激励理论在现代企业管理中的运用分析

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　　[摘 要]市场经济形势在不断变化，企业竞争也日益激烈，在当前的企业管理中，人力资源管理是企业工作的重点，只有充分调动企业员工的工作积极性，才能充分挖掘員工的潜能，使员工全身心投入工作。要想提升员工工作积极性，企业管理就要有完善的激励理论，进而提升员工的工作效率，这也是现代企业管理工作中的重点内容。
　　[关键词]激励理论;企业管理;运用
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.058
　　[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）16-0-02
　　0     引 言
　　随着社会环境不断改变，企业中的人才竞争已经成为现代社会竞争的主体部分。企业的人才已经不单单是社会的资源，更是企业发展的重要前提，只有在企业管理中制定完善、科学的激励制度，才能有效调动员工的工作积极性，这也是现代企业的重要管理方式。企业只有充分调动员工的积极性，才能提升其工作效率，为企业发展创造更大的价值。所以，在企业管理中，合理地利用激励理论，制定完善的激励措施，才是现代企业管理中要重点关注的问题。
　　1     激励理论概述
　　激励属于心理学范畴，主要利用正确的激励措施来激发人的潜在能力。激励理论的出现，为企业管理带来了积极的影响。激励理论可以通过制定措施，对企业员工加以引导，规范其工作与行为，进而实现企业的发展目标。
　　2     激励理论类型
　　2.1   内容型激励理论
　　所谓内容型激励理论，主要对激发动机诱因进行研究，根据不同的需求对需求形式进行划分。人的需求随着外部环境更迭不断变化。需求主要分为心理需求、自我实现需求、社会需求等，这些需求在一定条件下可以转换成为动力。对多数人来讲，当一种需求被满足后，就会探索更多的需求。企业管理也是如此，在运用激励理论时可以根据企业员工的不同需求，制定相应的激励措施，激发员工的工作热情，只有根据企业员工的实际需求设置物质奖励，才能调动员工的工作积极性。部分企业职工更关注自身发展，针对这些特点制定职位激励理论，对表现优秀的群体进行物质与精神奖励，使其需求得到满足。企业只有根据员工需求制定相关的激励措施，正确使用激励理论，才能激发企业员工的工作热情，进而提升企业的整体工作效率。
　　2.2   过程型激励理论
　　过程型激励理论，主要是对人的动机和采取行动的过程进行研究，其主要目的就是发现对人行为影响的决定性因子。想要找到影响人行为与决定性因素之间的关系，对人的行为进行预测，是应用激励理论的重要前提。从企业发展来看，在应用过程型激励理论的过程中，首先企业员工要有同样的工作环境，其次员工的需求具有一致性，最后确定对员工具有激励作用的方法，根据员工的心理状态制定相关激励措施，使企业员工的行为受到影响。在企业管理中，可以分析员工的期望目标，对其目标进行判断，并在工作中进行正确指导，使其感受到期望可以实现，激发其工作热情。
　　2.3   行为改造型激励理论
　　行为改造主要是对企业员工的心理与行为进行改变，使企业的员工思想由消极转换为积极。当然，行为改造也存在两面性，即正向改造和负向改造。正向改造，就是通过制度、奖励调动企业员工的工作积极性，而负向改造就是利用惩罚体系，对企业员工的不规范行为进行管理，最终减少这方面的行为，保证企业实现可持续发展。
　　3     企业应用激励理论的意义
　　3.1   挖掘员工潜能
　　人力资源管理是企业发展的基础，只有拥有更多人才才能推动企业发展，才能在激烈的市场竞争中生存下来。企业只有将自身的发展目标，变为每个员工的需求，才能推动企业与职工共同发展，这也是企业管理中的重要部分。企业可以利用员工关注的物质奖励，在企业内部建立激励制度，并对表现优异的员工进行物质与精神上的双重奖励，为企业员工树立榜样，并为企业员工创建一个公平的发展环境。企业通过应用激励理论能够充分挖掘员工的潜能，员工只有意识到努力会获得相应回报，才会努力工作、乐于工作，并在工作中不断提升自身的技术能力，更好地投身于工作。
　　3.2   促进共同发展
　　企业应用激励理论的主要目的，就是在满足员工需求的基础上，才能实现企业利益的最大化。这也意味着，只有满足员工的需求才能调动其工作主动性;只有利用激励理论寻找员工与企业之间的最佳平衡点，激励理论才能更好地应用在企业管理中。企业要站在员工角度应用激励措施，使企业员工的物质与精神需求得到满足。
　　3.3   降低人才流失率
　　企业要想长期发展，就要有完善的人才管理制度，因为人才是企业发展的推动力，只有制定科学的激励制度，才能挽留住人才。企业在发展的过程中，必须时刻关注高端人才需求，无论是生活还是工作，要合理应用多种激励措施，尽可能使其需求得到满足。人才只有感受到企业的重视，才会对企业充满信心，才能全身心投入工作，不仅能提升企业的工作效率，还能推动企业发展。
　　4     激励理论运用建议
　　4.1   充分了解员工需求
　　企业如果不能科学应用激励制度，不仅不能促进企业发展，还会阻碍企业进步。企业在应用激励理论时，应从员工的需求出发，站在员工的立场考虑问题，这也是企业管理的重点。对于新员工，主要需求点在于薪资待遇，可以对新其进行薪酬激励，进而调动其工作积极性;对于企业中的老员工，要在增加薪酬的基础上，对其进行全面培训，使员工技能得到强化;对于工作中表现优秀的员工，应使其感受到付出就有回报。 　　4.2   利用物质激发员工的工作热情
　　工作的主要目的就是通过劳动获取物質上的薪酬，企业可以根据员工的需求，制定不同的激励制度。提高薪酬当然是直接、有效的激励方式。企业中一般都采用定岗定薪模式，员工得到的薪资基本是固定的，只有通过外在渠道对员工进行物质奖励，才可以激发员工的工作热情。企业可以制定年终奖制度，在春节等传统节日中，对企业员工进行现金奖励，使其感受到一年的付出获得回报。国人非常重视春节，如果在春节得到奖励，会感受到企业的温暖与人性化管理，这种柔性管理比制度更为有效。而且春节走亲访友，需要很大花销，年终奖还可以解决企业员工的实际需求，进而激发员工的工作热情。企业还可以在内部建立工龄奖，根据不同员工的工作年限发放奖金，而且工龄奖可以随着不同工作年限进行调整，使企业的老员工感受到企业关怀，进而努力工作。对于表现优异的员工，企业可以进行持股激励，员工一旦拥有公司的股份，就会有主人翁意识，在工作中会将个人利益与企业利益相结合，在工作中关注集体利益，以集体利益为工作出发点。对表现优异的员工进行奖励，能够树立榜样意识，使更多员工为着相同目标努力，那样企业得到的会远远高于付出的。
　　4.3   运用多种激励方式
　　企业在发展过程中，要关注员工的基本诉求，除了物质上的诉求，员工还存在非物质诉求。企业可以依据各样的诉求特性，制定相应的激励措施，也可以运用愿景激励，将企业的发展愿景与企业的文化相融合，使员工对企业具有高度认同感，使员工的诉求与企业发展愿景相结合，进而推动企业发展。在企业的发展中，企业员工会付出较多精力，必然有着被企业尊重的需求，只有为企业员工疏通参与管理的渠道，员工才能参与企业管理，才便于开展管理工作。
　　4.4   创造公平环境
　　企业有义务为员工创造公平环境，使企业的员工获得更多发展机会。只有在企业管理中始终坚持公平的发展原则，对企业员工进行全面考核与评估，才可以保障真正付出的员工得到回馈。企业在运用激励理论的过程中，要根据不同员工的能力进行综合评价，保障公平竞争环境。良好的工作氛围，可以降低企业员工的负面情绪，使其具有高度工作热情，对企业持续发展具有重要的意义。
　　5     结 语
　　企业的发展离不开人才，企业内部只有做好人才管理工作，才能推动企业实现可持续发展。人才是企业重要的资源，只有在企业管理中运用科学、合理的激励措施，才能激发企业员工的内在潜能，使企业在市场竞争中占据主动地位。在现代企业发展过程中，只有科学、合理地运用激励理论，建立高效人才队伍，才能提升企业整体的工作效率，使企业日常工作顺利进行。企业可以通过激励理论，构建完善的激励措施，使企业员工获得精神与物质上的回馈。只有企业员工的实际需求得到满足，才会在工作中饱含热情，进而为企业发展做出更大的贡献。
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