基于价值链的企业预算管理模式探讨
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摘要：全球经济一体化背景下，企业开始面临来自国内市场和国际市场的双重竞争压力，需要在做好预算管理的同时，引入价值链的相关概念，构建新的预算管理模式，以此来提升企业对于新环境的适应能力。本文从价值链和预算管理的内涵出发，就价值链支撑下预算管理模式的优势进行了分析，并对基于价值链的企业预算管理模式构建进行了讨论，希望能够为企业预算管理提供参考。
关键词：价值链;企业;预算管理模式;构建
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0203-02
前言
当前，很多企业在开展财务预算管理的过程中，采用的都是传统预算管理模式，导致预算管理与企业发展的信息化需求严重脱节，长期发展战略也容易被忽视，预算管理的作用难以得到有效发挥。基于此，企业可以在预算管理中引入价值链理论，通过预算管理模式的改进和优化，逐步提升价值链的整体价值。
一、价值链与预算管理
价值链是指企业在为用户提供具有价值的产品或者服务过程中，产生的一系列能够创造价值的活动，对于企业而言，存在于价值链的任何一项业务活动，都会影响其整体效益，也都可以成为企业自身效益的增长点。在不断的发展过程中，价值链已经成为一种战略性分析工具，能够被分解为多个具有价值的活动，也可以通过整合的方式得到一个整体。价值链本身具有广泛存在的特点，包含的内容很多，如企业内部价值活动、企业外部价值链等，在任何与价值相关的经济活动中都有体现。
预算管理属于企业围绕市场开展的一种内部计划管理，强调通过企业战略计划落实以及资源优化配置的方式促进管理效率的提高。借助预算管理，企业能够有效降低自身在经营发展中遭遇风险的几率，提高经济效益。而在开展预算管理工作的过程中，需要做好预算的编制与执行，通过资源的优化配置来实现产供销平衡，另外，也可以将预算作为业绩评价的标准，促进企业預期经济效益的实现。
二、基于价值链的预算管理模式优势
基于价值链的预算管理模式，就是运用价值链的方式完成预算管理模式的构建，对各部门之间的利益关系进行协调，创造出更高的企业价值。这样的预算管理模式更加强调整体及多角度预算管理理念，要求区分好企业预算管理的重点，为精细化的预算管理里提供支撑。通过价值链和预算管理的融合，能够推动企业与客户之间的利益共享和风险共担，提升预算管理的整体性，也能够对企业内部价值链进行优化，做好企业内部经营管理活动的协调工作。基于价值链的预算管理模式具备几个较为显著的优势：
1.功能更加完善
一方面，信息模块能够围绕企业的价值活动运行，为企业提供价值链内各个环节的信息，帮助企业管理层制定更加有效的决策;另一方面，控制模块能够将价值链理念渗透到控制方式和控制信息等方面，通过与信息模块的相互配合，能够将价值链思想贯穿到预算管理中，对预算管理模式的功能进行完善。
2.管理精度更高
在引入价值链思想后，企业管理对象变得更加具体，不再针对整体企业进行管理，而是将目光放在了单一的作业单元，管理的精度大大提高，在进行预算管理的过程中，也实现了企业预算到作业预算的细化。
3.适应能力更强
传统企业预算管理模式并没有将企业本身所处的外部环境考虑在内，在预算执行中很容易出现问题。价值链思想的引入，对企业预算管理的范围进行了拓展，同时也考虑了企业的内部环境及外部环境，具有更强的环境适应能力，以价值链整体利益为目标，将存在于价值链上的企业全部考虑在内，这样能够有效避免外部环境对企业预算的影响。
4.持续改进优化
一是应该从观念认识方面，对预算编制基础进行实时优化。价值链管理强调企业必须时刻关注自身内部环境及外部环境的发展变化，充分考虑客户的个性化需求，结合实际情况调整生产经营流程，以实现对于资源的优化配置;二是从技术层面，应该做好信息模块的有效管理。在引入价值链思想后，企业开始将信息功能融入到预算管理中，要求将事后会计信息转化为动态信息，确保在价值链发生变化时，能够通过动态信息将其反映出来，采取有效措施进行应对，以此来提升企业预算的精准性。
三、基于价值链的预算管理模式构建
1.明确理论框架
在对预算管理模式进行构建的过程中，理论框架的构建是第一个环节，也是至关重要的一个环节。在实践中，必须对预算管理的核心目标进行明确，从企业的经营管理现状出发，制定切合实际的发展战略目标。新时期，面对新的市场竞争环境，企业必须不断提升自身的环境适应能力和控制能力。预算管理模式理论框架的主线包括了预算管理以及价值链分析，借助有效的价值链分析，企业可以确定自身的竞争战略，明确预算管理战略的导向。同时，通过价值链分析，企业还能够对自己在行业价值链中的位置进行确定，依照相应的信息完成对客户和供应商的合理选择。在确定好预算管理战略导向后，企业应该将战略转化为具体可执行的内容，从客户、财务、内部运营以及学习成长四个角度，确定能够将企业战略绩效反映出来的。财务指标设定中，可以选择EVA维度指标，将企业本身的EVA作为目标函数，从价值链纵向增值最大化的角度，开展财务预算管理工作。
2.构建预算环境
从企业的角度，面对新的发展形势，在构建预算管理模式的过程中，应该从企业内部环境以及管理理念着眼，构建起相应的预算环境。一方面，新时期，企业的角色发生了很大变化，也引发了其在价值链上业务模式及组织模式的变化，继而导致其所面临的整体竞争环境变化。如果供应链上的企业形成相应的战略联盟，则现有的企业竞争将会转变为价值链竞争，加上市场环境变化以及存在于供应链上的其他企业的影响，企业的成本结构可能会出现改变;另一方面，以价值链概念为支撑，企业在管理思想、目标和方式等方面产生了很大变化，在现代管理理念的推动下，企业可能会树立起以价值增值的实现为主的管理目标，在强调双赢的前提下，引入合作竞争模式，以此来提升自身价值。管理思想可能会从以前的交易思想转变为关系管理，并将职能管理方式转变为流程管理。
3.优化功能模块
基于价值链的企业预算管理模式包含了两个主要的功能模块，一是信息模块，在对其进行构建的过程中，必须确立有效的目标，确保其能够为企业价值活动的顺利开展提供价值链上各个环节的数据信息，保证信息的实时性和动态性，以完善的信息来为企业管理层经营管理决策的制定提供可靠支持，确保决策的科学性、合理性及可行性。在进行信息模块构建时，应该对整个价值链的信息进行收集和整理加工，提升信息的全面性和有效性，为价值链整体控制奠定坚实基础。不仅如此，信息模块在信息传输方面还应该具备独立性和实时性，确保不会受到会计期间的限制。从技术人员的角度，可以推动价值链与信息技术的有机结合，从价值链整体的角度出发制定战略决策，在保证企业之间信息高度对称的同时，实现信息的共享，这样也能够赋予预算管理模式多元化、先进性的特点;二是控制模块，在对其进行构建的过程中，管理人员应该树立起价值增值的控制目标，将控制对象选择为价值链管理里中的基本作业单元，通过单元控制的方式逐步实现对于价值链的整体控制。在对控制内容进行设置的过程中，企业应该从自身的发展情况、预算管理需求以及价值链理论进行综合考量，完成数字价值链、计算机网络等相关内容的多维控制，运用实时控制的方式，实现生产经营活动控制的动态性和有效性。
四、结语
总而言之，面对新的发展环境，企业预算管理出现了许多新的特点，需要对预算管理模式进行改进和创新。基于价值链的企业预算管理模式强调以企业的价值增值为目标，在提升企业利润获取空间的同时，也能够为客户创造出更多的价值，以此来实现互利共赢。从企业的角度，应该重视基于价值链的预算管理模式的构建及应用，以更好地适应市场发展环境的要求，提升自身预算管理的实际效果，继而实现企业的可持续发展。
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