了相关工作开展过程中的一些问题，并提出有效的解决策略，以期为有关研究提供一些参考和帮助。
　　关键词：企业文化建设 人力资源 管理问题
　　引言：确保各环节文化建设操作的实效性充分发挥出来，对推进企业的生存及发展进程存在积极影响。人力资源管理作为企业文化建设过程中至关重要的环节之一，针对相关的问题加以深入探究和分析，并积极探寻和创新出多种有效的应对和解决手段十分具有必要性，有助于提升企业管理整体水平，推动企业文化建设，促进企业核心竞争力提升。
　　一、企业文化建设过程中开展人力资源管理的重要性
　　长期利用生硬、死板的模式和方式开展企业人力资源管理操作，会导致员工对相关的管理产生抵触心理，不仅会影响其工作实效性，对企业的长远、稳定发展也极为不利。此时，经由有效开展企业文化建设操作方式，提升人力資源管理的柔性就显得至关重要，经由相关的管理，促使员工感受到来自企业的关心和重视，不仅有助于降低其出现抵触心理的可能性，且有利于有效调动其工作积极性，更好的投入到自身工作中，为企业发展做出更多的贡献。
　　二、企业文化建设中的人力资源管理问题
　　（一）缺少共同发展愿景及信念。随着市场竞争的日益激烈化，企业获取利润的难度越来越大，基于愈发严峻的宏观环境下，如何开展有效的生存及发展成为了企业关注的重点内容，逐渐忽略了共同愿景及价值信念的总结和建设，致使内部各部们理念及文化不融合问题日益突出，个别员工持敷衍态度对待工作，缺少竞争和责任意识，导致企业执行力及凝聚力大幅度降低。
　　（二）人力资源管理实效性较低。据相关调查表明，现如今我国的多数企业中应用的依旧为传统的人力资源管理框架，缺乏树立起现代化的管理理念及思想意识，对人力资源管理缺少应有重视。在实际开展相关各环节工作时，依旧将关键点放在人员招聘、工资管理等环节上。同时，企业中综合素质较高的人力资源管理人才较少，相应管理人员无法基于企业发展层面，开展有效的人力资源战略规划操作，不利于推动企业未来发展。
　　三、对策
　　（一）积极推动发展，创建特色企业文化。具体而言，需要充分考量国家经济环境变化规律及实际情况，深入考量、分析及解决各种问题，推进企业转型发展脚步，促进企业发展，为后期各环节企业文化建设操作奠定物质基础。同时，分析行业发展规律，考量企业现实发展状况，从企业长远发展角度，在有效保护企业原有文化特点的同时，针对如何有效建设企业愿景、价值理念进行加以充分考量。通过多种企业内部推进针对企业文化开展有效性及全面性较高的宣传及落实操作，鼓励先进，惩处怠慢，促使新型的企业文化可以对员工思想及日常工作产生积极影响。
　　此外，也应注重利用合理手段，培养员工责任及竞争意识，引导其养成优良的工作及生活习惯，积极推进高素质员工队伍的建设进程，促使其可以在企业发展过程中贡献出更多的力量。组织多元化的文化娱乐活动，引导员工积极参与，促使其向心力及企业归属感可以在实际参与活动的过程中不断加强。重视了解员工实际工作和生活情况，对其予以充足的关心和照顾，积极帮助其解决现实问题，将维护员工利益置于重要位置，有助于促进企业的可持续发展口。
　　（二）重视优化思想理念，充分发挥人力资源管理实效性。实际开展相关操作的过程中，企业需要脱离传统的管理模式及思想，重视借鉴和引进其他企业或者国家中的现代化管理观念，重视发挥市场元素实效性，对“人”要素开展高质量的应用及开发操作，将“人”的潜力尽可能的挖掘出来。第一，充分考量企业发展目标及各部门基本职能，了解企业组织结构，明晰其中人力资源部门占据的实际地位。有效分析现如今企业人力资源现实状况，探寻出其中急于解决的一些问题，基于企业发展目标，开展有针对性的人力资源战略规划操作。第二，针对企业中缺少一线队伍的问题，可利用吸纳劳务队伍的方式，并对其薪资待遇进行一定的调整，推进企业生产机械化发展进程，强化人文关怀，以提升问题解决效果。
　　企业需要积极引进和应用市场机制，严把人才入门关，科学择选和聘用具备较高综合素质的人力资源管理人才，创建完善的员工绩效考核机制，摒弃以往应用的级别工资模式，无差别化的开展人才的引进和吸纳操作。同时，组织和开展目的明确的员工培训及教育操作，适时、合理的加大培训力度，在针对一线员工开展各环节培训操作的过程中，需要将培养其安全意识及技能水平作为重点;针对普通的管理层人员，应将培训的重点放在商务谈判及业务水平提升等层面;针对企业领导层人员，需要重视对其开展有效的运营及战略管理培训操作，基于多个角度开展层次分明的培训及教育操作，有助于促进企业内部员工整体水平及综合能力提升。
　　针对日常表现优良，潜力挖掘价值较大的员工，可利用临时升职等方式对其开展有针对性的训练和能力培养操作。同时，重视增加人才晋升渠道，促使员工可经由专业能力、职称等多个方面经由自身努力发挥自身实效性，有助于调动员工工作热情，培养员工竞争意识及进取精神。此外，尝试利用宽带薪酬模式，在具体开展各环节薪酬分配操作的过程中，充分发挥岗位重要性，有助于提升企业人力资源管理整体质量提升，推动企业文化建设进程。
　　结束语：经由上述分析，可以得知，在开展企业文化建设人力资源管理操作的过程中，相关各种问题产生的影响相对较大，深入有效的分析各种问题，及时、科学的采取相应对策，包括创建完善的人力资源管理体系、树立优良的现代化管理理念等，有助于提升人力资源管理整体水平，具备较高研究价值。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14960264.htm