融资性担保机构风险管控策略
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摘要：担保公司能够帮助中小型企业解决融资难的问题，但是担保机构自身也承受着很大的风险，甚至会承受国际性的金融风险。所以担保机构必须要强化自身管理，进行科学的财务管理，合理管控财务风险，努力降低业务风险。本文综合分析了融资性担保公司的财务管理状况，针对研究情况提出了一些改善举措，希望能对融资性担保公司规避风险产生一定借鉴意义。
关键词：融资性 担保机构
引言：我国大多数企业在金融危机爆发之时都受到了波及，其是中小型企业更面临尴尬的局面。我国针对于这种状况颁布了许多政策，试图扶持中小企业发展，减轻中小企业的融资贷款负担。在这样的社会背景下，融资信担保公司逐渐发展起来，使中小企业进行融资贷款可能性增加。
一、融资性担保公司财务管理现状
担保公司自身存在着高风险性的特点，财务管理对担保公司来說至关重要，如何进行合理的风险规避，是担保公司必须始终关注的问题。但根据我国担保公司的财务管理现状来看，我国的担保公司在财务管理方面存在着一定的问题，在下文中笔者对这些问题进行了分析并提出了一些应对措施。
（一）宏观方面
从宏观政策来看，融资性担保方面的法律法规在我国并没有得到完善，立法级别不高，能够参照的只有规章制度，法律效力比较弱。此外，在对融资担保机构进行管理方面，我并没有确立一个完善的监管体制，虽然我国相关法律法规已经明确了建立监管体制的意向，试图实现担保业务的风险规避，更好的对担保机构进行监督管理。但是，成立监管体制也暴露了我国在监管方面存在的一些问题，两级双层监管是现阶段我国的监管状态，监管的标准不统一，责任归属比较模糊，大大增加了监管工作的难度。
（二）自身方面
1.缺乏完善的内控体系
融资性担保公司在当前的发展前景比较广阔，但是融资性担保公司的规模普遍较小，内控体系不够完善，抵抗风险的能力不足。岗位分工不明确、岗位职责模糊，监管和审批缺乏完善的体制支撑，导致审批失误的状况时有发生。
2.财务风险管控意识匮乏
我国大部分担保公司的财务管理都存在着问题，财务风险的管控意识不足，公司甚至没有专门人员对财务进行风险管控。担保公司只是一味追求高收益而进行活动。比如私自挪用客户存取的保证金，利用企业的关联性套取银行资金等，缺乏对企业人员行为的规范和足够的风险意识，在很大程度上会影响企业的发展。
3.财务管理人员的水平不均衡
从表面上来看，担保是一项简单的活动，但担保行为需要许多专业知识的支撑，专业性比较强，这就对财务人员提出了较高的要求，要求财务人员具备多个方面的专业知识，综合能力比较强。但是在我国的担保公司中，财会管理人员的专业知识不足，对相关知识的理解比较薄弱，这大大增加了企业财务管理的风险，不利于企业工作效率的提升。
二、做好财务管理工作的有效策略
（一）设立内控体系，合理预测规避风险
据国家相关法律法规要求，融资性担保公司应当完善公司的管理体制、会计核算体制和内控体系等，必须要定期与相关机构联合，实现外部审计。加强公司内部内控体系的完善，提升企业的风险预测能力，加强企业的风险管控。不仅如此，还要严格规范企业的财务审查行为，完善责任制度，将责任落实到个人，避免相互推诿的情况，明确岗位职责，规范企业的财务风险预测程序，完善风险应对措施，制定符合实际需求的风险应急方案，提升企业应对风险的能力，减轻企业的损失，做到风险可控。
（二）降低企业成本，实现收益最大化
有效监督公司内部成本的使用状况，成本费用的使用决定着公司的收益，在公司中有着重要的地位，必须对成本费用进行合理管控，最大程度降低企业的成本和费用，以实现企业收益的最大化，促进企业发展。要想合理管控公司的成本费用，必须要加强企业的财务管理，确保企业的行为符合公司的标准流程，确保费用和成本的支出切实符合公司经营需求，对此企业应当完善报销手续，重视企业预算编制和成本考核等，监督各项费用的使用情况，减轻企业的财务风险。
（三）增强员工素质，提高队伍水平
融资担保公司要想最大程度上实现科学合理的财务管理，必须要从员工培养方面着手，加强员工的知识技能培训，全面提升员工的综合素质，提高管理人员的综合水平。可以通过实行换岗制度，鼓励员工进行适当换岗，使员工熟悉各个岗位的工作，全面了解企业的运作流程，以此来实现财务管理人员综合素质的提升。企业可以定期举办一些活动，组织人员对员工进行培训，提升员工的专业知识，提高员工队伍的整体水平。
（四）合理制定评价指标，提高评价
及时掌握财务状况，综合分析财务使用情况是融资性担保公司必须重视的重要工作内容，这一工作内容能够帮助企业管理人员了解企业的经营状况，及时找出公司在财务管理方面存在的不足，找出公司的管理漏洞，便于及时解决问题。
结语：融资性担保公司能够有效促进我国经济的发展，能够帮助中小型企业实现融资需求，为中小型企业的发展保驾护航。财务管理对每一个融资公司来说都起着重要作用，所以融资性担保公司要想取得更大的发展，必须要坚持科学合理的财务管理。
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