国有企业内部控制的精细化与财务核算体系构建
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摘要：随着经济社会的不断发展，越来越多的企业开始重视精细化管理，精细化管理是企业管理体系不断完善的表现，对企业而言，精细化管理是企业健康可持续发展的前提和基础，国有企业也不例外，而且国有企业相比私营企业而言，其内部控制要更为科学化和规范化，财务核算是企业正常运转的必要保障，因此加强财务核算体系构建就显得更加重要。经济社会的发展使得国有企业内部传统的粗略化的管理模式已经不能适应时代的发展，因此只有创新管理模式，才能促使国有企业的转型升级。本文主要围绕国有企业内部的精细化管理以及企业财务核算体系的建立来进行分析。
关键词：国有企业;财务核算;内部控制;精细化;构建
企业的管理，归根结底是对人的管理，作为国有企业应该重视企业的财务管理，国有企业财务管理的关键是财務核算，在市场经济形势下，加强国有企业内部管理的科学化和规范化，是企业发展的必然要求。作为国有企业，只有完善内部管理系统建设，才能为企业其他业务的开展提供支持，加强企业的精细化管理以及核算体系建设，其重视企业人才的管理是关键，对于国有企业内部人才的管理是企业的核心工作，用制度管人，用人做事，是实现国有企业内部管理科学化的重要举措。在当今时代，经济快速发展，作为国有企业，如果不能顺应经济形势的发展要求，创新自己的经营理念和管理模式，便很难在竞争的市场环境中生存。因此，加强内部管理是当前国有企业的重中之重，财务核算体系的构建与完善是企业的核心。
一、国有企业内部管理的现状分析
国有企业的内部管理模式应该与时俱进，结合当前国有企业管理进行分析，发现国有企业管理存在以下问题。第一，国有企业由于起步较早，且在发展中业务种类不断增多，这导致传统的管理模式无法应对如今国有企业内部的局面。第二，国有企业内部精细化管理机制不完善，管理机制的健全和完善是实现国有企业高效管理的关键，管理机制不健全造成国有企业各部门职责划分不明，管理工作难以有效开展，工作效率下降[1]。第三，国有企业财务核算理念陈旧，企业在长期的发展过程中，习惯了传统的财务核算模式，但经济形态的多样化发展，致使传统的核算模式不能适应现如今国有企业的发展需要，企业在财务核算过程中，缺乏科学严格的财务核算制度以及核算标准，这是阻碍国有企业内部控制精细化的主要原因。
二、国有企业精细化管理以及财务核算体系构建的措施
（一）坚持以人为本，重视人才管理建设
国有企业在精细化管理过程中，要把以人为本放在首位，企业管理过程中，人的作用愈来愈明显，国有企业要重视人才管理建设，重视管理型人才的引进，尤其是财务人员入职审核一定要严格，这是加强内部管理的基础，管理需要人来管理，加强用人制度建设，可以为企业财务工作培养优秀的人才。企业内部精细化管理要以法律法规为标准，任何企业经营都是以盈利为目的，重在提升企业经济效益，精细化管理能一定程度上规避传统管理模式中的弊端，从而对企业的管理会更加全面化，更加具有针对性[2]。国有企业的发展需要以人才为支撑，因此国有企业应该树立以人为本的管理理念，重视员工的物质需求以及精神需求。另外还应采取激励措施，调动员工的工作积极性，国有企业要做到精细化管理，就要尊重员工、关心员工，使员工对国有企业有归属感、使命感，国有企业加强精细化管理就应该重视企业的凝聚力建设，多组织员工团建活动，一方面营造积极乐观的企业氛围，对于有困难的员工应该提供力所能及的帮助，这是国有企业应该有的企业责任感;另一方面培养员工积极的职业观，让员工将自己的职业能力充分发挥在企业的工作中。作为员工工作应该兢兢业业，尤其是财务部门，专业化程度要求较高，财务人员在工作中要不断学习，及时更新自己的财务知识体系，提升财务核算能力，工作中出现错误要虚心接受建议，不断提升自我职业水平。精细化管理的前提是领导的管理，领导在企业管理过程中应该发挥自己的领导作用，做出正确的决策。国有企业的精细化管理需要企业重视人才，应该定期组织员工培训，不断提升员工的业务能力，规范企业的工资薪酬奖惩制度，营造公平的企业环境，调动员工的工作积极性。
（二）促进企业内部考核制度的完善
管理的科学化在于通过考核制度来约束员工的行为，企业要加强内部精细化管理，就需要不断完善考核制度，促进员工积极工作，在规范化的考核制度下，实现企业各项指标的量化管理，将工作量化，有助于企业根据量化指标确定员工的工作业绩，为绩效考核提供依据。当然国有企业可以使用管理会计工具来加强企业的科学化管理，可以引进ERP等管理系统，运用会计工具能够将企业的各项业务数据表示出来，对于企业的决策起到一定的引导作用。管理会计工具对企业的经营业务过程进行把控，为绩效评价提供参考。同时通过会计工具可以一定程度上规避风险，作为国有企业需要适时的更新自己的考核管理系统，以及管理理念，实现企业内部的科学化管理。
（三）优化企业的财务核算体系
在国有企业的内部管理过程中，要完善建账制度，对于企业每笔业务的进出都要按照规定的流程进行，积极加强对企业内部财务管理人员的培训，做好其思想工作，使其认识到建账制度对于企业发展的作用。企业内部建账需要责任到人，如果是管理人员对企业认识不到位，应该做好其思想疏导工作，如果是企业财务人员的自身能力不足，对建账规则缺乏科学的认知和理解，应该做好对财务人员的技能培训与指导工作，通过优化企业的核算体系，保证企业的财务核算制度有效开展。对于国有企业中存在的财务作假行为，管理者应该严厉打击，在经营业务开展过程中，企业应该要严格审查会计票据，坚决制止为了个人利益乱开虚假发票的行为。企业财务核算的顺利进行，需要在完备的财务体系下进行，国有企业应该设立完善的财务核算部门以及核算监督部门，保证国有企业内部的科学规范化管理。
（四）创新精细化管理的模式，提升会计人员综合素质
企业当前的管理制度存在一定的短板，企业应该结合自己目前的形势，不断创新管理模式，企业精细化管理力度不够的原因是对于有的决策以及规章制度的规范和执行力度不够，国有企业要想实现创新就需要为企业发展注入活力，调动企业员工积极性。创新不仅仅是制度的创新，还有管理思想的创新，采用科学化的管理理念，不断完善财务核算制度，对于财务人员的素质一定要重视，财务工作是企业的关键性工作，财务人员不断的提升自己的道德修养，才能促进其业务水平的提高。企业可以制定早会、周会制度，每天做好对当天目标的确定，每周末做好总结。要做好对会计从业人员的思想道德教育，使其意识到道德修养对于会计工作人员的重要意义，财务人员要不断结合企业的经营状况，学习相关会计新制度，掌握会计新技能，促使自己全面化发展，做优秀会计人才，而不仅仅只会记账、算账、审核公司财务等工作。在平时的工作过程中要多学多问，在实际工作中积累自己的经验，企业要认识到会计工作不是企业的后勤部门，它有其重要性，要充分发挥财务部门在企业精细化管理过程中的作用。
三、结束语
企业存在于市场中，就必然要以市场为导向，结合市场的形势、政策等优势及时调整企业的发展策略，企业内部精细化管理是企业长远目标发展的前提，只有内部管理制度健全，各岗位人员各司其职，各尽其能，才能为企业业务的开展奠定基础。财务工作是企业其他工作顺利开展的关键，科学的财务制度，可以为国有企业的可持续发展提供保障，企业不断健全财务核算体系，才能保证企业财务的透明化，规范企业资金的流动。国有企业内部控制的精细化是规范企业管理的要求，财务核算体系建设是企业现代化管理的重要举措。
参考文献：
[1]王芳.国有企业内部控制的精细化与财务核算体系构建[J].中外企业家，2017 （3）： 90-91.
[2]秦华.构建企业财务内部控制精细化管理体系的相关问题探讨[J].企业改革与管理，2017 （11）： 127-128.
[3]梁伟屏.论科学构建企业财务内部控制精细化管理体系[J].中国市场，2017 （28）： 199-200.
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