从成本管理角度出发如何提升电视台的竞争力

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　　摘要：电视行业在最近几年快速发展，加上数字电视、手机电视、网络电视和移动电视等纷纷崛起，使得电视台面临越来越激烈的竞争，经济效益成为其生存与发展的关键性因素。部分电视台属于事业单位性质，政府会计制度改革涉及诸多内容，成本管理改革势在必行，然而很多电视台在成本管理上有心无力，竞争力较弱。鉴于此，本文将从电视台成本管理的主要特征入手，探讨提升其竞争力的成本管理建议，推动电视媒体改革发展的持续深化。
　　关键词：电视台;成本管理;竞争力;提升
　　成本管理是企业管理的重要部分，对促进企业增产节支、改革企业运营管理、提升企业整体竞争力具有重要意义。在市场经济体制下，部分电视台虽然是事业单位，但是市场竞争不可避免。资金是制约其发展的重要因素，成本管理自然在其日常运作中起到不可取代的作用。所以加强成本管理与控制，据此提升电视台竞争力，这是电视台顺利改革和发展的必然选择。
　　一、电视台成本管理的主要特征
　　成本管理从战略管理的高度出发，细化分解整体目标，把成本责任分解给电视台的每一个个体，促使全员参与成本管理，确保实现每一个小目标，进而完成大目标，获得最大化的经济效益，提升综合竞争力。和普通的生产制造型企业相比，电视台的生产经营模式和管理体制存在特殊性，这使得其成本管理也呈现出一些特征，主要体现为：
　　第一，成本管理意识薄弱。电视台从过去的计划事业体制逐渐转向事业产业体制，在计划事业体制时期，电视台被党和政府掌控，不算成本账，只算政治账，成本管理更是无从谈起，这样的理念对现在已经或即将属于事业产业体制的电视台的发展产生严重影响。在很长一段时间里，人们无法认识电视台的经济性，成本管理意识薄弱，尤其电视节目是创造性的智力产品，属于精神产品，人们往往只充分认识有形物质产品，并形成成本管理模式，对精神产品普遍缺乏成本控制意识[1]。
　　第二，电视台成本结构具有复杂性。电视台生产创造性的智力产品，其中涉及到诸多人为因素，直接制作成本、间接制作成本一起构成电视台的成本，前者涵盖直接的材料成本、人工成本、机器耗费、车辆费、通讯费、差率费等，后者涵盖品牌策划费、技术维护费、公共场所费、包装宣传费等，这种复杂的成本结构增加电视台成本管理难度。
　　二、从成本管理角度出发提升电视台竞争力的建议
　　（一）落实责任，增强成本控制意识
　　为扩大电视台产品盈利空间，提升全台竞争力，电视台应实行低成本战略，把成本管理责任落实到人头，增强全员成本控制意识。例如电视台要结合责权利，遵循分级归口与责任落实原则，以不违背信息安全为基础向电视台的管理人员实行重大项目交底，促进全员成本意识的建立。尤其要增强制作人员的成本管理意识，使其根据实际情况考虑各种产品成本，在保证制作效果的前提下尽量简化，节约成本。例如在制作电视节目的过程中加大管理材料费、设备费、人工费等的力度，妥善处理进度、安全和质量之间的关系，保证工期满足合同要求，降低成本。对于电视台的市场人员也应增强资金快速回笼的意识，在完成产品制作以后以身作则，尽快回收资金，降低成本;增强财务人员成本审核意识，在电视台的日常支付中严格执行成本支付审核制度，禁止发生不合理的支出行为。
　　要想进一步控制成本，提升电视台的竞争力，还必须针对每一名业务人员落实成本责任，加强考核[2]。例如向电视台的各个部门分解责任成本指标，建立部门负责人和成本指标的联系，如果部门控制成本的效果较好，其负责人就可据此获得一定的奖励;如果部门控制成本的效果不好，就会受到一定的惩罚，从而将整个电视台的费用控制和每一个部门、每一名人员联系在一起，调动全员参与成本管理与控制的主动性。为科学控制成本，电视台务必要先明确每一个职位的责任、权利，明确每一个人的成本指标，保证限制每一个人的成本支出，让每一笔费用支出都能产生效益，逐步形成联系电视节目质量和收视率、成本支出、广告收入的成本考核机制。
　　（二）核算成本，节省全台费用支出
　　在媒介竞争中，电视台的成本管理与其他企业不同，在核算全台的成本时应基于自身实际情况，核算并管理每一个部门的成本。当前电视台必须进一步提升对成本管理的重视程度，科学有效地管理成本，提高成本核算工作效率，节省全台的费用支出。例如核算电视节目的成本，一是分类处理电视台的电视节目，一般首播节目成本和重播节目成本存在巨大的差异;二是按照电视节目来源实施分类处理，把电视节目分成外制节目成本、自制节目成本、购买成本、广告播出成本;三是根据播出电视节目的时间核算成本，分为黄金时段、其他时段。
　　与此同时，对电视台的成本费用进行正确的规划。电视台的成本费用主要包括：一是业务成本，电视台的经营管理部门、技术部门、编制播出部门、广告宣传部门等在完成业务工作环节产生的设施费用、材料费用、人工费用;二是公共成本，管理部门的日常办公费用，人工费用以及全台的运营成本;三是其他费用，例如财务费用和经营管理费用、税金，以及物品损耗、财产损失等。此外，根据重要性原则要加强对大型节目制作的成本管理，大型节目制作费用高，节目的投入与产出关系到电视台的长远发展，必须重视起来。
　　（三）内部收费，提高成本管理效率
　　在电视台的内部存在很多可以共享的资源，包括摄影棚、车辆、服装道具、设备等，这些东西都有折旧，应通过内部转移价格方式承担其磨损价值，建立并执行内部收费管理制度，提高使用物品的效率，节省成本[3]。换言之，电视台要促进内部资源的市场化，形成内部收费机制，明确使用内部设施的原则和时间、计费方法等，任何部门在使用台内资源时都要严格遵守规章制度，确保所有资产都能在内部收费中收回，只是总额不能超过其购买值。在把设备折旧费转变成电视节目制作成本以后，就能结合效益和成本，更合理地使用台内资源，而各个部门按照内部收费票据到财务部申报费用，由财务人员基于业务性质归集费用，科学分配台内资源，预防重复购置、重复制作。例如录制新节目时使用上一个节目组的设备，适当装饰原有摄影场地，进行重复使用等等，降低成本，預防台内资源浪费和闲置。
　　在具体的台内成本费用控制中则要遵守几项原则：一是房屋费、办公费、交通费、通讯费、水电费、保洁费等常规费用项目应按月控制，超出月度预算指标时可向下一个月延续，合计不得超出预算总额;二是摄影棚搭建费、车辆使用和维修费、户外推广宣传费等非定额项目应实行年度控制，其总额不能超出年度预算申请额;三是电视节目专项费用，应由财务人员到节目组跟进，按照流程进行实时控制，预防发生超预算额度的问题，如果明细项目超过预算，转入其他预算项目时要申请，成本利润率也必须达到规定指标的要求;四是多部门一起发生的费用，应由电视台的办公室负责监管，各个部门在职责范围里控制自己的费用，对使用部门进行年度考核。
　　三、结语
　　在当今时代，媒体竞争日益激烈，有效的成本管理必将促使电视台获取最大化的利润，全面提升竞争力。在实践过程中，电视台务必要正视自身成本控制意识薄弱、成本结构复杂等特性，严格落实成本管理责任，增强全体人员的成本控制意识，同时核算全台的成本，加强内部收费管理，节省费用支出，提高成本管理效率，对有限的资金和资源进行合理配置，为电视台在市场竞争中取胜提供可靠保障。
　　参考文献：
　　[1]郭洪光.电视台成本核算管理浅议[J].教育传媒研究，2018 （03）： 71-72.
　　[2]李敏.广播电视台财务管理问题的探讨[J].中外企业家，2015 （16）： 256-259.
　　[3]方演.浅谈广播电视台节目成本管理[J].中国广播电视学刊，2017 （10）： 83-84.
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