医院固定资产管理存在的问题及改进措施
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摘要：科学技术的进步，带动了国家医疗水平不断的提高。本文针对医院固定资产浪费严重、不能合理管理资产、轻视医疗固定资产的状况，分析医院固定资产管理中存在的问题，探讨如何提高固定资产的利用，精细化资产管理，提高医疗水平，服务于广大人民群众。
关键词：医院;固定资产;管理问题;改进措施
中图分类号：R 197.32文献标识码：A
医疗技术的进步，对人民身体健康提供了一定的保障，国家为了更好的改善人民医疗情况，在医疗领域加大了投资，对国有医院的固定资产投资力度逐年提高，包括对医疗设备、医疗建筑设施方面的投资非常多，所以医院的固定资产总额也是逐年攀升。但是，通过核查发现，很多医院实际工作中，浪费固定资产的状况严重，医院只是从自己收益出发，忽视医院的健康发展，并没有很好的管理固定资产，甚至还出现固定资产滥用浪费等情况，对资产的管理没有做到合理化，负责人员管理不到位，管理方式比较粗放，导致了医院工作效率低下，所以政府加强对医院资产的管理与监督，让医院合理的利用国家财政支持，杜绝资源的浪费，更好地服务于人民的医疗需求。
1 固定资产的重要性
1.1 及时掌握医院财务情况
政府和相关负责人要合理进行医院资产管理，提高利用率，详细记录固定资产使用状况，做到账单清晰，通过对医院资产的使用状况进行分析，可以看出哪些资产使用的比较多，哪些浪费严重，让国家对医院固定资产的利用率得到清晰的了解，从而整体掌握医院的财务状况，为医院的发展提供保障，提高对固定资产的精细化管理。
1.2 可以减少国家财产浪费
医院对固定资产的滥用浪费，是对国家资源的浪费。因为公立医院都是由国家出钱经营的，医院的医疗设备和基础设施都是国家财政支出给医院配置的，如果医院不能对固定资产合理化管理，就会造成固定资产的浪费，相关人员会以权谋私，私吞国家财产的现象就会出现，给国家的财产造成浪费。为了减少这种情况，负责人员要对固定资产的使用状况进行详细的记录，提高固定资产的利用效率，杜绝浪费固定资产的现象的发生，让国家的钱花的明白，更好的服务于人们的医疗就诊。所以加强对固定资产的管理，对减少国家资金的浪費有着重要的作用。
1.3 促进资源配置，提高竞争力
近些年，公立医院和私立医院都日益增多，医疗领域竞争十分激烈，所以如何提高医院的竞争力成为很多医院关注的问题。医院固定资产是医院经营管理的基础，所以医院的相关人员应该合理使用固定资产，对资产的配置进行优化的调节，才能真正发挥资产的作用，减少浪费，不断提高百姓的医疗服务感受，提高竞争力。固定资产是国家出资维持的，所以合理分配固定资产，可以保证国家资源的有效使用，减少财政支出，把更多的资金投入到别的领域，提高人民的生活水平。
2 医院固定资产管理存在的不足
2.1 固定资产管理政策不健全
在对固定资产进行管理过程中，很多医院的管理政策不合理。有一些医院，对国家配置的固定资产一直就不重视，浪费轻视问题严重，医院负责人对浪费现象不闻不问，甚至出现贪污固定资产从中牟利。一部分医院虽然建立了固定资产管理的方案，但是实际效果并不理想，一部分医院制定的方案存在一些问题，不适应医院管理的需求。另一部分没有建立合理的固定资产管理制度，医院的职责权利分配不清，主要有以下几个方面：监督责任不到位，方案不明确，医院对使用固定资产的情况，并没有相应的监督部门，对于医院资金的收入来源没有监督核查，造成固定资产肆意浪费，对于很多高级的医疗设备，没有定时维修保护，造成设备的损坏，增加购置设备的数量，给国家财政支出带来一定的压力。
2.2 管理陈旧落后，灵活性低
很多医院对于国家推出的新政策并没有真正落实，负责人不重视，在平时的工作中没有把新政策落实到位，所以在医院管理中，很多落后的理念存在，给医院的管理带来问题，长期利用旧的管理政策就会造成管理方式的单一刻板，对于一些问题的处理效果低，[1]对于固定资产的管理更是采用落后的手段，比如这个月医院统计出来了有哪些报废的固定设备，但是管理人确在下个月才把这些统计出来的数据上报到国家，降低了工作效率，延迟了医院设备的更近进度，也让国家不能及时对设备使用状况进行了解。医院管理人员政策实施力度不够，对政策理解不到位，管理理念落后，都是导致医院固定资产管理低下的重要原因。
2.3 负责人管理意识淡薄
大部分政策不能及时实施，或者政策观念落后，管理模式低下，都是相关领导人不作为、乱作为，管理意识薄弱造成的。很多管理人员对员工在固定资产上的使用不闻不问，导致员工的设备保护意识薄弱。平时疏于管理，只有到上面管理人员检查的时候才做做表面样子，其实内部管理已经混乱不堪，在很多医院中，领导不作为的现象屡见不鲜。表面上看到的是领导人员认真管理，但是实际上管理系统非常混乱。
因为医院的医疗设备和固定资产是必不可少的，所以国家在对各个医院进行财政支持的时候，投入很多力量。总的来说，医院需要什么设备，向国家一申请，财政拨款很快就能下来，所以一些领导人员就不珍惜这些医疗设备等固定资产，浪费严重也不管不问，有的领导人员则是拿着国家的财政拨款，去干别的无关于医疗方面的事情，浪费国家财产。[2]这样的意识，增加了国家财产的浪费，一方面不利于医院医疗水平的提高，影响人民的医疗体验，甚至是健康安全;另一方面，加大了国家资金方面的压力。
2.4 管理系统不适应医院的需求
现在大部分医院的固定资产管理都是信息系统，运用软件操作进行自动化管理，这样可以减少人工劳动力，提高管理效率，操作简单，但是软件管理落实到很多具体管理问题的时候，还不能全面的进行解决。像对固定资产的采购，还有审批修理等问题不能全面的进行监控操作，导致很多无效的工作和数据积压在系统内，清理起来也比较困难，进一步影响资产的使用状况。 3 强化医院固定资产管理的措施
3.1 制定合理的资产管理政策
医院管理存在的问题，一部分与管理政策有关系，好的管理政策可以提高工作效率和资产的管理，所以，应该制定一套符合医院特点和发展的管理政策。除了制定新的管理政策，还要不断对管理政策进行更新。那么要制定哪些具体的管理政策呢？第一，建立完善的资产账单政策。对固定资产的使用、浪费、破损以及购置的状况进行全面的记录，保存到相关的档案中，方便管理和核查。第二，建立固定资产保护。提高相关资产的利用率，就要做好保护。对一些设备的使用和保护要制定标准，对不正确使用和不正确保护资产的行为进行相应惩罚，提高员工的保护意识，减少资产的浪费。[3]第三，建立合理的损坏资产的登记政策。在医院工作过程中，避免不了相关设备的损坏报废，把这些已经不能用的设备做好登记，以便及时向上面申请，及时对医院的设备进行更换。
3.2 制定合理的管理监督系统
有了好的管理政策只是一方面，还要有良好的监督政策实施的体系，才能保证政策真正的实施。这个环节十分重要，领导人员应该从这里下功夫。要实行职权责任分配，让每个人分别负责一定的环节，并指派综合素质良好的人员进行监督，定时检查政策的实施状况。定期将每个部门责任人汇总在一起，定期进行会议报告，从而了解政策的实施状况。领导人员应经常对各个部门进行突击检查，对不作为的责任人进行一定的责罚，提高相应的监督意识。实施全面的监督体系，有利于医院管理水平的进一步提高。
3.3 管理政策要不断更新
一直固守已有的管理政策，不利于管理水平的提高，医院应该对国家出台的新政策进行跟踪，并且及时落实到医院的管理中，更新医院的管理政策。同时，应该根据市场的需求，不断改进管理政策，结合人民的反馈，调整政策的实施，真正做到把政策和时代、百姓相结合。[4]除了不断更新政策，还要注重医院每一位员工对新政策的理解，加强宣传和学习，让员工真正理解政策的含义，当然，也要根据医院的特点，调整管理政策，不能盲目实施，要一步一步把政策落实到医院的每一个环节中。
3.4 提高医院管理系统质量
对于医院固定资产的管理，大部分都是使用信息化软件进行管理，所以医院应该提高信息管理系统的质量，保证管理工作的正常开展。及时对管理系统进行清理，把不重要的数据进行删除，整理好相关数据信息，对于软件及时更新，检查运行水平，提高管理效率。对于不能正常工作的软件要进行更换，做好数据信息的安全加密工作，聘用专业人员进行软件的检查和安全防护，提高资产管理效率。
4 结束语
医院固定资产是医院进行日常工作的重要保障，与医療有着密不可分的联系。所以相关负责人应该加强固定资产的管理，让国家财政拨款真正高效的落实到老百姓的医疗服务上来，而不是做做表面样子。同时对医院管理政策不断的进行调整，符合市场的规律，才能在激烈的竞争中站住脚跟。国家在财政支持和政策上都对医疗领域有很大的投入，所以，每一个人都应该珍惜保护医院的固定资产，推动国家医疗水平的发展。
参考文献：
[1]骆小艳.新形势下医院固定资产管理中存在的问题及改进措施[J].管理观察，2011 （23）：191.
[2]邵红.医院固定资产管理中存在的问题及改进措施田.环球市场，2017（35） ： 36，79.
[3]平迪，医院固定资产管理中存在的问题及改进措施[J].财经界，2016 （11）：89- 89，91.
[4]王哲.医院固定资产管理中存在的问题及对策[J].中国市场，2016（47）：62- 63.
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