企业财务会计精细化管理的探讨

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　　摘要：本文从新时代的视角出发，对于财务会计精细化管理内涵和在企业实际应用情况进行论述，并针对管理当中存在的缺陷问题，给出了科学的解决方案。
　　关键词：企业 财务会计 精细化管理
　　引言：随着中国经济的持续、中高速发展，给企业的财务会计管理工作提出了越来越高要求。企业财务会计实施精细化管理的方案已逐漸扩大普及，这一方式的使用能够让财务管理这项工作的效率以及质量得到高效的保证。
　　一、财务会计精细化管理的特点
　　1.专业化。在实施过程中，不能脱离自身的专业性质，管理工作所处环境的高要求、工作人员配置的高质量，这些全部是最基础的要求，以及必须具备的条件。第一，等级高的财务工作处理软件，软件属于财会进行精细化管理过程中的最基本的一项条件，软件的专业化要让财务工作具体开展期间的不同流程得到满足;第二，从事财务工作的相关人员，不止是要求对所有软件的具体操作手法，进行熟练的掌握。
　　2.精细化。这一方面，属于对财会进行精细化管理这项工作的重心部分，同样是核心环节。假如未进行精准的掌握，那么所谓的精细化管理也只是有名无实，不具备自身本质方面的价值。这就要求对企业中的财务整体工作流程，要全部开展高效的管理工作，包括对所有细节的内容部分，同样要实现精确，将全方位无死角的监督管理工作做好。只有通过此方式，才能够确保对财务开展的管理工作实现高效的发展。
　　3.系统化。在学习过程中，要将所学的知识进行系统化整理，最终转变为自身的知识体系，这样，才可以将其中的重点以及难点进行高效的掌握。财会进行精细化管理亦是如此，也要建立起自身的一套管理体系，才可以高效地开展管理工作。系统化的内涵是对工作人员、规章制度、使用设备展开一体化的管理工作，让三者得到有效的联系，降低冲突的发生，提高管理工作的效率。
　　4.信息化。信息化是新时代当中的一个明显的特点，掌握高效的信息，属于对财会进行精细化管理过程中一项十分重要的方法。只有将最新、最为全面的信息掌握到自己手中，才能够对此工作进行更优质的处理。信息技术的科学使用，能够在很大程度上减小财会进行精细化管理期间耗费的时间，让工作效率得到很大程度的提高。另外，还能够加大管理工作的开展期间，提高丰富程度，增加多样性，能够更好地将财会进行精细化管理的成效展现出来。
　　5.业财结合化。这一特点是说，在开展财会工作期间，需要将企业自身的经营战略、职能战略以及产品研发生产战略等，高效地融合在一起，只有经过这种方式，才能够总结提炼出适合本公司自身特点的财务管理体系内容。
　　二、财务会计精细化管理存在的问题
　　1.财务工作人员自身素质较低。专业人才是企业进行发展创新的根源，在整个管理期间，对于高端人才的需求数量更甚，不止要有熟练的操作技能，同时还要具备十分丰富的经验，能够单独对于出现的各类型突发事件进行解决。可是目前这类高水平的专业人才还十分匮乏，而大多数的财会人员，普遍具有的是做账等方面的优势，但在深入开展精细化管理方面还较欠缺。因此，专业的工作人员属于基础部分，若不具备充足的人员安排，精细化同样不可以得到顺利实施。
　　2.掌握信息化技能不高。信息化掌握的水平是体现企业在提升自身竞争力的一个十分重要的要素。因为目前全球化经济迅速发展，市场当中的竞争力逐渐变得更为激烈，掌握信息化的水平，对于单位在市场当中的占有份额，将产生直观的影响。可是，中国目前的大部分单位都面临着信息化掌握技能不高的这一现状，尽管公司内部使用了相对领先的计算机技术实施管理，可是公司自身具备的水平却与之存在巨大差距，这同样在很大程度上，对财会精细化工作的开展起到了阻碍作用，不能实施高效的推广工作。由于信息是对企业进行了解的一个重要方式，若无法确保自身具备的信息化水平，就不能以最快的速度使用财会进行精细化管理。
　　3.认知存在缺陷。大部分人员对于财务工作的了解，仅限于做账，认为将工期的账做好，就不存在任何问题了。本文要指出的是，这是一项错误的观念，可正是由于这一观念，束缚了人们对财会实施精细化做深入了解的脚步。还有一部分工作人员，未能将财会实施精细化管理和企业自身的发展目标进行关联。
　　三、完善财务会计实施精细化管理的对策
　　1.培养专业人才。从上文中了解到，制约财会实施精细化管理的一方面内容，包括专业人才的缺乏，因此，就需要大力对这方面的人才进行培养，可以通过向社会上公开招聘的方式，获得相关的专业人才。另外，公司内部应定期对财务管理人员进行培训，以提升其专业技能、知识的掌握等。
　　2.建立相关的制度。企业制度的缺失，会导致企业发展就相当于一盘散沙，建立一整套完善的制度管饭，属于财会实施精细化管理一个基础内容。企业要将财务管理的各项工作落实到位。每一项工作都安排专业人员进行监督和管理，从整体上提高工作质量。建立有效的监督和管理机制，对企业内部进行全面的监督，认真落实企业的责任制度，并对企业工作人员的行为进行约束，达到精细化管理的效果。另外，加强有效的宣传工作，将大多数工作人员错误的认知扭转过来。
　　3.科学的实用信息技术。信息技术属于当今时代发展的一个潮流，从上文中了解到，它对于财会实施精细化管理同样起到了极大的作用。因此，相关的工作人员必须对其进行高效的掌握，以便实现财会实施精细化管理这一目标。
　　4.严格把控企业的经营成本。在精细化管理的过程中，企业要结合自身和市场的实际情况，合理地制定目标，将经营活动与成本控制有效地结合起来，加强各项活动的预算管理，保证资金能够高效使用，全面监督企业的财务管理工作。加强财务管理部门与其他部门的交流与合作，使资金能够有效运转。
　　结束语：根据上文所讲，能够直观地了解到：在经济处于高速发展的阶段，精细化管理对其发挥着推动作用，由于科技的发展，企业在进行管理期间，将会使用更多的现代化技术，以高效地解决内部存在的问题。所以，精细化管理对于财会管理而言，能够让其获得更加优质的发展，为企业创造出更大的经济价值。
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