新形势下对企业预算管理工作的几点思考
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摘要：全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。面对竞争越发激烈的市场经济局势，国有企业必须以经营目标为中心，把生产经营和资本性支出等一切经济活动纳入预算的编制、执行、监督、分析、考核等预算管理体系，确保生产经营目标的实现。本文通过分析目前国有企业的预算管理工作现状，对其面临的问题和改进的措施进行讨论，以期能够为国有企业的优化起到助力作用，让国有企业面对新的经济形势能够越走越远。
关键词：新形势;国有企业;预算管理;思考
我国经济随着时代的进步和科技的发展也在不断高速前进，信息化、全球化、经济竞争激烈的新形势成为我国企业发展的时代背景。在这样的情况下，国有企业的机制和策略也应该相应有所创新，才能确保企业与时俱进跟上时代的潮流。就国企而言，不能故步自封满足于国企的优势地位，反而更应当结合自身情况和社会因素等信息进行企业改革，加强财务预算管理活动，促进企业经济实力的提升和产业效益的增加。企业的日常运行和财务预算管理活动是密切相关的。企业的财务预算科学合理，能够准确根据企业自身经营状况进行调整时，才能保证企业发展的稳定有序。所以企业能不能及时判断经营风险，分析企业经济状况，能不能据此完善预算管理制度，关乎企业的未来。本文希望能够分析当前国企预算管理中的问题，探索企业改革进步的方向。
一、目前企业预算管理工作中的问题
（一）缺乏企业预算管理理念
企业的健全发展和改革创新离不开企业管理者先进科学的管理理念。只有管理阶层拥有长远的目光并以此为指引，才能保证在企业管理过程中有效掌控企业的发展动向。然而在现实中，企业的管理人员往往缺乏预算管理理念。在很多工作人员看来，预算工作和自身的工作关联性不强、可有可无、无须在意，所以并不能良好地配合企业内部预算管理工作的推进。此外，在管理者阶层中，由于部分领导不注重关注市场经济新形势下环境对企业提出的创新要求，以为企业的管理主要抓好生产经营工作即可，忽视了预算管理工作的重要性，导致企业的经济管理水平不足，企业预算管理体系不健全，无法根据企业的发展目标和自身的情况规划预算，为企业的经济实力造成不良影响。
（二）缺乏企业预算管理基础设施
企业预算管理活动不是凭空开展的，需要依靠一定的“基础设施”。这里的基础设施并不是指具体的材料和设备，而是全面而完善的财务预算管理机制。首先，是企业的信息收集和分析公布平台。负责预算管理工作的人员需要及时收集企业内与预算相关的数据和资料，确保预算分析规划切合企业的实际情况和未来的发展方向。其次是信息交流公布平台，企业的预算管理工作安排，需要实时在平台对全体工作人员进行公布，保证企业各个岗位都能根据预算管理活动的规划进行工作，做到全员参与。此外，想要保障预算管理活动的实施效果，更需要拥有科学严密的考核制度，以保证通过科学有效的考核来推动企业预算管理活动顺利进行。
然而在现实中，很多国企并未有与时俱进更新自身管理机制，对企业预算管理的基础设施建设不到位，创新预算管理机制停留在纸面上和口号中，缺乏实际应用，成为企业管理和经营活动的阻碍。
（三）预算管理实施手段科学性不足
目前很多企业的预算管理缺少科学的实施方式。虽然预算管理这个概念早在二十世纪就已经为人所知，但是实际应用在企业发展方面却是时间不长。国企作为我国企业的支柱部分，一直以来的发展都是求“稳”字，这虽然使国企能够降低遇到风险的可能性，却也过于谨慎致使企业的管理创新进展缓慢。所以在预算管理工作的实施过程中，国企因为关注这方面的时间不长，以至于预算管理工作的实施方式科学性不高。几十年以来国企一直存在着固定的管理模式，企业经营过分依赖人工劳动，无论是财务信息的记录和整理，还是日常经手的财务报告，或者财产分配规划设置等等都需要人工来进行整理和分析。然而面对信息化发展的当今时代，企业的工作逐渐依靠高新技术和信息管理平台，在预算管理方面也应当与时俱进，增强自身的科学性和技术性，才能在更复杂竞争更激烈的时代背景下为国企继续注入新的发展动力。
二、企业预算管理工作的意义
在這个全球化、信息化、科技化的二十一世纪，企业的经营与世界接轨，国企面临的时代背景发生了变化，企业之间的竞争也逐渐激烈，国企想要在全国甚至全球的企业中获得一席之地，就必须要根据新形势进行创新和改革。具体到企业的生产经营方面，就不得不强化企业预算管理，科学的预算目标值可以作为衡量企业经济效益的标尺。
对于国企而言，想要在经济市场中平稳前进，就需要根据时代背景结合自身情况将进行一定程度的创新改革，改善经营模式，完善管理机制，让企业在创新中得到优化提升。并且在企业内部，国企的生产经营活动同样制定需要科学合理、周密详实的发展规划，而企业对规划的实行情况和经营状况是反映在企业的财务信息之中。所以企业要发展，必须建立财务预算管理机制，并坚定地推进预算管理的实施，确保准确把握企业资金的流动分配，运用预算的方式完成企业经营监督和促进，使各项经营活动按计划有序进行，从而保证企业效益的最大化和经营目标的顺利实现。
三、企业预算管理工作改革措施
（一）加强员工预算管理意识
企业的发展基础在员工，企业想要提升自身预算管理能力，就必须加强工作人员的预算管理意识。企业的管理阶层应当提高对预算管理机制的关注，为预算管理提供有力支持，确保预算管理活动在企业内部各部门之间顺利运行。各部门的工作人员应该得到专业培训，熟悉预算管理机制的重要性，以保证员工在各自的日常工作环节中积极完成预算任务。企业预算管理不是独立存在的，需要各部门的支持，来共同提供资金信息和数据、调控企业资源的分配流通，充分利用预算管理为企业的经营和发展带来动力。
（二）深入强化企业预算管理体制
企业的经营管理需要完善的机制，作为企业创新改革新方法的预算管理也同样需要建立完备科学的管理机制。企业在进行预算管理活动时，需要综合对全企业各部门的预算信息进行管控监督和分析。为了保障预算管理活动的有序进行，应当设置专门的预算编制、数据分析、监督审核、信息共享等具体的工作规划。只有事先确定好明确的管理机制，才能使工作人员有条例可以依照，更能提前为预算管理活动的执行提供保障。当出现问题时，也便于追溯到各具体环节当中，确保企业经济效益得到不断改进提升。
（三）开发创建新的预算管理系统
当今的时代是信息化时代，是数据化时代，一切产业和机构都不能与时代脱节，想要发展创新就必须乘上技术进步的东风，提升自身技术实力、完善设施建设。企业的生产经营活动每天都要产生庞大的数据信息，如果依照以往人力进行归纳整理和报告分析的方式无疑需要更多的人手才能完成。所以企业想要完善财务预算管理，也应该与信息化接轨，开发新的预算管理系统，运用计算机等新技术手段统筹分析资金预算，对整个企业各部门的预算进行科学管理。若要创设新型预算管理系统，首先需要技术支持，庞大的数据资料搜集分析是预算活动的前提。企业也应当动员全体部门，分工解决预算管理活动中出现的问题，提前设置常见问题的应对方案，并建立好预算审核模式，确保预算管理的科学有效。
四、结束语
综上所述，新形势下我国国企的经营发展面临着更强更激烈的竞争。同时，也迎来了很大的机遇。国企应该跟随时代的潮流，加快改革创新的步伐，充分认识全面预算管理的重要意义，结合企业自身条件和发展目标建立科学合理的财务预算管理机制，抓住财务预算活动的关键点，加强预判能力，科学进行预算编制，通过全面预算管理保障企业经济效益的稳步提高，促进国企在新形势下的长足发展。
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