构建和谐劳动关系与企业思想政治工作创新

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　　摘要：和谐社会是我国发展的主要政策取向。在我国法律不断完善的过程中，勞动合同法的规定不断发展，无疑对经济发展和企业劳动关系有一定的影响。构建和谐稳定的劳动关系是现阶段企业人力资源管理的重点。人力资源管理应明确和谐劳动关系的作用，确定其职能范围。企业人力资源管理部门应结合和谐劳动关系的实际情况和需要，及时调整人力资源理论和理念，突出企业的社会责任和价值。
　　关键词：和谐劳动关系 企业 思想政治工作 人力资源 管理创新
　　一、动关系的定义和特征
　　（一）和谐劳动关系的定义
　　和谐劳动关系是指在生产经营过程中，企业经营者与劳动者之间建立的一种相互信任、相互合作，齐心协力、共谋发展、共享成果、互赢互利、和平共处的劳动关系。在这种劳动关系中，企业经营者与劳动者之间更注重平等性、公平性、包容性、共生性、共享性和互利性，是一种积极的、具有创造性的社会主义新型权利义务关系。
　　（二）新型劳动关系的特征
　　1.新型劳动关系具有自主性。新型劳动关系自治是其显著特点之一。劳动关系自治体现在劳动关系主体双方在实现劳动过程中具有完全独立的自治。任何一方都不能把自己的要求强加给对方，这就为双方在市场经济环境下自主决定劳动行为奠定了基础，优化了劳动者自主就业和企业劳动力资源配置，合理地利用工人，提高了劳动力。效率创造有利条件。因此，在实际工作中，要求双方参照对方的意图，强行改变对方的意图是错误的。
　　2.新企业劳动关系平等。劳动关系的平等体现在劳动主体双方地位的完全平等。一方不得处于主导地位，另一方不得处于从属地位。这种平等主要体现在权利义务的平等。它包括两个含义：一是双方在享有权利的同时必须履行义务，权利和义务是平等的;二是在一定程度上，本方的权利是另一方的义务，而此方的义务是彼方的权利，两者互为因果又相互制约。
　　3.新的劳动关系有好处。劳动关系效率是市场经济条件下所有经济主体价值共同特征的具体体现。劳动关系双方都有追求最大利益的内在倾向。企业在用工过程中，力求雇佣劳动纪律性强、劳动质量高、劳动价格低的劳动者，使其利益最大化，这是合理的。同时，工人选择工作条件好、发展机会多、劳动福利好的工作岗位，通过劳动获得更多的报酬，也是合理的。因此，在建立劳动关系时，应确保双方利益的实现。
　　二、在企业人力资源管理中构建和谐劳动关系的策略
　　（一）注重思想教育培训工作创新
　　要做好企业培训，我们必须改变主意。”性格决定命运，思想决定出路”。不同的思维方式会导致不同的行为和结果。企业管理者要做好员工培训工作，必须重新认识企业培训的意义，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是一件生死攸关的事情。企业管理者要加强思想政治宣传工作，引导职工群众认识到所面临的机遇和挑战。他们不仅要清醒地认识到经济发展面临的形势依然严峻，而且要看到挑战所蕴含的机遇，看到各种有利条件和积极变化，进一步增强信心和勇气，把挑战转化为机遇。企业管理者要有一种人才困境感，让受训者明白，今天的培训决定了未来企业的竞争力、信誉和质量结构。培训是企业可持续发展的动力。企业要结合内部实际，广泛开展职工素质工程建设，认真研究制定职工长期和短期培训计划，大力开展职工思想政治教育、业务培训和技能培训。
　　（二）人力资源管理要引入竞争机制
　　企业中人才的选拔任用通常是由领导推荐的，但往往只是一个过步，没有效果。要充分发挥人才的最大潜力和价值，必须将竞争机制引入干部选拔管理，使所有候选人都能用客观的考核机制选拔和晋升干部，而不是在同一个起点上设定年龄、资历、学历等具体限制。而是用客观的考核机制来选用提拔干部，实行试用期制度。新晋升的领导，试用期为实习期，享受现行待遇。试用期满后，组织对所属单位进行考核评价，对符合条件的及时纠正，对不符合条件的予以延长或者撤销领导职务。
　　（三）注重企业文化体系建设
　　在企业人力资源管理的发展过程中，除了严格的制度约束外，构建科学的人力资源管理文化体系也具有重要意义。在推进企业人力资源管理的过程中，要促进文化的培育。企业在进行管理时，应建立自己的文化结构，提高文化修养的效果。在不同企业的发展过程中，由于观念和认知的差异，会形成不同的企业文化，这是构建和谐劳动关系的重要组成部分。良好的企业文化能够增强企业的综合竞争力，激发企业的动力。在文化培育和建设过程中，不仅要注重培养竞争意识和思维，还要建立一个具有人文气息的企业文化体系，使员工在企业中找到归属感和幸福感，提高员工的整合度。在企业中，引导员工深入参与公司治理，真正发挥作用，而不是被动地参与工作，这不利于员工主观能动性的激活与释放。
　　（四）建立健全企业规章制度
　　一个企业要健康发展，做大做强，首先要建立行之有效的规章制度.可从安全生产制度、人事制度、薪酬制度等3个方面着手实施。一是安全生产制度。安全生产是每个企业重中之重的工作.新建、扩建及改建项目的主体工程与安全生产建设要求同步设计、同步施工、同时投入使用。企业要加大安全生产设施及安全教育的投入.建立相应的预警机制和安全事故责任追究机制.并做好日常安全生产宣传教育.防止和杜绝事故的发生。二是人事制度。劳动力是唯一有思想、具有主观能动性的生产要素。要建立健全科学有效的人事管理制度.从劳动者入职到离职的整个过程运用科学高效、合理合法、操作性强的人事制度进行规范.包括劳动合同制度、续订制度、请假制度、劳动争议处理制度、考勤制度、培训制度等。三是合理的薪酬制度。包括薪酬确定及调整、人才激励及晋升机制等。
　　结论：综上所述，作为企业人力资源管理人员，要认识到和谐劳动关系的价值与意义，通过多种渠道和方式听取基层声音，然后提炼、总结出适合企业自身发展的人力资源体系，提升企业员工的活力，助力现代企业人力资源管理不断提档升级，实现现代企业管理目标，提升综合管理效果。
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