从管理绩效角度论抓好安全工作的思路和方法

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　　摘 要 我国不断建立规范，对安全立法进行完善，强化安全监督方面的管理。在这种形势下，部分企业却不断出现安全事故，安全方面的问题更是层出不穷。如何才能提升安全管理方面的绩效，扭转安全生产这种被动局面呢？本研究对效益和安全的关系进行了分析，讨论了员工参与以及领导支持安全工作的方法，同时提出了有关的做法和措施，以不断提高安全管理方面的绩效。
　　关键词 安全 管理 绩效
　　一、前言
　　在部分单位，不管会议大小都会说到安全的问题，然而安全情况还是不能改善，制度性的文件发了很多，但是没有执行的力度，培训的教学材料也印发了很多，但是员工却没有用心学习。安全检查经常感觉到非常累，每次有上级来检查的时候心里是没有底的，安全工作有这种局面，是安全干部不想要的，更不是领导干部希望的。安全管理非常难，难的关键是安全效益是属于隐性的、间接的，没有经营这种诱人的利润以及直观性的数据，安全思维是长效性的，应当用责任和爱心经营。[1]
　　二、了解效益和安全的关系
　　效益和安全如果是选择题，应当选择哪一种，聪明的决策人需要有掌控总体效益的能力，常算安全的法律、政治、家庭、荣誉以及经济方面的成本，用事故的数据把安全的价值和效益展现出来。[2]
　　安全生产过程中潜在的效益具体有多大？可以举一个例子，2010年美国墨西哥湾有一个深水地的平线钻井平台发生了爆炸，英国的石油公司在经济方面最直接的损失到达了6亿美元，还有美国政府30亿美元的罚款和307起民事诉讼索赔以及120亿美元的污染清理。这起事故在经济方面的损失超过160亿美元，这是这个公司2009年一整年的所有利润。这就是忽略安全生产，忽视预防事故的安全成本。
　　如果可以让时光逆转，领导一定会重视安全。生产中的不安全造成的代价太大，不仅在经济方面的损失会超过安全投入方面的几万倍，同时会将员工的生命、企业前途以及领导前途都搭进去。
　　三、提升安全绩效中的方法和途径
　　（一）员工要积极参与，领导要高度重视
　　员工积极参与，领导重视安全工作，是做好安全工作的前提。安全管理比较成功的单位，主要的经验就是员工的积极参与和领导高度重视。首先，员工的积极参与有助于员工创造性、积极性以及主动性的发挥。[3]为了发挥员工的作用，关键就是要明确安全方面的职责，按照区域或岗位对安全职责作出明确的划分，对作业中的重要安全职责进行重点确认，做到岗位明职责清，从而为作业或生产的安全提供有效保证;同时要做到惩罚和奖励并举，重点是做好日常安全绩效考核，要做到过程以及结果方面的双绩效考核。有了明确的职责和及时有效的考核，员工有了压力和动力，就会提升参与的积极性。其次，要突出领导在安全方面的第一责任人作用。领导是企业的决策者，是管理安全资源的供给者和赋予者，管理得不到领导的支持，就很难推行。没有一个单位领导不重视安全工作，安全工作还做得有声有色不出问题。纵观出现安全问题的案例，基本都是领导不重视、制度不落实、工作不规范、员工不在乎，才导致安全问题的发生。
　　（二）思路决定出路，安全管理要有平台
　　管理工作应当有思路，工作当中要有目标，执行是需要平台提供的。没有工作目标，管理就没有方向;缺乏思路，工作就没有头绪;缺乏平台和机制，文件和制度就没有办法执行。实行安全目标的管理，可以从基础上调动、激励以及启发企业员工的创造力和责任感。设立目标，需要将管理水平、企业规模、经营风险以及产品性质相结合，设置符合实际、明确以及具体的量化目标。管理平台是达成目标的一个途径，平台越是有效，道路就越是宽敞。
　　（三）兴衰由态度决定，成败由细节决定
　　态度属于导向，细节能够显现作风，方法是需要技巧的。安全生产是和人民生命财产安全息息相关的大事，应当持求实态度，保持务实精神，树立正确的作风，以此将工作落到实处。
　　安全干部和领导关于安全的态度必须是鲜明和积极的。第一，领导应当防止安全工作中重视布置、轻视落实的现象;第二，安全干部最忌讳的就是管理不够专业、责任心不足，总是想当一个和气的老好人;第三，安全问题最好不要出现轻质量重数量的情况;第四，不能重视经营而轻视安全、重视物质而轻视精神;第五安全责任不是只有嘴上说和纸上写，还有实际的行动。
　　要经常总结，保持创新思维，原则要坚持，压力要顶得住，检查应当细致，管理有不足的地方应当提出改善的建议，才能不断地完善和改进，逐渐提升管理能力。[4]
　　四、结语
　　安全管理中优秀的绩效是领导希望看到的，也是安全干部的一个心愿，是所有员工的一个期盼。企业要想长效发展以及安全生产，就应当用活动、宣传、考核、沟通、检查以及垂范等方式，将文化、平台以及思想这3个通道打通。形成正确的安全观，让员工参与、领导支持，同时建立管理平臺，改善方法和策略，丰富文化活动，保证过程控制、安全制度、纪律以及文化能够得到积极的参与和广泛的支持，安全管理中的绩效才会不断提升。
　　（作者单位为内蒙古自治区锅炉压力容器检验研究院）
　　参考文献
　　[1] 王斌楠，陈建新，宫世雯，胡伟石，苏醒.绩效管理理论下高校实验室安全管理水平提升的研究[J].实验技术与管理，2019，36（06）：259-266.
　　[2] 徐双印.医院建设工程项目安全管理绩效评价研究[D].北京建筑大学，2019.
　　[3] 陈雯雯. TJ建筑公司项目管理人员绩效管理体系优化设计[D].山东财经大学，2019.
　　[4] 韩光辉，陈悦.监视、测量、分析和绩效评价在水泥企业职业健康安全管理体系中的应用[J].中国水泥，2018（11）：115-116.
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