高新技术企业的财务预算管理体系构建与实施

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　　摘要：近些年，我国社会经济飞速发展，高新技术企业作为各行业中的前端企业，必须紧跟时代发展的步伐，积极地探寻和创新发展的途径和方法。因此，企业应该全面认识到财务预算管理体系构建与实施的重要性，并对其引起高度的重视，通过各种行之有效的措施积极构建财务预算管理体系，并加大实施的力度，从而充分发挥其重要作用。本文针对高新技术企业财务预算管理体系构建的重要性，及其中存在的问题进行了探究与分析，并提出了构建与实施的有效措施，希望为高新技术企业的进一步发展提供参考。
　　关键词：高新技术企业;财务预算管理;体系构建;有效实施
　　中图分类号：F275 文献标识码：A
　　0 引言
　　随着科学技术与市场经济的不断发展，高新技术企业随之蓬勃发展，无论是企业的规模还是企业的业务类型均得到了扩大，这也对企业的经营提出了更多的要求，并且企业所面临的市场环境越来越复杂化，竞争压力也随之增加。企业若想在竞争激励的市场环境中更加长远地发展，就必须突破传统企业管理模式的局限，积极地改革与创新企业管理，在企业战略目标的指导下，加大财务预算管理体系构建与实施的力度，并采取相应的措施解决其中存在的问题，改进与完善财务预算管理体系，从而确保企业的良好发展。
　　1 财务预算管理的基本特征
　　对于高新技术企业来说，财务预算管理体系的构建与实施，是企业日常管理的核心所在，无论对企业的生产还是企业的发展均具有一定的影响。现代高新技术企业财务预算管理的基本特征包括：一是引导企业发展。财务预算管理是对企业未来经营与发展前景的规划，综合体现了企业的战略发展。高新技术企业财务预算管理体系的构建与实施，是引导企业朝着战略目标方向发展的重要动力，同时也是企业发展的关键所在;二是较强的综合性。财务预算管理是企业内部管理中必不可缺少的重要部分，其具有很强的综合性，涉及到企业各个部门的运行。良好的财务预算管理体系的构建与实施，不仅可以从横向的角度确保企业各个部分的稳定运行，同时还可以从纵向的角度，充分调动各个部分工作人员的积极性和主动性，促使各个部门能够更好地沟通与协作;三是广泛的覆盖面。高新技术企业财务预算管理体系的构建与实施覆盖企业内部所有的部门与工作人员，并且涉及企业未来一定时间内各项经营计划的实现，同时财务预算的执行贯穿于企业发展的全过程。
　　2 高新技术企业财务预算管理的现状
　　高新技术企业与普通传统企业之间存在较多的差异性。例如;高新技术企业的收益相对较好，但是其所面对的风险也相对较高。而普通传统企业通常按部就班地实施日常经营与管理，其收益虽然相对并不高，但是其所面临的风险也相对较低。高新技术企业在研发与应用先进技术的过程中，需要投入的成本相对较高，这就意味着其拥有较高的风险，因此就对高新技术企业的经营与管理提出了更高的要求。但是，从现阶段高新技术企业实际情况来看，部分企业财务预算管理还处于发展阶段，尚不成熟，存在着诸多的问题，并且高新技术企业的生产环境、生产资料以及技术人员不断地发生变动，受这些不确定因素的影响，企业财务预算管理体系的构建与实施存在一定的难度，预算过多超支便违背了企业财务预算管理工作开展的初衷，而预算过于紧张则对企业的发展有所不利。因此，高新技术企业应该科学、合理地制定财务预算管理方案，以此降低风险发生的几率。
　　3 高新技术企业财务预算管理体系构建的重要性
　　高新技术企业在各行各业中均是较为前端的企业，随着市场经济的飞速发展，财务预算管理体系构建的重要意义越来越重大。高新技术企业财务预算管理体系的构建，不仅有助于促进财务预算管理的高效性，同时有助于强化财务预算管理工作，有助于企业每一笔财务费用发生的透明化和清晰化，从而实现企业资金使用效率的最大化。
　　4 高新技术企业财务预算管理体系中存在的问题
　　4.1 缺乏对财务预算管理体系构建的重视
　　随着市场经济的飞速发展，财务预算管理体系构建的重要性越来越明显，但是依然有部分高新技术企业缺乏对财务管理体系构建的重视，从而在一定程度上阻碍了财务预算管理工作的顺利实施。部分高新技术企业的管理阶层片面地认为财务预算管理仅仅是一种企业内部管理手段，并且该管理手段的作用不明顯。实际上，这种管理观念十分落后，高新技术企业作为各行企业中的前端企业，一旦管理观念滞后，就将很容易被这个发展迅速的时代所淘汰。
　　4.2 缺乏信息化财务预算管理体系的构建
　　高新技术企业财务预算管理的实施，虽然能够实现企业收益的提高，但是其需要投入的成本相对也较高，因此高新技术企业财务预算管理工作所面临的风险也较高。因此，在实施财务预算管理工作的过程中，应该确保相关数据信息的精确性，而信息化财务预算管理体系的构建，是提高相关数据信息的精确性的主要途径。然而，部分高新技术企业缺乏信息化财务预算管理体系的构建，这就很难满足现代企业财务预算管理的需求，并严重影响财务预算管理工作实施结果的准确性。
　　4.3 缺乏完善的财务预算管理基础工作
　　对于高新技术企业财务预算管理体系构建与实施的一个重要基本环节，就是完善财务预算管理基础工作[1]。但是，部分高新技术企业在构建财务预算管理体系的过程中，缺乏完善的财务预算管理基础工作，主要表现为：一是企业资金管理缺乏透明化、明细化，致使企业经常性地出现虚假账目和谎报财务的现象，这将给高新技术企业的经营和发展造成不可小觑的影响;二是部分高新技术企业在构建和实施财务预算管理体系时，相关工作人员的设置存在重叠的现象，导致企业出现贪污的问题。还有部分高新技术企业并没有设置专门的工作人员负责财务预算管理工作，而是由企业管理阶层兼职负责实施，显然，这样不仅增加了管理阶层的工作量，同时其拥有的权限也随之增加，营私舞弊问题出现的可能性也增加了。
　　4.4 财务预算管理工作人员专业素养有待提高 　　高新技术企业财务预算管理工作人员的专业素养在很大程度上决定着企业财务预算管理体系构建和实施的效果。然而，部分高新技术企业财务预算管理工作人员的专业素养还有待提高，这部分企业在经营与发展的过程中往往过于重视先进技术的开发，而对财务预算管理工作缺乏全面的认识。其通常片面地认为财务预算管理工作仅仅是简单的统计企业资金数额，而实际上，作为财务预算管理工作人员应该在年初阶段针对企业的实际经营发展情况和资金运行情况展开全面的、深入的分析，需要做好企业在这一年度中的建设与发展的统筹工作[2]。但是，由于部分财务预算管理工作人员的专业素养有待提高，财务预算管理工作的开展较为松散，甚至部分高新技术企业并未能够针对财务预算管理工作设置专门的机构，这就致使该项工作的开展缺乏独立性。同时这部分企业往往将经营的重点放在技术研究上，缺乏对财务预算管理工作人员培养的重视，在一定程度上影响着其专业素养的提高。
　　4.5 缺乏健全的财务预算管理考核与监督机制
　　高新技术企业财务预算管理体系的构建与实施，不仅需要专业的、优质的财务预算管理工作人员作为基础保障，同时还需要健全的财务预算管理考核与监督机制作为约束，这样不仅有助于规范财务预算管理工作，同时还有助于及时发现其中存在的问题，并及时采取相应的措施解决问题[3]。但是，现阶段部分高新技术企业财务预算管理工作的开展较为形式化、表面化，其很大的原因在于缺乏健全的财务预算管理考核与监督机制，并且缺乏奖惩制度，也有部分企业构建了财务预算管理考核与监督机制，但是未能够将其全面落实到实际工作中，执行力度不到位，从而致使企业运营成本难以得到有效的管理与控制，降低了企业资金的使用效率。奖惩制度的缺乏，将会在很大程度上影响企业内部工作人员的工作积极性，并对企业的凝聚力造成一定的影响，进而影响企业的竞争力，致使企业很难在竞争日益激烈的市场环境中生存与发展。
　　5 高新技术企业财务预算管理体系的构建与实施
　　5.1 高度重视财务预算管理体系的构建
　　高新技术企业若想长远地发展，就需要对财务预算管理体系的構建引起高度的重视，以此完善财务预算管理体系的构建。随着社会经济的飞速发展，财务预算管理体系构建的重要性越来越明显，以往的财务预算管理体系已经很难满足现代高新技术企业的发展需求，而对财务预算管理的重视程度直接影响着其是否能够重新构建：一是企业管理阶层应该认识到财务预算管理的重要性，并且作为企业管理阶层应该参与到财务预算管理工作中，充分发挥自身的带头作用，从而促使整体工作人员均投入到财务预算管理工作中，进而营造一个良好的工作氛围[4]。只有企业的管理阶层对财务预算管理体系的构建引起高度的重视，企业的工作人员才能够对其同样地重视;二是高新技术企业在明确财务工作人员职责的同时，还应该赋予其一定的权利，从而防止其在财务预算管理中出现力不从心的现象。
　　5.2 增强信息化财务预算管理体系的构建
　　随着信息化技术的飞速发展，其应用的范畴越来越广泛，高新技术企业的一个重要特点就是技术含量较高，更应该增强信息化财务预算管理体系的构建。企业应该结合自身的实际情况，设计出符合企业发展需求的相关软件系统和硬件设施，以此确保财务数据的准确性，从而提高财务预算管理的准确性。要加强对软件系统的管理[5]，例如：某高新技术企业在设计财务预算管理软件系统时，在系统中设置了身份认证，针对企业不同岗位的工作人员，设置了不同的权限，并且在软件系统中增设了网络防火墙、病毒测试等安全技术，以此提高了软件系统的安全性，从而确保财务数据信息的安全。除此之外，企业还应该注重提高相关工作人员的安全防范意识，保管好个人账户与密码，不得将自己的登录密码告知他人，并定期修改登录密码。同时企业还应该定期对软件系统进行更新与维护，以此确保其与企业的飞速发展相适应，摆脱传统人工财务预算管理的繁琐程序和较大的工作量。
　　5.3 强化财务预算管理基础工作
　　高新技术企业必须要强化财务预算管理基础工作，并且设置专门的工作人员负责记录企业经营与发展过程中发生的每一笔账目，只有这样才能够避免为一些心存不轨之人提供可乘之机，并且还有助于确保高新技术企业拥有充足的流动资金，以此避免企业在发生危机时，由于流动资金的缺乏而致使企业最终破产[6]。高新技术企业在强化财务预算管理基础工作的过程中，应该清晰化管理每一笔账目，以此确保工作人员之间利益的公平性，也只有这样才能够防止出现营私舞弊的现象。资金管理透明化的实现和一定的流动资金，可以为高新技术企业财务预算管理体系的构建奠定良好的基础。
　　5.4 注重提高财务预算管理工作人员的专业素养
　　高新技术企业还需要注重加强对财务预算管理工作人员的培养，提高其专业水平与专业素养，从而为财务预算管理体系的构建与实施奠定良好的人才基础：一是企业应该结合自身的实际情况招贤纳士，通过优厚的待遇和发展空间吸引更多的高素质、高水平的财务预算管理人才，以此为企业财务预算管理体系的构建与实施注入新的力量，从而确保该项工作能够高效地完成[7];二是企业还应该加强对现有工作人员的培养。例如：某高新技术企业对财务预算管理人才的培养十分重视，定期聘请在财务预算管理方面具有较高研究的人士前往企业进行专题讲座，讲座结束后，该企业会组织相关工作人员针对企业自身的实际情况进行讨论，并鼓励相关工作人员针对企业财务预算管理体系的构建与实施提出自身的意见，对具有可行性的意见予以采纳，同时给予提出该意见的工作人员相应的奖励;三是该企业还定期组织相关工作人员进行专业知识与技能的培训，并在培训结束后进行了相应的考核，针对考核成绩较好，平时工作表现较好的工作人员给予了适当的加薪奖励。因此，该企业财务预算管理体系十分完善，并且与企业的发展相适应，同时该企业内部工作人员工作与学习积极性高涨，无论是专业水平还是专业素养均得到了明显的提升。 　　5.5 健全财务预算管理考核与监督机制
　　健全的财务预算管理考核与监督机制是确保高新技术企业财务预算管理工作得以有效实施的重要保障[8]。首先，企业应该构建完善的绩效考核体系，绩效考核体系的构建，不仅有助于提高企业工作人员的工作效率，同时还有助于企业目标的实现：一是企业应该合理地制定财务预算管理工作考评指标，不同的工作岗位其工作职责也有所不同，因此，制定的考核指标也应该具有一定的差异性;二是确定绩效考核周期，并按时进行财务预算管理绩效考核;三是充分利用绩效考核结果，将绩效考核结果进行公布。其次，高新技术企业应该积极构建与之相应的奖惩制度，通过奖惩制度，激发内部工作人员的工作热情，促使其能够积极主动地参与到财务预算管理工作中，从而实现工作效率与质量的提升。
　　6 结束语
　　综上所述，隨着市场经济的飞速发展，高新技术企业所面临的竞争压力越来越强烈，自身所面临的风险相对较高，因此，其更加应该对财务预算管理体系的构建与实施引起足够的重视，认识到财务预算管理体系构建与实施的特点与重要性，并采取切实可行的措施加快财务预算管理体系的构建与实施，从而为企业的可持续发展提供一份重要的力量。
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