勘察设计企业的财务预算管理弊端与解决方法

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　　摘要：随着市场经济的迅猛发展和社会现代化水平的不断提高，我国的勘察设计企业为了适应市场潮流、增强自身竞争力，在企业规划设计、管理、控制以及实际生产经营等过程中面临着现代化转型的需要。但是，转型和创新并非易事，因此勘察设计企业在此过程中萌生了许多的弊端，也面临着许多的困难，需要其自身不断探索解决方案。
　　关键词：勘察设计企业;财务预算管理;弊端与解决方法
　　财务预算管理是指企业为了达成自己的经济目标，通过编制和设计预算、考核员工绩效以及内部控制管理等相关财务管理活动，以保证产业资金的安全和有效使用，从而实现各项业务的顺利开展。财务预算管理的质量和水平，对整体经济目标的实现起到了至关重要的决定性作用。随着社会市场竞争不断激烈，加强企业的财务预算管理，是保证其生存发展重要环节和工作，具有相当重要的地位。因为勘察设计行业不同于其他的行业，在前期的时候一般会对于投资项目提供相服务，而且其提供的产品和服务一般都是一次性，也不会与其他服务产生关联。勘察设计企业作为一种知识和技术密集型的行业，它的发展一般是以智力活动为基础的，所以它的产品和服务质量的高低是和知识和经验的掌握相关的，所以，财务管理对该企业有特殊的重要意义。
　　一、财务管理的作用
　　随着我国市场经济的发达程度不断提高和现代企业制度的逐步完善，财务管理在企业管理中的作用越来越受到企业高管的普遍重视，其核心地位得到了广泛认可。实施财务管理是企业管理的重要方面，且对企业的其他管理工作有基础性的作用。财务管理在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面。
　　（一）计划作用
　　首先在文章当中要介绍的财务管理的作用是在计划当中的作用。企业的财务预测是在根据企业的相关资料以及企业的具体的发展过程当中的基础之上，对于企业以后的财务利用做出一个全面科学的预测和评估，并且能够制定出一个更加合理的财务实施方案。通过更加科学的财务预测，能够让企业在发展的过程当中减少成本的使用并且能够增加企业的收入。企业在进行财务计划的过程当中包含很多方面，其中企业所做的财务计划通常是通过货币来反映企业的经营活动所必需的成本以及预期效益等等。
　　（二）控制作用
　　除了在前面介绍的计划作用之外，在文章当中还要介绍的一点是控制作用。财务控制是企业为了能够更好的保障，其财务活动能够使其目标达成，并且能够让企业在发展的过程中获得最大的收益。首先在进行财务管理的过程当中，一定要加强各项基础工作的能力，这是让财务管理工作能够顺利完成的一个必要的基础。除此之外在进行财务计划的过程当中要保证制定的财务计划能够落到实处。实施财务管理的第1步就是要编制财务对计划进行编制完成过后，还要根据具体的活动进行一个更好的执行。对具体的执行情况进行一个评价和考核，给企业的决策提供了更加科学的依据。除此之外，在企业的发展过程之中，应该保障财务收支的平衡以及企业的平衡。并且在财务收支要通过企业的实际情况来进行合理的对于资金进行利用。在进行企业财务管理过程之中，财务收支具有多种途径，其中主要是开拓市场等等。
　　（三）监督作用
　　财务管理的监督作用主要是以货币来对企业的生产和经营活动进行一个监督与管理。通过对企业内部的资金流动的指标，以及对资金的筹集使用等等进行一个分析，然后掌握企业资产的具体的情况，并且对资金进行一个严格的把控来保障在生产的过程当中的质量。这样能够更好的提高企业在生产的过程当中产品的质量以及能够获得最大的经济收益。除此之外企业还应当充分的调查产品成本的相关指标来更好的掌握企业在发展的过程当中消耗的人力劳动和物力劳动。促进企业合理的分配人员、材料和技术，降低成本、减少消耗;除此之外，企业还对利润水平进行分析，通过对于企业的财务成果进行分析，从而对于企业的经营管理问题进行全面的剖析，对于后期企业的发展提供指导意见[2]。
　　二、勘察设计单位财务管理过程中的弊端
　　（一）高素质的财务管理人才稀缺
　　勘测设计单位一般都不太重视管理人员，尤其是财务管理人员，而对科研人员的素质要求比较高，因此财务管理人员的专业水平普遍比较低。而财务管理人员专业水平不高对企业的管理和发展有很大的影响。财务管理人员的日常工作非常繁杂和沉重，因此在工作之外很少有时间进行自我学习和提升。而且单位对财务管理人员的培训也不充分，导致勘测设计单位的财务管理人员普遍素质不高，严重影响了财务管理工作的质量。
　　（二）没有协调好财务管理和会计核算的关系
　　在勘测设计单位的财务核算过程中，由于会计核算和财务管理之间的关系并未被辨明，因而也没有得到良好的处理，导致一些重核算而轻管理的现象发生，未给予财务管理在企业整体管理工作中应有的重视，无法发挥其重要的作用，对企业的日常经济活动也有很大的影响[3]。
　　（三）预算管理工作落实不到位
　　目前，许多的勘测设计企业普对于预算的监控力度不够，未能形成体系化的监管系统，导致了具体的预算管理工作落实情况无法探查，工作人员的责任意识不高，给企业的其他业务部门工作的完成也造成了一定的阻碍。另外，很多的勘测设计企业也没有较好地完成财务成本核算工作，没有将核算对象具体到项目和个人，所得到的核算数据不够精确，相关的成本和收益计算不够准确，作为企业高层作出决策的依据是不充分也不可靠的[4]。
　　（四）对单位的税收筹划不足
　　勘测设计企业的和其他领域的企业相比，其工作有一定的特殊性，如工程的實施周期较长，工地相队偏远而且分散，项目的分配需要集中进行。这些特殊性导致了项目的收入通常无法按月进行结算，收税波动较大。另外，企业的一些项目成本未能及时得到报销，因而税款积压，阻碍了资金的流通，不利于提高资本的利用率。
　　三、解决勘察设计企业财务管理现存问题的策略
　　为了解决勘察设计企业在财务管理过程之中出现的一些问题，就需要以资金管理为中心，对于企业的财务管理情况进行全面的剖析，主要有以下几点方式：首先，重视资金筹集。资金的筹集是企业运营过程之中的前提条件，如果没有资金的支持，就会对于企业的生存发展造成很大的影响，而随着企业投资规模和生产规模的不断扩大，就需要对于企业的生存经营成本进行不断增加，所以筹资的难度也会不断的增加，这对企业的生存发展提出了一定的挑战。因而国家应该在企业需要筹集资金的时候采取积极的措施进行帮助，满足企业的需要。除此之外，重视资金分配[5]。在资金筹集方面，对于资金如果进行统筹和分配对于企业的运营过程之中都会造成影响。所以企业的财务部门都应该对于目前企业的每一个项目依据重要程度和紧急程度进行排序，将所筹资金合理分配至各个项目。在资金的使用过程中，也应该结合数理统计的原理对投资或其他资金使用渠道所面临的风险进行分析，防止企业在经营过程中面临过大的、难以承担的风险。除此之外要及时的对资金进行一个回收。资金的回收是企业能够获得经济效益和经营成果的一个最根本的一个标准，也是经营的最后一个关键点，因此资金的回收再企业正常运行的过程当中起着十分重要的作用，这也是企业进行下一步工作的一个重要的标准。除此之外对资金的管理不仅仅应当就只重视资本的支出，还应当对整个资金流程的过程进行一个更好的管理，全面的调查，企业的资金的流入情况，从中考虑成本的控制问题，这样的话才能更好的促进成本的降低，能够让企业在市场竞争过程当中获得最大的优势。
　　四、结束语
　　总而言之，财务管理对于勘察设计企业来说是非常重要的。财务管理的水平决定了资金使用的规模和效率，进而决定了企业在生产和经营中的绩效，对于企业的收益和市场地位都有着决定性的影响作用。因此，勘察设计企业应当给予其足够的重视，在加强财务管理的实践过程中不断发现并解决其中存在的问题，扭转其弊端，弥补其不足，从而在市场中站稳脚跟，在面临最小风险的同时获得最大的收益，在日渐激烈的竞争中争取优势。
　　参考文献：
　　[1]朱崇敏.勘察设计企业的财务预算管理弊端与解决方法[J].商，2015 （49）.
　　[2]杨远征.勘测设计单位财务预算管理方法的探讨[J].商，2015 （41）： 14-14.
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