探讨制造业应收账款的风险控制

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　　摘要：目前，中国经济进入了一个新的常态，市场需求和投资不足。许多制造业企业都出现了产能过剩的现象，无法通过扩大销售的方式实现利润提升。面对日益激烈的市场竞争，想要在市场经济体制下，在市场中占据有利的地位，提高企业的经济效益，必须从内部控制制度建设入手，加强制造业的财务管理。在财务管理中，应收账款具有稳定财务、有效防控风险的作用。所以，对应收账款进行研究，对提高制造业企业的风险防范能力，具有很大的影响作用。
　　关键词：制造业企业;应收账款;财务管理
　　应收账款管理是企业管理的重要内容之一，尤其对于制造企业来说是一个利润落地的关键环节。加强对应收账款的管理，可以起到三方面作用，一是提高制造企业的资本运作水平;二是减少坏账，增加企业利润;三提高企业整体经营质量，增强企业竞争力。
　　一、制造业企业应收账款特征
　　制造企业应收账款的特点，主要取决于制造企业的经营特点。首先，制造企业的大部分应收账款都以授信形式。订单量大，批量生产和生产周期长，使应收账款占比较大。其次，生产企业生产的大部分产品分批出售，数量和金额较大。因此，大多数企业向购买单位实行较长的付款周期，导致款项回收过程变慢。最后，考虑到上述两种情况的影响和采购单位的信用，制造企业的坏账处理如果不够完善，也将使企业无法实现预期的经营目标。
　　二、对企业应收账款进行管理的目的
　　通过对企业应收账款管理的系统化研究，可以帮助企业制定合理的信用政策，加强企业对应收账款的动态监控，减少企业信用销售的风险，避免企业陷于财务危机甚至走向破产。通过对企业应收账款管理的系统化研究，可以使企业因使用信用销售手段所增加的收益，大于持有应收账款的成本。通过对企业应收账款的系统化研究，可以加强应收账款的流动性，改善与应收账款有关的财务指标，从而提高企业的融资能力[1]。
　　三、制造业企业应收账款管理方面存在的问题
　　（一）财务管理存在脱节现象
　　制造业企业在生产方面与其他企业存在很大的不同，相关的管理系统的模块设置也有很多不同之處，首先，我们应该根据企业的具体情况和条件设置系统，而不是“拿来主义”。大多数厂家应收款管理系统不是基于自己的分析，比如根据应收账款回收期长、占比较大、资金周转不容易等特点设置，而是形成了与当前情况不符的运行前提和管理体系[2]。其次，系统应与制造业企业未来发展的计划中的目标相一致。这一计划应在企业发展的现状基础之上进行，保证系统是根据实际和指定的目标进行。但在现实中，多数企业都无法对未来的发展趋势进行相对准确的预测，因此管理系统容易片面或缺乏准确性，使他们无法通过系统管理发挥应有的作用。最后，系统需要强化可操作性，应分阶段实施，而不是一次性实施，
　　（二）管理方法不能很好的适应现阶段的发展
　　从监督方面来看，主要分析了不合理的管理方法。首先，我们需要了解企业。的过去，现状和未来发展计划，有一个完整和全面的信息记录。其次，在分析中，仅仅将范围定在企业自身方面还不够，需要将市场现阶段的发展模式、发展能力、发展水平及发展问题进行充分的考虑，从而制定企业自身长远的计划，为未来的发展奠定基础。在实施中，面对难以解决的经济形势，例如，出现金融危机等系统性风险，企业应及时做好坏账准备的计提，分析并做好记录。如前期坏账准备计提不足，无法收回的应收账款超过坏账准备的部分，将是额外的坏账损失，直接影响营业利润下降。目前，坏账比例尚未有统一的政策，是由企业根据自身情况和交易风险程度制定的[3]。在这种情况下，如果对当前和未来的风险出现误判，将导致坏账发生超过预期。为了提高企业利润，降低货款授信额度和授信期，设置专门的工作人员负责分析、提醒和跟踪，更有利于坏账减少，形成良性循环。
　　（三）对员工的培养力度需要加强
　　财务人员的专业能力和素养直接影响财务管理的水平和质量，责任心强的财务工作人员，能够降低坏账发生的概率，减少企业的经济损失。通常制造业企业的关注重点在生产方面，对财务管理容易忽视，相应的招聘标准也不够严格。尤其是制造企业规模庞大，会计核算繁琐，分析复杂，财务人员的综合素质不能满足企业经营的需要，是目前制造业企业普遍存在的问题。因此，提高财务人员素质已成为企业发展的重要问题。人才的选拔和培养至关重要。首先，在财务人员的选择上，大部分人力资源部门都是根据出差时间和经验，而没有充分考虑候选人的潜力，导致很多优秀的、具有潜力的人才无法进入企业。其次，财务人员进入企业后，很多企业缺少培训和培养意识，使财务人员少有持续性外出学习的机会，对会计制度和税务政策的变化不能及时了解，对账务问题的敏感度下降，应收账款的催收也受到影响。
　　四、改善制造业企业应收账款管理的对策分析
　　（一）强化企业的风险防范意识
　　企业的财务管理中，应收账款过多，不仅影响企业的资金链，更容易导致资金链断裂，威胁企业的发展。所以，交易和评估的过程中，需要对应收账款的回收时间和回收率进行控制，分析是否能够及时全额回收，以及当前公司资本结构比率，是否足以应对可能出现的临时性风险。如果存在更大风险，我们应考虑取消交易或减少交易量。我们还可以交叉收取应收账款，将时间进行合理的配置，可有效减少应收账款的所占比重。如产品交易的过程出现投资回收的周期长，另一方又未能按时付款，则应对发出商品及时处置，及时止损[4]。
　　（二）完善诚信机制
　　首先，企业需要对坏账准备进行正确的评估和判断，需要进行短期和长期方面的计划。短期应收账款需要考虑企业的发展现状和生产产品的周期问题等，但长期的应收账款就需要进行长期、全面的考虑了。法律法规也在伴随着经济的发展而发生修正和变化，企业应对未来的发展环境进行分析和展望，这不只是管理层的工作，也是每一位员工应该考虑的事情。不能只是简单的对短期、长期应收账款进行分析。其次，制造公司应该在交易成立之前，加深对彼此业务和经营状况的了解。除了对方提供的信息和网络评估之外，他们还可以了实地考察相关公司的具体指标。
　　（三）强化财务方面的人才引进力度，加强公司员工的综合能力
　　想要提高员工的综合素质和专业能力，可以从两个方面进行，首先是吸引高精尖人才，其次是对现有的员工进行专业方面的培训，不断提升员工的综合能力。高精尖人才聘用一直是人力资源管理方面的难点也是重点，涉及人力资源专业方面，所以在这里不做过多讲述。财务虽是后勤部门，但实质是可以产生利润的部门，通过对税务政策的掌握合理避税，对资金的合理调配和运作，都能起到减少现金流出，增加现金流入的作用和实际成果。对现有财务人员进行培训和培养，支持外出学习，是推动人才素质提升的主要因素。让财务人员将最新的会计知识和税务政策，以及先进的财务管理方式带回企业中，学以致用。在财务部门进行专项工作的设置，应收账款指派专人进行专项工作，有效管理应收账款。
　　五、结束语
　　本文主要从制造企业的角度，研究应收账款管理中存在的问题，包括主要收入中，应收账款比例大、回收期长、坏账准备不足等。这些问题对企业的运行和生产方面都产生了极大的影响。本文针对这些问题，结合制造业企业的生产特征进行相关措施的提出，如：加强风险防范，提高授信机制，提高员工的专业技能和素质等。应收账款回收的概率，直接影响企业的经济活动能否顺利进行。所以，加强应收账款的管理，是制造业企业今后应着重考虑的问题。
　　参考文献：
　　[1]郑桂华.探析制造企业应收账款的风险管理与控制[J].财经界（学术版），2016 （24）： 203.
　　[2]李小瑜.制造业应收账款的风险管理与控制[J].中国国际财经（中英文），2018 （01）： 156-157.
　　[3]侯玉炜.制造业应收账款风险管理和控制[J].财会学习，2018 （07）： 135-136.
　　[4]姚景雷.浅析重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理[J].中国乡镇企业会计，2016 （04）： 175-176.
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