能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究

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　　 摘 要：当今社会，各行各业在发展过程中的竞争都不断加剧，企业只有在面临非常严峻的形势下不断进步才能够取得自身长远的发展。而企业内部要想实现高效的发展就一定要抓住相关要点。目前，企业在发展过程中一定要重视人力资源管理工作。现阶段的各个企业内部的人力资源管理工作存在很多的不足，一定要改善现有的管理模式才能够符合社会的发展机遇。目前，社会上更加倡导创建完善的综合素质能力应用模型来改善基本的人力资源管理工作，受到了社会各界的广泛关注。
　　 关键词：能力培养;素质应用;模型创建;人力管理
　　 对于一个企业而言，最重要的发展关键就是人才队伍的建设。在企业内部管理人员队伍建设的主要部门就是人力资源管理部门，因此企业需要加强对这个部门的重视度。能力综合素质应用模型的应用范围逐渐广泛，这对于企业来说是一个全新的机遇，一定要不断实现彼此之间的和谐发展。
　　 一、为什么要加强素质综合应用建设工作
　　 能力素质应用模型在我国起源相对较晚，主要来源于一些西方的国家。目前经济都在向着全球化的方向发展，为了改善全球化的发展进程，逐渐适应社会上的各种应用潮流，企业内部需要加强对人力资源工作的重视度，这样才能够保证自身的实际竞争能力，为开拓世界性市场而打好基础。很多西方的相关企业发展速度较快，因此他们在发展过程中不断总结出现的各种问题以及相关经验，创建了科学有效的素质应用模型，这种新的管理理念在社会上取得了广泛的应用。很多人对素质能力的认识都不够健全，仅仅将其用于区分绩效的高低程度，总结为一种长期应用的相关习惯，能够集中反映出员工的工作以及个人能力。实际上，应用这种模式进行管理能够将整体员工的实力进行有效区分，更加全面而系统地反映出企业的发展能力。行业内普遍认为，素质能力主要是用来区分绩效的高低程度，根据不同人类的相关行为习惯进行合理划分，这样能够更加准确地反映出员工的实际综合能力。素质能力水平能够根据个人能力的不同对其进行多层次的划分，按照程度从高到低，主要包括知识积累、技能应用、社会发展、角色转化、价值应用、自我意识、工作态度、性格变化、动机应用等多个领域，这种划分模式与传统有较大的差异。这里所说的个人基本应用能力并不是单单考察一项，而是将其形成一个相对完善的应用体系，由人力资源管理部门进行定期考核的一种制度，这种素质考核模型更加全面、具体。可以说，能力素质应用模型是目前我国大部分现代化企业注重关注的一个发展趋势，同时也为行业明确了主要的发展方向，这种考核模式的出现能够改善传统管理工作中存在的不足，将一些相关缺陷控制在最低处，结合了新的人力资源管理理念，这种全新的管理模式已经受到了业内的广泛关注。
　　二、创建能力素质综合应用模型的重要意义
　　1.明确人才的选择方向
　　 当今社会经济水平的快速提升已经使得我国受教育的人数逐渐增加，高等教育的普及效率也不断增加，对于人才市场来说也迎来了空前未见的人才高潮。在过去的几十年间，缺乏高素质应用人才已经成为困扰我国社会发展的一个主要原因，现如今这种情况已经成为了历史，将很难再重现。人才繁荣给我国各个企业提供了更加广阔的选择空间。但是很多企业在选择人才时，经常会受到业务范围的影响，选择一些从事本专业学习的人才，认为这样才能够维持企业的稳定发展。但是目前这种观念已经相对陈旧，当今社会的人力资源管理公司选择人才时无法给企业提供一个相对准确清晰的选择目标，这样会逐渐增加企业选择的盲目性。目前社会上企业很难能够找到更加专业的对口性人才。而一些其他相关专业的人才又无法发挥自身的个人能力，长此以往，不但限制了人才本身的个人发展，还会影响企业的稳定进步。应用能力综合素质模型就能够避免这种情况的出现，为企业提供更加科学的人才选择，利用多种不同的考核方式进行全方面的考虑，同时对人才给予快速准确的判定结果，快速地向人力资源部门提供结果，保证企业选人的科学性和准确性。因此企业内部应用能力素质综合应用模型越来越普及。
　　2.激发员工实际能力、提高企业实际竞争力
　　 每个企业都将自己的发展潜力放在非常重要的一个地位，目前企业在选拔人才时也秉持着提高自身企业内部竞争力的目的而出发的，这就需要人力资源部门在选择人才时擦亮双眼。将企业的竞争发展趋势与人才进行统一结合是人力资源管理部门的关键工作，这样才能够发挥人才应用的最大化能力，更加长远地促进企业的稳定进步，但是就目前的管理工作而言，要想实现这个程度无疑有一些难度。在各个企业发展过程中，人力资源的基本管理水平与企业的竞争能力息息相关，无法被取代或者是替代。传统的人力资源管理难以将二者进行统一的协调，这也一定程度上限制了企业的长远发展，而新型的能力素质综合应用模型就能够改善这种情况，保证二者协调统一前进的同时还能够提高核心竞争力量。
　　 3.改善自我认知水平
　　 应用这种管理模型能够给工作人员创建一个良好的应用平台，充分激发员工的实际潜力。企业内部开展这种管理模式时，每一个岗位的相关员工就能够将自己的实际能力与企业的预期发展方向进行有效的比较，同时根据实际需求调整不足，如果发现自身的能力与企业的需求出入较大时，可以申请换部門或者是换企业，这样企业和人才之间能够实现有效的协调。此外，采用科学的对比方式能够让员工更加科学地审视自己，及时发现自己身上的不足之处，同时根据具体的要求作出适当的改变，这样的管方式更加灵活，也更加具有人性化。
　　三、具体应用简介
　　1.明确岗位发展
　　 采用传统的方式进行人力资源管理时，很多企业的内部各个岗位基本处在相互模仿的状态下，因此各个企业的部门管理、人员设置极为相似，很多企业都缺少了自己的独特性能，长此以往，这种管理模式与企业的发展方向背道而驰。应用能力素质综合应用模型进行科学分析后，企业可以综合考虑业绩突出的员工，表现优良的员工给予适当的奖赏，整个模型的评判结果也相对科学，不受到其他因素的干扰。实际分配人才时，可以根据企业的岗位需求与工作表现进行科学考虑，这样能够更加明确基本内容应用，这种模式能够表现出强烈的绩效应用预测性能，保证企业稳定发展的同时还能够激发人才的潜能。 　　 2.协助选拔人才队伍
　　 在传统的人力资源管理模式下，人才招聘与选拔多注重人员的个人知识技能水平，而没有针对难以测量的核心动机和特质来挑选员工。这种选拔模式虽然可以选到素质比较高的优秀人才。但是，正如俗话说的那样“最优秀的并不见得是最合适的”。也就是说，选拔到的人才虽然个人技能比较强，但这种技能并不是企业需要的。这种选拔模式的结果就是削弱了企业的发展潜力。而基于能力素质模型的选拔正是帮助企业找到具有核心的动机和特质的员工，既避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响，也减少了企业的培训支出。
　　 3.制定考核标准
　　 绩效考核是企业人力资源管理的重要内容，是提高员工工作责任心的重要手段。传统的绩效考核模式只注重员工对工作的完成能力，并没有涉及到员工之间的横向与纵向对比，也没有指出员工工作中存在的不足并提供有针对性的改正方法。这种考核模式虽然能够在一定程度上提高员工的工作技能，但无法在整体上促进员工的自身发展，也不能提高员工与工作岗位的契合度。而能力素质模型的前提就是找到区分优秀与普通的指标，以它为基础而确立的绩效考核指标，是经过科学论证并且系统化的考核体系，正是体现了绩效考核的精髓，真实地反映员工的综合工作表现。整个考核制度更加科学化、标准化，能够鼓舞员工进步的同时，维持企业的稳定发展。
　　四、系统培训员工
　　 社会不断发展，企业自身的结构与需求也在不断变化，为了增强员工适应企业变化的适应性，就需要适时地对企业员工进行培训。而培训追求的是以最小的投入，获取最大的效益。而基于素质能力模式的培养方法，能够很好地分析出员工存在的弱点，并能够有针对性地提供培训方案，使员工能够在最短的培训时间内有效提高自身技能。员工自身的实际技能是决定个人日后发展的根本指标，只有具备更加完善的技能应用才能够对企业的长远发展产生一定的帮助，
　　 五、结语
　　 除此之外，能力素质培养在新型激励机制的建设中也发挥着非常大的作用。在现代社会，企业越来越注重员工收入与自身能力之间的关系。也就是说，通过建立能力素质模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施，从而能将员工的工作积极性最大限度地调动起来。
　　
　　参考文献：
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