企业资产价值管理效益最大化路径分析
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摘要：经济快速发展促使企业加快资产结构的转型，现有市场发展格局下企业的升级转型已经步入关键期，企业为谋求市场发展空间，应切实提高企业获得可持续发展的长效竞争实力。其中，资产价值管理水平和效益的提升必然成为企业突破现有发展格局的节点。同时，企业还要加强资产的规划化、规范化、合理化管理，减少企业资本的流失。本文重点分析了企业资产管理的发展现状，并提出提升企业资产价值管理效益最大化的有效路径。
关键词：企业资产价值管理;效益最大化;路径分析
企业资产价值管理是保障企业生产经营管理的必备内容，同时也会影响企业的经营效益和资产价值关系。就目前市场环境来说，市场同质企业的竞争冲击，使得企业财务管理的影响范围越来越大，对企业资产管理的优化调整提出了更高的要求。因此，探究企业资产价值管理的效益最大化对优化资产结构有着非常重要的意义。
一、企业资产价值管理结构优化的意义
（一）切实保障财务价值管理目标的可行性
市场经济的快速发展，为保障企业的可持续经营管理，需要不断优化与改革企业资本结构。相比较市场同质企业经营收益率，企业资产价值管理收益率较低时，则必然暴露出企业经营管理的制约性问题，同时也促使企业为提供市场竞争力而采取相应的优化改革措施。通过企业资产结构的优化管理实现投资价值和竞争力的有效提升，在企业价值、资本和管理三者之间谋求生产管理的平衡性，进而才能实现企业资产管理的效益最大化。改进企业财务管理方式和资本运作模式非常必要。随着企业管理水平的不断提升，企业经营价值和产出效益也会发生相应的改变，在资本结构的改革优化中，建立健全经营管理制度与相关体系内容，才能实现企业资产价值管理效益最大化。同样也说明，企业财务目标、财务资产管理与资产结构三者之间的相互制約和相互影响是最根本的内容。
（二）财务管理实现资本优化的最佳路径
现代化企业资产价值管理的不断升级，财务管理目标和实现路径也随之在改变。稳定的财务管理模式转变为适应企业和市场经济发展的价值化财务管理运作模式，其中充分体现了企业对经济利益与长效经营的诉求。在优化调整企业成本、收益、资产运作方式和资产结构等，应将财务管理作为基础性内容进行优化调整，凸显企业资产价值管理的效益最大化，进而促使企业的资本结构符合企业的短期或长期经营需求。除此之外，企业资产结构的调整也会随着内外部其他因素的变动而产生的一定的调整，例如：资产价值管理目标和资本结构，其可以被规划到企业经营管理的动态性优化过程中。
二、企业资产管理的发展现状
资产管理可以有效促进企业的生产经营价值，从不同维度提升企业资产管理水平和产出效应。虽然企业生产经营存在很大的过程差异，企业内部不同资产之间也存在很大的经营管理等弊端，例如：实物与价值管理不相契合，资产间的相互占用等也容易困扰着企业规模化发展进程。与此同时，企业内部的无效资产过多的占用资本空间，也加重了企业财务经营管理负担。
（一）流动资产的管理现状
第一，流动资产效用最大化程度没有达到目标。对于生产经营特殊产品的企业来说，应收账款项目值没有充分实现有效闭环，会严重影响企业资金流转速度和质量。第二，存货效用没有落实到实处。例如：水电企业在日常运作中，电网和开机停时的时间长短会影响电能的质量考核，日常更换设备配件或检修保修过程中，需要切实提高设备稳定性和运行水平，这种固定资本的设备周转率相比较其他生产资产而言效率较低，其功能价值与其作用效果不成正比。因此，流动资产管理的弊端会逐渐暴露在资产转移、更换或新购的不同环节中。
（二）固定资产的管理现状
企业项目实施的时间差异会对资产产生不同的折旧影响。技术改造工程设计新设备的采购与技术安装，企业在设备设施安装后采取的竣工质量验收进行的资产结转，其经营转责是在构建活动实体完成相关的构建活动支出，但是支出很少或不继续的情况下进行结转，在此过程中，企业资产管理的执行会出现目标偏差，资产折旧对此也会受到影响。
（三）未全面落实信息化管理
企业资产管理的执行效率直接受限于资产管理水平。但是多数企业的低水平管理主要是由于经营决策判断失误导致的，例如：企业领导者的权利集中化，领导有时没有按照既定经营目标设置计划，或者是决定企业资产流动或投资方向，企业在资产管理上容易出现盲目投资或复建问题，企业因此也会造成不同程度的损失。随着科学技术的发展，企业经营管理逐渐渗透信息化建设，电子通讯技术和网络信息化发展已逐级融入企业经营管理中，企业要想在市场竞争中获得稳定生存的发展空间，就要重视企业的信息化管理。但是有些企业内部的部门之间犹豫协调不通畅问题，企业资产经营的全过程没有实时录入到信息化管理系统中，信息的不健全使得财务管理核算缺少充足的信息数据，财务管理人员无法准确管控和固化企业资产的全部信息流程。进而会影响到企业财务管理人员统计、整理和分析工作的科学性和准确性，才能准确掌握企业资产管理的项目与资金流向。
三、实现企业资产价值管理效益最大化的路径
（一）债务价值管理效益最大化
相对于某些企业来说，在某些情况下企业提升负债程度可以获得短期经济效益，而债务所占企业资本结构占比不断增多，经济效益自然会随之增长。在这种假设情况下，企业特殊时期或采取的特殊经营方式，并不是所有企业都会采取的方式。多数企业会尽量避免使用债务比例增加的方式调整资产价值管理，因为其产生的弊端使企业成本管理会增加，财务需要过度拮据，也会影响企业的健康发展。因此，采取债务价值观里的效益最大化，需要瞄准特殊的环境发展周期、市场环境与社会经济条件。
（二）价值最大化资本结构的优化
从多数企业资本管理结构角度来说，股权筹资与债务筹资相结合开展，其中某一项筹资的价值最大化无法切实实现企业总体价值的最大化。因此，只有和谐分配股权筹资与应用债务筹资比例才能保障企业资产价值管理的效益最大化。企业在阶段化发展过程中，股权筹资或债务筹资都可为企业提供不同的价值管理效果。但是，在企业实际经营管理过程中，不同时期不同生产经营性质的企业，股权钱筹资与债务筹资分配比例会有所不同，例如：企业发展初期企业资本结构中会增加一定比例的债务，会提升企业的价值，当债务比例逐渐增加的过程中，财务管理拮据与代理成本也会相应的增加，企业财务管理风险会随之减少。应用债务筹资中，降低企业财务管理费风险，其最直接的管理方式是谋求短期贷款行为。企业债务比例攀升到一定比例后，企业价值也会相应地发生变化，如果企业价值因此产生下降趋势，应立即调整企业资本的债务结构。为提升企业股权的筹资效益，应切实调整财务资产管理的杠杆利益效益。
（三）股权价值管理的效益最大化
企业资本管理分为两部分，一部分是股权资本，另一部分是负债资本。企业资产价值管理效益最大化应切实保障二者之间的协调性，进而实现企业财务管理符合发展目标。强调企业股权价值，应建立在企业资本结构的优化上，综合性评价企业财务风险管理，统筹企业债务管理业务，优化企业资本成本。并且，企业在资产价值管理中，也可以分析企业股权利润，明确调整资本结构，差异对比息税前后间的利益差，选择合理的企业筹资管理方式。按照这一管理目标可从资本结构的优化调整上，保障企业股权的价值管理最大化，但是其并不意味着企业债务价值的最大化，其会影响债券价值的相对减少，进而使企业资产价值管理与资本结构相适宜。因此，企业应按照实际经营管理现状，选择适宜资本结构的股权价值管理的效益最大化途径。
四、结语
总之，企业资产管理是一项系统性、综合性的内容，需要加强企业资产价值管理效益。企业资产管理应该重视资产管理的优化与调整路径，协调资产结构和财务管理间的动态过程，进而全面提升企业现代化管理水平，促进企业形成良好的资产经营环境，实现企业的可持续发展。
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