关于公司并购的财务整合问题的分析
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摘 要 在当前激烈的市场竞争环境下，公司进行并购后，财务整合是其中的关键问题。本文将探讨公司进行并购后财务整合的重要性，并分析其中存在的问题，以此保障公司并购后财务能够迅速地恢复到正常状态，强化自身的市场竞争力。
关键词 公司并购 财务整合 税务处理
一、公司并购后财务整合的重要性
对一个公司来说，在收购与吞并其他公司后，将其他公司的财务有效地纳入自身的经营体系中是十分重要的。完善的财务整合能够最大限度地确保公司的逐步发展。而其重要性主要体现在三点：
第一，实现公司的长远发展。公司在进行并购后，想要取得进一步发展，就要在双方兼并后，通过财务整合来将财务管理体系以及制度进行整合，使并购后的公司体系仍然保持在完整状态下，以保证公司的发展战略能够有效实行，避免公司的财务系统出现混乱。
第二，实现对资源的整合与分配。在进行并购后，公司自身的结构也会发生一定的变化，公司的资源也相应增加。为此，公司需要通过财务整合来对当前的内部资源进行优化与合理配置，将被并购公司的财力、人力、物力资源纳入公司的资源系统中，再根据公司运营的实际情况进行调度与分配，使公司并购后的市场竞争力大幅增加。
第三，强化对被并购公司的控制力。在进行并购后，公司想要实现对被并购公司的有效控制，就需要利用财务整合的方式，将被并购公司的各项信息进行分析与处理，帮助公司管理者科学地进行决策。同时，利用被并购公司各个职能部门在原公司中的绩效信息，根据其能力来对相应任务进行安排，确保公司正常运营。
二、公司并购财务整合的问题分析
（一）组织机构整合
财务组织机构的整合，是一个公司进行财务整合工作后所面临的重要问题。其主要作用是将两个公司相关职能部门进行分解，并根据当前公司发展的需求与规划对其进行重新构建。在实际工作时，公司在进行组织机构整合的过程中，常常会因为缺乏对被并购公司的准确定位，而导致在进行收购或兼并后，因组织机构不同的问题而导致两个公司在融合过程中出现问题;或者导致公司在对权力进行分配的过程中出现问题，严重影响公司的正常发展。两者对财务部门职能规划的不同，也同样会导致两个公司的财务管理出现矛盾，影响财务工作的正常开展。此外，公司部分思想道德素质低的人员，还会利用公司在进行组织机构整合后在财务管理上出现的漏洞，来谋取不当得利，损害公司的利益。[1]因而，公司的人力资源部门以及公司决策者需要互相协调，保证财务部门职能的重新分配，实现对人力资源的高效调度，避免出现岗位重叠、职能重叠等问题。
（二）统一财务制度
公司在财务制度上的统一，是实现公司并购的重要条件。在实际工作当中，公司通过利用财务管理等手段，分析当前公司在财务以及业务上所存在的弊端，以此来建立起统一、完善的财务管理制度。但因为财务制度统一工作所涉及的工作内容十分复杂，往往会导致公司在核算、资金管理、利润管理、股权分配等制度的统一过程中出现漏洞，影响公司发展。并且，当公司并购涉及的公司在两个以上时，各个公司的财务政策及制度必然会存在一定冲突，使得公司财务部门需要对大量的财务数据进行分析与整理，工作量繁重。为此，公司需要在财务制度上进行高度的统一，规避制度中的漏洞，解决其中的冲突，实现财务制度对公司财务系统的有效管控。
（三）公司文化整合
公司文化的整合，是财务整合在理念方面的重要依据。通常，不同公司在自身的发展过程中，也会产生不同的经营管理理念，而公司的人文文化是公司在发展的过程中必须重视的。但公司之间不同的性质与行业往往会导致其人文理念产生冲突，并且员工的工作方式也随着公司并购而发生变化，这就使得公司必须结合实际，建立起新的公司文化;或是将自身与被并购公司的文化有机地结合在一起，以满足当前公司内部员工需求与自身发展需要。而在实际工作中，部分公司往往因缺乏对抽象化的公司文化进行处理，导致公司进行并购后的工作效率大幅降低，同时还会导致人才的流失。为此，并购后的公司需要对文化进行高度整合，以使员工的工作积极性以及认同感得到提升，保障公司员工的工作效率。
（四）相关税务处理
公司在进行并购后，通常根据当前财务整合工作所涉及的具体条件，而采用不同的方式来处理税务，常见的方式有一般性税务处理和特殊性税务处理。其中，一般性税务处理需要注意的是，虽然法律上不对被并购公司进行清算，但在税收上需要对其进行清算，而部分公司往往没有注意这一点，导致公司在并购时出现漏税的问题。特殊性税务处理，是当前公司在进行并购后所关注的重点内容，对公司所得税的上缴有着重要的影响。在对其进行处理时，要确保其能够满足我国政府关于财务税务所提出文件的基本要求，并根据当前公司运行的实际状况来进行调整。[2]在交易当中要确认公司当前的损失与所得，将其应用到税务处理的过程中。因此，公司要注意通过税务筹划把控对公司所得税的上缴，注意增值税、契税等其他税务，解决好一般性与特殊性的税务处理问题，确保企业税务不会出现多交、漏交的情况。
三、结语
当公司进行并购后，财务整合是保障公司长远发展、实现对资源的合理分配、有效控制被并购公司的有效手段。但在公司并购后，公司要注意在机构整合、财务制度、公司文化整合以及相关税务处理上，解决好存在的问题，以此来实现公司在并购后的持续发展。
（作者单位为中国民航机场建设集团有限公司）
参考文献
[1] 由婧.公司并购财务问题研究[D].吉林大学，2017.
[2] 夏芳. HY集團并购SJ公司财务整合研究[D].湘潭大学，2015.
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