新形式下如何优化企业财务管理

来源:用户上传      作者:

　　摘要：社会主义市场经济体制逐渐确立以来，市场经济高速增长，现代企业之间竞争愈加激烈，如何提升企业竞争优势，推动企业财务管理优化完善是必然选择。传统企业财务管理模式局限性较大，对于潜在的风险无法及时发现和解决，市场风险应对能力不足，严重影响到企业经营效益。基于此，本文就企业财务管理如何优化进行他那就，提出有助于企业竞争和发展的措施。为市场经济稳定增长注入新的生命力和活力。
　　关键词：财务管理 风险管理 内部控制 资金分配
　　在经济全球化进程不断加快下，市场环境瞬息万变，企业之间的兼并、重组活动愈加频繁，在一定程度上加剧市场激烈竞争。在这样环境下，提升企业竞争优势，加强财务管理是必然选择。财务管理主要是对企业一切经济业务管理和控制，财务管理水平高低很大程度上影响着企业的经营效益和竞争优势。而传统企业财务管理模式无法满足实际需要，应结合市场发展要求推动财务管理模式改进和完善，为企业健康持续发展奠定基础。
　　一、企业财务管理概述
　　财务管理是企业管理工作的重要内容，主要是负责应收账款，对账款的检查和管理工作，编制财务报表。财务管理仅仅是财务管理部门的一部分，还有会计部门和仓库管理部门，共同负责企业各部门成本支持，编制部门预算和年度预算，通过企业经济业务综合分析，对客户群体资质进行评估，维护企业的合法效益。
　　二、优化企业财务管理的意义
　　面对激烈市场竞争带来的挑战，加强企业财务管理，选择切实可行的财务管理模式，有助于降低企业成本支出，提升企业的经济效益。这就需要在经营管理中，立足于企业实际情况，转变管理理念，创新财务管理模式，选择前沿技术手段辅助财务管理工作开展，提升企业经济效益。同时，选择合理有效的财务管理模式，并进一步加强内控来提升企业财务管理水平，推动企业健康持续发展。
　　（一）有助于完善现代企业制度
　　推动企业财务管理改革和优化，应该结合企业实际情况进一步完善现代企业制度，整合企业资源，明确财务管理目标基础上，选择前沿可靠的财务管理模式，营造良好的管理氛围。推动企业健康持续发展，需要协调经营者、劳动者和投资者之间关系，通过完善现代企业制度和财务管理模式，落实责任到实处，为后续内部控制工作奠定基础。
　　（二）有效防控企業经营风险
　　企业财务管理工作中，需要明确其重要性，不仅仅局限于资金配置和财务账目监管方面，还要深入到企业经营生产各个环节，剖析潜在的风险，便于企业有效防控，为企业创造更大的经济效益。在当前竞争激烈的市场环境下，加强企业财务管理改革，有助于提升企业财务风险防控能力。而财务人员则需要明确自身职责所在，充分把握多变的市场环境，把握行业发展现状和发展规律，通过综合性财务措施来控制企业经营风险。同时，加强财务管理有助于合理配置资金，全面防控风险，提升企业财务管理水平。
　　（三）有助于企业筹措资金
　　财务管理是现代企业内部管理的重要内容，通过财务管理可以实现资金合理配置，为企业发展筹措所需要的资金，实现资源效用最大化，降低企业经营成本。但是，当前市场上的企业资质良莠不齐，部分企业尚未建立科学合理的资金分配模式，与业务活动相背离，加剧企业资金运转困难。为了改善这一问题，加强财务管理模式优化改革，可以改善其中的不足，提升企业资金效益，规避潜在风险。
　　三、新形势下优化企业财务管理的措施
　　（一）优化企业管理体制，实现资金合理配置
　　新形势下企业财务管理工作中，为了提升财务管理水平，应该结合实际情况进一步优化企业管理体制，实现资金合理配置。遵循分级管理、授权经营模式，改善传统企业财务管理中的产权缺位问题，改进传统企业财务管理模式的不足，切实提升现代企业财务管理水平。与此同时，应该进一步优化企业治理结构，建立完善的经营预算制度，落实责任到实处;优化债务组合，确定不同债务期限，确保企业经营管理活动顺利展开的同时，拓宽融资渠道，为企业经营生产提供充足的资金保障。
　　（二）加强企业资金全面监管
　　资金是企业经营管理活动顺利展开的基础保障，为了保证企业保持良好的运行状态，在财务管理中更进一步提高资金监管力度。将资金监管贯穿于企业财务管理各个环节，寻求合理策略控制企业资金流，促使内部资金正常流转。企业实践操作中，统筹规划，合理规划和部署，以便于提升资金现金流控制成效，完善企业管理制度。
　　（三）推动财务管理信息化发展
　　在信息时代背景下，推动企业财务管理工作改革，应该进一步提高财务管理认知和重视，依托于现代化技术和手段辅助工作高效展开。提升财务管理信息化水平，可以缩短全面预算周期，提升工作效率，尽可能降低认为主观意识带来的不良影响。与此同时，加强企业管理人员专业培训，不断提高标准要求，促使员工掌握先进技术和手段同时，养成良好的风险防范意识。还要注重企业资金的妥善监管，合理安排资金流，促使企业经营生产活动有序进行，最大程度上规避财务风险问题出现，提升企业市场竞争优势。
　　结论：综上所述，在新形势下推动企业财务管理改革，转变管理理念同时，优化管理流程，并建立完善的财务管理体制和内部控制制度，对企业经济业务全过程监管，一旦发现问题可以及时解决。这样在提升企业财务管理水平同时，为企业带来可观的经济效益，谋求企业健康持续发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14983770.htm