共享经济下人力资源管理创新探析
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摘要：随着经济全球化深入发展，我国经济发展水平明显提高。当前，共享经济正在全球高速发展，成为金融危机之后经济增长的新亮点。共享经济的兴起，对传统企业的商业运作模式带来新的机遇，会对企业的管理方式、方法产生新的影响，其中，对人力资源管理也将产生极大的影响，因此，企业应在紧随共享经济发展的前提下，不断地创新人力资源管理，才能满足共享经济时代发展的根本要求，进一步获得更多的经济效益与社会效益。
关键词：共享经济 人力资源 管理模式
近年来，以“滴滴快车，外卖业务、共享单车”等新业态为主要商业模式的共享经济聚势而来，“人力资源共享”成为一种新的用工模式和发展趋势。共享经济已经进入了人们的生活，极大的方便了人们的生活。共享经济的发展，对企事业单位的人力资源带来较大的挑战和机遇，应按照共享经济对人力资源的要求，不断优化人力资源结构，提高员工技能，推动企业不断向前发展。
一、共享经济的理论基础
共享经济（sharing Economy），最早可以追溯到两位美国学者在1978年所提出，而流行是在最近几年，其主要的特点有，第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台，这个第三方可以是商业机构、组织或者政府，个体借助这些平台，交换闲置物品，分享自己的知识、经验，或者向企业、某个创新项目筹集资金，它牵扯到三大主体，即商品或服务的需求方、供给方和共享经济平台。共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源。
二、共享经济下人力资源管理模式变化
（一）组织结构变化。共享经济的到来，为我国企事业单位的人力资源管理带来了巨大的挑战，最鲜明的表现就是我国企业人力资源管理的组织结构发生了明显的变化。传统条件下，我国企业人力资源管理存在层级性，结构复杂，员工个体价值的实现需要运用有限资源，且整体程度复杂。而在共享经济下人力资源管理不再是单一化、独立化存在的管理内容，而是企业发展的整体，员工个体价值的实现更为简洁，且应高度重视企业人力资源管理的创新和优化，促进人力资源管理效果与质量的提高。
（二）管理范围的变化。随着我国科学技术水平不断发展，加快社会经济发展进程的同时，也使共享经济快速兴起，人力资源管理在这个大环境下，也是自身的范围逐渐扩大，淡化人力资源管理的边界感，现如今跨界发展管理模式已经呈雨后春笋的发展态势，使人力资源管理的范围也不仅仅局限于所在单位之中，人力资源管理的范畴也逐渐扩大。在共享经济时代下，企业人力资源管理方式已经做出新的调整与改变，工作的重心放在人力資本管理上，不再以人力资源日常管理作为重点，人力资本管理其根本目的是为了促进企业资本的发展。
（三）考核和激励机制的变化。共享经济的实现以互联网技术发展为支持，提高了资源利用率，促进资源价值的充分发挥，这就在一定程度上促进了我国企业人力资源管理中雇佣模式的变化，企业与员工之间的关系也发生一定改变。企业基于优化管理与利润最大化的目标出发，来控制员工数量，结合员工实际绩效表现来调整薪酬。此种情况下，有助于激发员工主观能动性与工作积极性，挖掘员工价值，提高人力资源管理成效。
三、共享经济下人力资源管理创新策略
（一）积极推进人力资源共享模式。在共享经济背景下，传统的人力资源模式已经满足不了社会新兴的商业模式。未来市场竞争中，企业的人力资源不仅包括“企业的员工”或与某些专业公司签订的“机构的员工”，还应该包括劳动力市场中大量的能够提供服务的个人。共享经济下的企业的人力资源是将传统的“自有”人力资源模式转变为“自用”资源模式。共享经济是资源交换与分享的模式，因此，共享经济下的人力资源是通过有效的整合下，能够积极地迅速的适应市场需求，在市场有需求时，得到满足;不需要时，即刻得到释放，这种资源在交换过程中得到价值的体现。
（二）建立员工服务网络平台。共享经济是基于互联网而发展起来的，互联网能够集合零散的资源，整合市场共需关系，同时也能够让基于共享经济下企业人力资源管理的技术得以实现，为企业员工工作与生活的紧密衔接提供了便利，因而员工服务平台网络化是共享经济下我国企业人力资源管理所面临的机遇。在共享经济下，网络化员工服务平台的实现，能够促进员工积极参与企业活动，促进员工工作效能的提升以及价值创造能力的强化，员工自觉规范自身行为，企业尊重员工的付出，同等对待员工，这就有助于企业与员工之间和谐关系的构建，将人力资源的价值发挥到更加极致，进而增强企业凝聚力，提升企业竞争力。
（三）在数据的基础上进行决策和价值量化管理。共享经济下，企业运营与发展会积累大量的数据，人力资源管理的实现应当建立在有效利用这些数据的基础之上，企业与员工之间存在着一定量的数据信息，这些数据信息都是企业人力资源管理过程中的重要资源，整合数据信息能够有效指导企业人力资源管理与科学决策。在共享经济下，基于互联网技术可全面把握员工工作行为表现及员工之间沟通协作情况，这些都是以数据形式表现出来的，为企业人才选拔提供帮助。共享经济的到来，能够优化企业运营，尤其是在数据系统与互联网技术的支持下，企业的价值量化管理有望实现，这对企业人力资源管理的数据化、专业化开展是非常重要的，为企业持续健康长远发展打下优良的基础。
结束语：随着我国共享经济的快速发展，人们的生活与工作发生了巨大的变化。共享经济时代下，企业要适应社会经济发展的未来趋势，加强重视人力资源管理的重要性，积极转变企业传统的人力资源管理模式与管理理念。科技进步，互联网甚至物联网时代的到来，人力资源共享将成为大势所趋，对它的开发利用不仅值得深入的思考和探索，也定会大有可为。
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