试论现代企业集团财务集中管理与财务控制

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　　摘要：基于对现代企业集团财务集中管理与财务控制的研究，首先，阐述现代企业集团财务集中管理与财务控制，具有加强企业集团资本经营意识、强化内部监控工作等重要作用。然后，分析现代企业集团财务集中管理与财务控制，需要遵循权限明确原则、整体利益原则。最后，为保证现代企业集团财务集中管理与财务控制工作的顺利展开，同时发挥其最大作用，给出完善公司治理结构、强化全面预算管理工作、强化监督审计工作等有效措施。
　　关键词：企业集团;财务;集中管理;财务控制
　　在如今社会快速发展背景下，企业在我国发展过程中发挥着不可替代的作用。同时企业需要面临着激烈的市场竞争，如果企业想要在激烈市场竞争中站稳脚步，并且取得更好发展，需要意识到财务集中管理与财务控制的重要作用。财务是企业更好发展的前提保障，是企业发展的根本。所以，企业需要加强对财务的管理与控制工作。本文将针对现代企业集团财务集中管理与财务控制重要作用，以及措施等内容进行相应阐述。
　　一、现代企业集团财务集中管理与财务控制的重要作用
　　（一）加强企业集团资本经营意识
　　企业集团在不断发展与进步当中，会分支出更多的子公司。在许多子公司的发展过程中，因各公司发展阶段、行业特点、规模大小等因素会形成个体公司资金有丰有欠。往往出现需要母公司为子公司的发展经营等提供资金帮助。而企业集团通过对财务集中管理与控制，通過集团财务中心、集团设立资金池等途径，能够将各个子公司未使用的资金进行收集与整理，通过集团财务中心枢纽，将资金合理分配到有需要的子公司当中[1]。这样企业集团资金能够得到合理使用，从而创造更多经济效益与社会效益。与此同时，集团统一融资能力比个体公司要高的多，有利于降低融资成本。强化企业的资本经营，提高企业内领导人员与管理人员的资本经营意识，实现资金合理分配。
　　（二）强化内部监控工作，实现规范化管理
　　现代企业集团财务集中管理与财务控制，能够保证企业集团内各项财务工作能够得到统一管理，并且能够将其控制在一定范围内。实现企业内各项财务会计工作的规范化与统一化，财务会计信息的真实性与准确性能够的保障。与此同时，通过财务的集中管理与控制，母公司能够实现对子公司财务经营情况以及各项事务的执行情况进行监督与管理，降低舞弊风险，及时发现子公司存在的问题。
　　（三）节约财务管理成本，降本增效
　　现代企业集团财务集中管理尤其是集中办公式管理，能通过优化岗位设置，集中流程化管理，个别岗位人员的共享，在财务人员配置上要少于各公司独立财务管理。办公场所、办公设备、办公用品的集中购买、集中使用，也将有利于降低办公成本。集团财务集中化管理从人力、物力上能起到降本增效的作用。
　　二、现代企业集团财务集中管理与财务控制原则
　　（一）权限明确原则
　　企业集团财务管理部门需要将相关财务会计工作人员进行集中管理，进行统一的优化与配置，保证企业集团内各个工作人员能够明确自身的权利与责任。企业集团财务内的二级单位财会工作人员，同时受集团和二级单位监督与管理，但是在这一过程中二级单位切勿直接进行管理[2]。有关财务会计的晋升工作以及人员档案工作等，需要交由集团财务部门进行统一管理与计划。财务会计工作人员的各项工作也可以不交由二级单位进行管理与监督。这样增强了财务人员的独立性，能充分发挥财务的核算和监督职能。除此之外，二级单位需要结合企业集团安排的财务会计工作人员的实际工作情况，对其进行考核并给出相应建议，有利于提高财务人员对二级单位的服务意识，保证集团企业内权限明确。
　　（二）整体利益原则
　　现代企业集团财务集中管理与财务控制各项工作的展开，需要从企业集团的整体利益出发。将企业集团的整体利益作为财务集中管理与财务控制的出发点与重点，对企业集团内的财务管理部门以及二级单位之间的关系进行有效协调，能够在很大程度上保证企业集团内各项财务工作的顺利展开。在进行各项财务工作时，需要将集团发展战略作为重点目标，从而实现企业集团的更好发展。
　　三、现代企业集团财务集中管理与财务控制有效措施
　　（一）完善公司治理结构
　　如果想要使企业集团内的财务集中管理工作顺利展开，并且充分发挥财务控制的作用，需要对现有的公司治理结构进行完善。完善公司治理结构，具体可以从以下几点展开：第一，针对集团公司需要设立相应的审计委员会，审计委员会下设审计部门执行日常的内部审计监督职能，明确审计部门的权力与职责。第二，集团设立董事会，董事会对股东会负责，集团财务集中管理机构受集团董事会领导，并将董事会对集团财务的权利与职能进行明确。第三，各二级单位管理层对集团财务在一定范围内进行监督、评价、考核，防止集团财务脱离本单位进行架空式核算，充分发挥财务核算对本单位的重要作用与价值，监督、评价、考核范围需要提前明确。治理结构的完善是集团财务集中管理发挥作用的前提。
　　（二）强化全面预算管理工作
　　在企业集团当中实行全面预算管理，主要是在企业集团的子公司事项分项预算，在母公司实行总预算。将企业集团内的不同责任与不同区域进行划分，将财务目标进行细化，这样能够保证将子公司的各项财务工作控制在一定范围内。全面预算管理主要是通过预算工作，对企业集团当中各个部门的财务资源以及非财务资源等进行科学合理分配，从而对企业集团当中各项经营活动等进行有效控制，进而更好完成企业集团最初制定的财务预算目标，为企业集团创造更多经济效益与社会效益[3]。在展开全面预算管理工作时，需要对企业集团总公司的经营情况以及各个子公司的经营情况进行分析与研究，通过区域责任制的形式，将科学合理制定财务预算目标，并且将其进行划分。在将责任预算落实到企业集团当中时，还需要进一步强化对企业集团的考核与改进。
　　（三）强化监督审计工作
　　加强企业集团内部与外部的监督审计工作，具体可以从以下几点展开：第一，在企业集团当中设置内部审计部门，保证审计部门的独立性。第二，企业集团董事会需要对审计部门进行直接管理与领导，定期向总经理汇报审计工作，这样才能在最大程度上保证内部审计部门与内部审计工作充分发挥自身的作用与价值[4]。第三，企业集团的内部审计部门，需要定期与不定期相结合对集团财务进行有效监督，防止集团财务权力过大而滋生违规违纪，及时发现各公司的财务问题或者运营问题。第四，利用外部审计结果，强化对集团财务集中管理的监督审计，从而保证集团财务集中管理平稳、顺利进行，增强企业集团在社会市场中的竞争地位。
　　四、结束语
　　综上所述，在现代企业集团发展过程中，需要意识到财务集中管理与财务控制的重要作用。针对企业集团当中的财务管理工作，需要加强监督与控制。并且构建完善的公司治理结构，保证企业内各个工作人员明确自身的权利与责任，及时完成自身岗位工作。与此同时，企业集团领导者与管理者，需要在企业内加强财务工作的宣传，使企业集团中的员工能够意识到财务集中管理与财务控制工作对企业发展的重要作用。从而端正工作态度，积极主动参与到企业集团的财务管理工作中。除此之外，相关财务工作人员等需要不断进行专业知识学习，不断提升自身的工作能力与业务能力，为企业集团创造更多效益。
　　参考文献：
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　　[3]赖洋宝.国有企业集团对子公司的财务控制研究——以南平发展集团有限公司为例[J].现代经济信息，2015（04）： 253-254.
　　[4]侯志才，黄婕.调控背景下房地产企业集团内部控制研究——基于财务集中管理视角[J].金融经济，2014（08）： 201-203.
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