关于大数据下人力资源管理运用与创新的探讨

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　　摘要：大数据技术近些年的运用在不断扩展，涉及到多个不同的行业领域，并且发挥出来了显著的效果。对于企业人力资源管理而言，大数据技术也逐渐被重视，开始被一些管理者运用到人力资源管理当中。大数据技术具有显著的技术优势。对于人力资源管理能够产生积极的作用。本文首先针对大数据技术对人力资源管理的积极价值做出分析，然后对其运用提出了几点创新策略，希望能够给有关人士提供一些参考帮助。
　　关键词：大数据技术 人力资源管理 积极价值 创新策略
　　所谓的大数据技术，其本质上是一种海量数据处理分析技术，能够对海量的数据进行全面分析。从数据分析这个角度来讲，以往的分析模式往往是抽样性、随机性或是规律性的，并不会对全体数据做出分析，只会分析其中的一部分数据。而大数据技术打破了以往的数据分析模式，直接对全部数据做出分析，并且针对每个个体得出分析结果，这样可以全面实现针对化的服务。在电子商务中，大数据技术运用广泛，系统可以根据每个消费者的消费情况、浏览情况实现个性化的推荐，这就体现出了大数据技术的魅力。对于企业人力资源管理来讲，大数据技术也具有显著的价值，将其和人力资源管理结合起来，创新管理模式，这样可以取得显著的效果。
　　一、大数据技术对人力资源管理的积极价值
　　人力资源管理，是企业内部的一项重要工作，主要就是为企业选拔人才、培养人才、合理用人以及留住人才。一个企业想要取得长远的发展，那么离不开人力资源管理。之后人力资源管理取得显著的效果，这样才能为企业的发展注入强劲动力。而大数据技术，可以提升人力资源管理的有效性，使其取得更好的效果，推动企业的进步发展。首先，大数据技术可以提高人力资源管理的针对性。从目前实际情况讲，企业人力资源管理的工作模式较为笼统，缺乏针对性，对于不同的员工，采取相同的方式方法进行管理，这样显然就会造成部分员工与管理实际不符合。通过大数据技术，便可以基于数据分析，找准人力资源管理的关键点，从而针对性实施管理。其次，大数据技术可以深化人力资源管理的信息化。信息化管理，目前已经成为人力资源管理的一个常见模式，越来越多的企业开始运用信息技术来开展人力资源管理工作。但是，不少企业的人力资源管理信息化程度并不深入，停留在一些表面工作上。通过大数据技术，整合当前的信息资源，强化信息数据的分析处理，推动人力资源管理的信息化水平不断提升。最后，大数据技术可以延伸人力资源管理的拓展性。人力资源管理，并非是一项完全独立的工作，其与企业其他工作之间具有多样化的关联，在人力资源管理中不能忽视这些关联。通过大数据技术，就可以依托信息化的渠道，将人力资源管理与其他工作之间的关联突显出来，延伸人力资源管理的拓展性，加强与其他工作的衔接。
　　二、企业人力资源管理对大数据技术的创新应用
　　大数据技术所具有的作用是显而易见的，作为人力资源管理的工作人员，就需要认识到这一点，让大数据技术有效融入人力资源管理工作当中。
　　（一）基于大数据技术选拔人才
　　选拔招聘是一个企业的重要工作，也是人力资源管理的重点。在以往的人才选拔中，往往是根据一些固定的标准，依靠管理人员来判断，缺乏科学性。在这样的情况下，便可以将大数据技术引入人才选拔的工作环节，构建起一个人才选拔数据库，将投来的简历信息全部汇总到数据库之中，然后结合岗位实际设定具体的标准，以这些标准来筛选简历。同时，还可以辅助性考量一些其他的因素，比如身体素质、心理健康等，进行综合性分析，这样依靠大数据技术，可以快速发现优秀人才，提高人才选拔效率。
　　（二）借助大数据技术培训人才
　　在人才培训这个环节，不少企业会忽视。人才的培训，是为企业的发展持续性注入动力。在这个过程中，可以通过大数据技术来辅助培训工作。从目前实际来讲，对于人才的培训，往往就是“大锅饭”模式，针对同一类型岗位的人员，进行集中式统一化的培训。然而每个员工的实际水平有所区别，存在的问题也各不相同，统一化的培训并不能切实提高员工水平。在这样的情况下，便可以借助大数据技术，来对每个员工的实际情况展开分析，根据他们的实际工作表现，分析每位员工的技能水平、存在问题等等，然后设计具有针对性的培训方案，这样才能让人才培训工作有的放矢，取得理想的效果。
　　（三）利用大数据辅助用人
　　在人力资源管理中，合理用人也是一门学问，更是工作重点。将一个人放到合适的岗位上，这样不仅可以调动员工自身的积极性，也能使其创造出最大价值，这对于企业的发展而言是具有积极价值的。目前不少企业在用人上存在不合理的问题，岗位分配和员工个人能力之间不成正比。因此，便可以借助大数据技术，对各个岗位的工作能力需求进行全面分析，然后再来对员工的个人能力进行分析，对员工个人能力与岗位需求之间的匹配度进行分析，将与岗位需求匹配度最高的员工，安排到這个岗位上，这样才能实现合理的用人，让人力资源管理取得良好的效果。
　　（四）通过大数据合理留人
　　在留人这个人力资源管理环节，也需要通过大数据技术来辅助工作。具体来说，可以对企业3-5年内的人才流失现象进行统计，通过大数据技术来分析人才流失的原因。然后，再对不同行业人才流失信息进行分析，摸清人才流失规律和主要原因。在摸清原因的基础上，便可以针对性优化人力资源管理，做好留人的工作，确保企业可以留住人才，为未来发展奠定人才基础。
　　结束语：人力资源管理是企业的重要工作，在大数据时代，人力资源管理需要对大数据技术进行合理的运用，对企业的人才选拔、人才培训、用人以及留人等进行创新，提升管理工作的效果，让人力资源管理可以在大数据技术的支撑下，取得更好的效果。
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