价值链管理模式下的财务管理

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　　摘要：企业的生存和发展都需要依靠管理来维系，财务管理作为企业管理中重要的组成部分，贯穿于企业的整个运行过程。价值链管理模式的提出是企业管理的一个新的探索和尝试，而在这个模式之下的财务管理也随之出现了不同。本文从介绍价值链和价值链管理模式出发，解析价值链管理模式下的财务管理现状，并针对财务管理所面临的问题提出解决思路。
　　关键词：价值链;管理模式;财务管理
　　全球经济飞速发展，各个国家的企业都在越来越激烈的竞争环境下努力求生存、求发展，而企业管理模式的选择对企业的生存发展来说有着不可忽视的重大意义。不同的管理模式之下，企业的各个环节和部门的管理也会有所不同，价值链管理模式区别于传统的作业管理模式，是将企业的各个工作环节联系在一起形成一个价值链。在这种模式之下，企业的财务管理也会随之而进行调整和适应，以实现企业利润的最大化。
　　一、价值链和价值链管理模式
　　价值链管理模式的出现，归功于价值链这个概念的提出。这一概念最早提出于1985年，当时在《竞争优势》这本书中作者 Michael·E·Porter将价值链的概念推到了众人面前。随后，多位学者在价值链理论方面做出了自己的贡献，整个价值链理论的内容和分支也丰富了起来。
　　所谓的价值链是指创造价值的动态过程，这一过程包括了企业的生产、市场、后勤、管理等各个环节，但凡是能够创造价值的环节和活动，都归属于企业的价值链。价值链在经济活动之中具有重要的作用和巨大的影响，关系着企业的分工、经营、收益等方面，决定着企业的核心竞争力，推动企业的发展和进步。
　　企业的价值链管理模式是将企业的生产、销售、运营、后勤等一系列的活动环节整合到一起，构建出企业的价值链并对之进行管理的一套管理模式。价值链管理模式之下，企业的每一个活动都属于价值链的一部分，创造了多少价值、创造价值的效率高不高，都属于价值链管理的内容。这种管理模式能够更好的优化企业的各个活动，将不能创造价值、创造价值效率低下的价值链节点淘汰或者整改，最终实现企业的高效运作和利润最大化。
　　二、价值链管理模式下的财务管理
　　价值链管理模式之下的财务管理将以价值链为核心，而非是企业单个的活动、也不只是单个企业的活动。企业自身有价值链，同时企业也处在经济活动的价值链当中，例如原材料供应商、生产加工厂、市场销售公司、配套产品设施相关企业等同样是一个价值链。因此，价值链管理模式下的财务管理也将区别于传统管理模式，以实现企业自身的价值增值为目标。
　　（一）财务管理的目标
　　价值链管理模式之下，将企业的各个环节整合为价值链，企业的活动是价值的创造活动，因此财务管理的目标是总产值最大化、利润最大化、资本利用率最大化。换言之，在价值链管理模式之下，财务管理的目标是帮助企业在有限的资本和要素的前提下，将它们发挥出最大的效用来创造最大值的价值。
　　（二）财务管理的内容变化
　　（1）财务预算
　　价值链管理模式下，财务预算围绕着价值链的每个环节来预测和估算，而各个环节之间因为价值链的存在而无缝连接，彼此之间的信息共享程度远胜于传统模式。正因为如此，在財务预算的过程中能够得到更加准确、有效的数据，减少了信息缺失和信息不对称所带来的预算错误。面对每个环节，既要视为独立的小个体，又要视为整个价值链中的一部分，提高预算的有效性和准确性。
　　（2）财务分析
　　企业的财务分析包括许多方面，筹资活动、投资活动、经营成本、财务报表等均需要财务分析的相关支持，价值链管理模式下的财务信息比传统模式下的财务信息更加准确和有效，因此财务分析过程中对于数据的修正和参考价值，将有别于传统模式下的财务分析。
　　（3）财务控制
　　财务控制是针对财务管理工作的监控，起到的是监督行为和预防违规的作用。企业成为了一个价值链整体，财务管理工作围绕价值链进行，那么财务控制也同时随之变化。对整个财务管理过程的控制是一个复杂的工程，尤其是价值链管理本身是一个动态的过程，财务管理随之变化的同时，财务控制也必须要同步变化。
　　（4）绩效评价
　　企业的绩效评价是一个综合评价，不仅包括对企业的财务状况、生产能力、组织能力、客户关系、企业关系等方面的评价，还包括了对企业价值链中的每个节点效用率的评价。绩效评价不仅是对企业价值创造活动的评价，也是奖惩措施实施的参考基数，对于企业活动的促进和发展意义深远。
　　三、财务管理面临的问题及解决方法
　　传统管理模式下的财务管理相对单一、简化、孤立，而价值链管理模式下的财务管理则不同，从管理理念到具体操作都发生了诸多变化，在这种转变过程中财务管理想要实现其管理目标，面临着的问题也不少。
　　（一）对财务人员综合素质的要求
　　价值链的概念提出时间也不过几十年，在这个过程中价值链管理的理论和方法也在不断的更新与完善。企业在实行价值链管理模式之时，企业的人员同样应该认真的学习价值链的相关知识，了解价值链管理到底是怎么一回事，财务人员更是要学习并掌握在新模式下财务管理如何操作。不仅如此，价值链理论应用的重要意义在于企业活动的优化和高效，对于财务人员来说则是优化他们的工作、提高他们的工作效率，这是对财务人员综合素质的更高要求。
　　面对这样的要求，首先应该要加强财务人员的竞争意识，让他们意识到自己的工作并非是按部就班的做完就能高枕无忧;让他们意识到这个时代在改变，他们也必须要随之改变才能保全自身;让他们意识到学习和进步不是企业对他们的苛责，而是整个经济大环境下市场对他们的要求。
　　之所以将竞争意识放在最首要的位置，而非是强调学习和培训，是因为没有了这种工作压力和激励机制的督促，想要改变财务人员多年来的工作习惯和思维就太困难了。通过让财务人员意识到提高自身综合素质的重要性，才能够激发他们的积极主动性，将学习和培训的效果最大化。 　　（二）明确权责与加强合作的要求
　　价值链管理模式将企业变成了一个整体，然而这并不能改变每一个价值链的节点是个独立的存在，财务管理过程中同样也要面对这个问题，财务管理的权责在这种模式下难免会出现模糊化问题。在企业活动中，同一件事如果谁都可以做决定，就会出现执行的人无所适从，如果遇到了事谁都不肯做决定担责任，那么企业的活动就会被搁置，这两种情况都会导致企业的活动低效、活动要素被浪费的结果。
　　然而，将所有的权责都明确之后，能够避免了上述两种情况的出现。权责明确的重要意义就在于规避了权限的滥用和推卸责任出现。解决了权限问题后，还要强调协同合作的重要性。权责明确容易导致人员和部门各干各的活，降低了协调与合作的意识，这对于提高工作效率来说无疑是一个障碍。由于财务管理在价值链管理模式下已经成为了一个动态的过程，那么执行过程中出现变化和调整将是一种常态化现象，财务人员协调与合作能力越强，将越有利于快速应对这种常态化，提高工作的效率、创造更多的价值。
　　（三）不断探索和优化管理的要求
　　逆水行舟不进则退，财务管理同样也是如此，固化了思维不求创新，只会令财务管理和企业的整体管理出现裂缝和脱节，久而久之财务管理不仅不能为企业创造价值，反而会拖累了企业整体的高效运转。价值链管理模式所追求的恰恰就是高效的运转，因此财务管理必须要不断地探索和优化管理，在工作过程中善于发现问题、积极解决问题、认真总结经验，在学习和培训中善于思考、积极提问、认真实践。同时，探索和创新并不是某一个人或者某几个人的责任，而是应该形成一种氛围，将每个人都吸引到这场求进步求创新的战役当中。
　　四、结束语
　　企业的生产经营都离不开管理，而管理的理念和模式又决定了管理效果的好坏，在引进了价值链管理模式之后，将企业的管理水平推上了更高的层次，同时也让企业的管理面临了更多新的变化和挑战。财务管理作为企业管理中至关重要的一个部分，自然也要随着整体模式的改变而做出调整和进化，适应价值链管理模式的动态化和高效化。财务的预算、分析、控制以及企业的业绩评价都因为模式的转变而出现了新的变化，财务人员自身素质以及工作权责等方面也面临诸多问题，这都将是在价值链管理模式下财务管理必须要面对和解决的困难。只有不断探索和优化管理，财务管理才能够在新的模式之下，为实现企业的价值做出贡献。
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