事业单位财务管理风险与防范探析

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　　摘要：随着国民经济的不断增长，互联网信息技术的不断完善，对事业单位财务管理工作提出了更高的要求。风险管理与控制防范作为事业单位財务管理工作过程的重中之重，是一项必不可缺的关键内容，直接关系到事业单位自身经济活动的安全。针对于此，现代事业单位必须积极转变财务风险管理工作观念，健全财务风险预警处理机制，强化财务内部控制管理，组建起专业完善的财务管理人才队伍，从而全面提高单位内部财务风险管理水平。本文将进一步对事业单位财务管理风险与防范展开分析与探讨。
　　关键词：事业单位;财务管理风险;防范措施
　　当前是一个经济全球化时代，事业单位财务管理工作要与时俱进，跟上时代前进的脚步。事业单位要想进一步提高财务管理水平，加强财务风险防控机制，就必须认真梳理单位各类经济活动，按照业务实现的时间顺序和逻辑顺序将业务的决策、执行机制和监督机制融入业务流程中的每一个环节，确定财务管理风险因素，及时采取有效解决措施。事业单位领导应当对本单位内部建设采取积极支持的态度，并直接参与内部控制建设过程，提供必要的人力、物力支持，保证内部控制建设的有效开展和内部控制的有效实施。
　　一、事业单位财务管理工作存在的主要风险
　　（一）管理风险
　　事业单位在财务实践管理工作过程中会面临着各种管理风险。就比如，财务监管控制力降低风险。由于事业单位领导对于财务管理风险工作不够重视，缺乏对财务管理人员的科学指导工作，导致内部未能够有效建立起完善的财务风险控制管理制度，并切实落实好各项财务风险监管措施，财务会计基础工作较为薄弱，不相容岗位没有互相分离，关键岗位长期不轮岗，财务会计人员自身能力和素质偏低，这些都会引发财务管理风险的出现，不利于财务管理各项工作顺利的开展。与此同时，由于事业单位财务管理人员自身工作理念较为落后，未能够及时更新财务风险管理方式，一定程度制约了事业单位财务风险管理工作效率，促使事业单位容易发生财产损失现象。财务管理和监督工作不到位，会影响到事业单位会计信息科学准确审核与高效传递工作，导致事业单位无法有效提高真实完整的财务会计数据信息，为事业单位领导作出最佳决策提供科学依据，这样一来就会增大事业单位经营管理的决策失误风险。
　　（二）道德隐患风险
　　事业单位财务管理风险防范工作是与财务管理人员日常行为操作存在着密不可分联系的，倘若单位内部财务管理人员整体道德素养水平偏低，在财务风险管理中工作态度不够端正，未能够严格按照单位内部财务管理规章制度办事，势必会影响到各项工作的正常开展，造成单位一定的经济损失。在目前事业单位建设管理发展工作中，仍然存在着一些事业单位未有效建立起完善的财务管理机制[1]，缺乏对财务管理人员的专业培训教育工作，从而导致单位内部部分财务管理人员自身道德素质偏低，难以达到新时期事业单位发展财务管理风险工作的各项要求，财务管理人员会容易受到外界因素的影响，频繁发生各种财务管理违规操作，导致事业单位财务管理制度流于形式，留下各种财务管理风险隐患问题。
　　（三）支付风险
　　在事业单位财务管理中支付风险是一种较为常见的财务风险，该风险的产生主要是因为事业单位资金预算工作存在不足之处。目前，一些事业单位在资金运作使用过程中存在着各种问题。就比如，事业单位公用经费、人员经费以及专项经费等不同经费结构设置较为分散，不利于实现事业单位财务管理部门的科学统一管理，容易增大事业单位的资金支付风险。除此之外，当事业单位要面临着保障单位稳定持续发展的经营管理工作压力时，事业单位领导会决定直接使用专项资金费用去弥补本单位日常经营管理中的资金缺口。虽然，这种支付方式能够帮助单位解决当下资金运作问题，但是却会造成事业单位要承担起巨大的违规支付风险，也不利于事业单位未来长期稳定发展。
　　二、事业单位财务管理风险的防范措施
　　（一）构建完善财务管理风险预警机制
　　基于经济发展新形势下，事业单位要想最大程度降低自身财务管理风险，就必须努力构建出完善的财务管理风险预警机制，健全单位内部财务风险防范管理体系。首先，事业单位领导要加强对财务管理人员的科学指导工作，引导他们科学有效健全财务风险管理，确保财务风险管理集涵盖全过程、全体员工以及全方位特点于一身，财务管理人员要协调好各部门财务风险管理工作[2]，督促各部门将先进风险管理理念融入到日常管理工作中，提高对财务风险预防控制水平;然后，财务管理部门要结合本单位实际工作发展情况，有针对性的设置财务风险预警机制，并有效建立一个科学完善的财务风险预警管理体系，综合考虑到事业单位财务风险产生的内外部影响因素，从而及时合理采取有效风险防范解决措施;最后，事业单位财务管理部门要引导全体员工参与到风险防范工作中，提高所有员工的财务风险管理意识，为单位构建财务风险评估体系提供科学意见和想法，这样有利于发挥出集体力量，在集中风险控制管理下及时发现财务风险，并商讨出最佳防范解决措施。
　　（二）科学设置财务风险管理控制目标
　　经济活动中的低效、浪费和舞弊是事业单位的主要风险，事业单位要将这些风险控制在可承受范围内。事业单位领导和财务管理人员必须充分认识到财务风险管理与防范工作的重要性，管理人员要坚决履行好自身的职责，最大程度降低事业单位财务管理风险，促进事业单位建设稳定持续发展。事业单位要结合自身发展情况和条件，适当加大对财务管理人才队伍的组建投资力度，定期组织员工参与专业化培训教育活动，促使财务人员能够树立起先进的工作理念，不断提高自身的财务风险管理意识和能力。财务管理人员要加强与各个部门的相互交流工作，及时掌握相关的信息数据，从而保证科学设置单位内部财务风险管理目标，明确财务工作标准、不同部门合法合规性操作标准以及信息收集整理标准等。财务管理部门还需构建出完善的财务风险管理制度，切实落实好各项财务风险防范措施，督促不同部门岗位员工严格按照单位规章制度办事，杜绝在财务工作上出现违法违纪行为，充分保障财务工作的合法性。这样一来能够全面提高事业单位的财务风险管理水平，促使事业单位各项财务工作环节有条不紊的进行。
　　（三）切实加强财务风险防范控制关键环节
　　在事业单位财务风险实践防范工作中，财务科学监督是防范控制财务风险的核心环节，单位内部财务管理部门要遵守不相容岗位相分离的原则，有效健全财务监督机制，充分保障财务风险防范控制工作的高质量和高效率。首先，财务管理部门要打破传统财务信息监督管理方式的弊端，有效发挥出现代互联网信息技术的价值作用，进一步完善财务信息监督管理方式，确保能够及时掌握了解到最新财务信息，提高财务风险防范工作水平;然后，财务管理部门要安排专业人员加强对不同部门财务工作的不定期检查监督工作，促使形成点面结合、适时动态的财务风险监督新形式[3]。除此之外，还需不断加强对事业单位内部资金监督、资产监督、岗位监督以及支出监督等财务监督制度的建设改革工作，确保各项财务监督管理制度的系统规范性。最后，事业单位财务管理部门要切实落实好各项财务风险监督管理制度，通过专门成立事业单位内部财务监督体系，加强对不同部门财务相关工作的监督管理，促使各部门财务人员发挥出自身职能作用，共同提高单位财务风险的防范控制能力。
　　三、结束语
　　综上所述，财务风险是每个事业单位都要面临的财务管理问题，为了确保各项财务活动顺利进行，推动事业单位财务工作建设稳定持续的发展，事业单位必须切实加强财务风险管理与防范控制工作。事业单位要组建起专业完善的财务管理人才队伍，健全财务风险预警管理机制，提高全体员工风险防范意识，共同采取有效风险防范措施。
　　参考文献：
　　[1]高秀娥.浅议事业单位财务风险与防范[J].管理视野，2016（02）： 121-123.
　　[2]夏会兰.事业单位财务管理风险成因及防范[J].决策与信息（下旬刊），2015 （11）： 24-26.
　　[3]蒋华.事业单位财务风险原因分析及防范策略探讨[J].商场现代化，2015 （26）： 24-26.
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