转型视角下医院人力资源管理的现状及对策分析
来源:用户上传
作者:
摘 要 随着社会经济快速发展，人们的生活水平日益提高，人们对社会也提出了更高的要求。当今社会处于转型阶段，医院矛盾是社会主义矛盾的一部分，如今医务人员的职业道德和技术水平亟待全面提升，以解决医院现在存在的问题，确保医院稳定发展和社会和谐进步。转型视角下，医院矛盾必须引起重视，处理问题应该找到问题的根源，设立科学的人力资源管理制度，研究出合理的方案，提高人力资源管理工作的技术水平以及质量，在此基础上，医院才可实现快速发展。本文将对人力资源管理的概念进行阐述，并针对医院人力资源管理中存在的问题，提出解决对策。
关键词 转型视角 人力资源管理 解决措施
随着我国社会主义市场经济的增长和医疗卫生制度不断改革，我国的医疗环境发生了很大的改变，医疗行业的市场竞争处于白热化阶段，无论是公立医院还是私立医院，都面临着生存和发展的挑战。医院要想生存和发展，就要增强医院的竞争力，建立与医院如今现状相符的发展策略，重点培养和储备人才，医院应注重并加强人力资源管理工作。以目前医院人力资源管理情况来看，不仅要加强人力资源管理工作，还应完善诸多不足。
一、人力资源管理概念
人力资源管理，顾名思义，就是利用科学合理的管理方法以及高效的资源培育人力，之后进行组织工作，合理分配每一个工作岗位的任务，将人力资源的价值发挥到最大，让公司人力资源和物力资源都拥有最高配置，提高工作效率和管理质量，从而提升公司人力资源的整体水平。在医院人力资源管理过程中，首先要对医务人员进行培育，之后对他们进行严苛的管理，最大程度提高医务人员的价值，对已经存在的人力资源进行开发和配置，科学合理地完善人力资源管理制度，提升整体工作水平。对于管理工作人员来说，同样是优化已经存在的权利配置，之后按照合同条例主动管理，完善医院的资源配置。[1]
二、医院人力资源管理问题总结
（一）缺少正确理念
目前医院并没有建立人力资源管理理念标准，将会影响到长远规划，人力资源管理模式太适应集体分配的话，人力资源管理工作制度和方式的一致性将很高，不能设计长期有效的计划方案，公司的发展方向与人力资源管理模式无法确定，缺少有针对性的管理控制系统。即使某些医院已经建立了标准管理理念，可是人力资源战略流于形式，没有办法应用在日常工作中，缺少科学合理的管理和方法，没有系统化的管理系统，人力资源培育和计划等制度不达标，呈现出人才分配不均等情况。
（二）缺少合理的人才管理制度
医院在人力资源管理过程中，并没有联合市场经济发展的特点和需求等设立完善的管理控制系统，同时，行政管理部门比较依赖干预工作，特别是在市场改革的过程中，问题会特别突出。最中心的原因是医院人力资源管理部门没有及时完善人才流动管理体系和制度，通常存在人事管理制度停止工作的状况，导致医院人力资源管理工作质量和水平下降。并且，医院人力资源管理部门在工作过程中过分依赖整体计划管理等内容，不能充分发挥专业人才的价值，因此通常出现人力资源流动停滞的状况。[2]
（三）总结人员结构层次问题
医院在人力资源管理过程中有着资历决定人才分配的状况，影响了医院的人才分配。从现在医院人力资源知识水平程度来看，特别容易被先进思想控制，如果专业人才在管理工作过程中不能充分发挥人才的最大价值，专业化水平化必然会受到影响，导致管控等方面的工作无法继续进行。
三、转型视角下医院应如何进行人力資源管理
（一）合理的人才管理理念
医院人力资源管理部门在现实工作过程中必须提升工作的针对性，同时维护医院和人才两者的关系。在如今社会经济发展背景下，技术水平较高的人才拥有岗位选择权利，所以医院岗位会出现流动的正常现象。医院人力资源管理部门应该设立准确保留人才的思想，制订科学的方案计划留住人才，同时正确展开管理工作，在科学管理体制的背景下，从各方面提升医院竞争力，促进医院后期的稳定发展。
（二）设立合理的招聘用人制度
要想快速提升人力资源管理工作质量和水平，医院必须设立科学合理的人才选聘管理制度，并以医院长期发展进步为目标。首先，在招聘人才时，应提高管理工作质量和水平，同时顺应社会经济发展趋势，设立公平性和公开性高的招聘人才机制计划。[3]其次，应有确定的发展方向，计划科学合理的方案，在掌握人才特点的基础上，熟知医院人力资源招聘人数，利用先进的思想理念，科学利用新管理方法。最后，在平时工作过程中应对人才分配进行总结分析，同时联合岗位工作要求等设立科学的人力资源管控系统，提升专业水平考查等管理工作的效率。
（三）设立合理的绩效考核制度
医院在人力资源管理工作过程中必须合理制定绩效考核机制内容，按照每个岗位工作人员的需求，单独建立职称分析学历工作，根据人才分类设定整体绩效考核制度。比如，在管理工作人员的绩效考核工作过程中，要完成理念、职责和管理技术水平等三方面的考核;在医护人员绩效考核过程中，要重视技术水平和病历检查的工作。避免医院的人力资源管理工作效率降低，推动落实各个方面的管理控制工作。
四、结语
转型背景下，医院必须注重人力资源管理工作，总结分析工作过程中存在的不足，对管理观念、招聘机制、考核制度等方面进行完善，营造优良的人力资源管理氛围，促进医院的长久高效发展。
（作者单位为鹤煤总医院）
参考文献
[1] 符启琦.转型视角下医院人力资源管理的现状及对策[J].经济师，2019（03）：237-238.
[2] 陈贵东.转型视角下医院人力资源管理的现状及对策[J].中国卫生产业，2018，15（20）：64-65.
[3] 王洪斌，魏素丽.转型视角下医院人力资源管理的现状及对策[J].中国医药导报，2016，13（19）：147-151.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15027452.htm
