知识经济背景下航运物流企业管理革新策略

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　　摘要：改革创新航运企业管理模式，是知识经济背景下航运企业得以持续发展的重要措施，也是提高航运企业运营管理水平与增加航运企业经济效益的主要方式，更是提高航运企业核心竞争力与发展潜力的重要举措。本文介绍了现阶段知识经济时代给航运物流企业带来的发展契机，在结合航运物流企业发展管理现状的基础上，为提高知识经济背景下航运物流企业管理革新效果而提出一些合理化的建议。
　　关键词：知识经济背景;航运物流企业;管理革新;策略
　　中图分类号：F560.6 文献标识码：A
　　0 引言
　　互联网信息技术的研发推广以及人们消费理念的转变促使电商行业进入高速发展阶段，而电商行业的发展则加快了航运物流企业实现其战略发展目标的速度，拓宽了航运物流企业未来发展的空間。航运物流在我国物流乃至国际物流领域中都占据了十分重要的地位，航运物流企业也想方设法通过提高管理效果的方式来实现企业经济效益和社会效益的共同提升。因此，航运物流企业应加快企业内部管理结构优化整合的速度，加强企业运营管理模式、企业发展目标以及市场发展趋势之间的关联性，从而为实现航运物流企业的可持续发展奠定基础。
　　1 知识经济背景下航运物流企业管理革新现状
　　1.1 新航运设备的研发与运用
　　航运设备的性能与质量是直接影响航运物流速度与效率，决定航运物流水平的关键性因素之一，这也是许多航运物流企业不断增加设备更新维护方面费用的主要原因;还有部分航运物流企业将设备研发升级作为企业发展的重要内容，不断研发新设备或者提高原有设备的性能质量，因此，我国航运设备更新升级的速度较快，满足了经济社会对提高物流效率与效果的基本要求。纵观物流市场航运设备的研发升级方向，可以发现新研发或者升级后的航运设备更加符合使用方的个性化需求。航运物流中的水路运输具有运输量大的优势，而航空运输则具有运输速度快的特点，因此，航运物流企业应根据不同的运输方式与运输特点来调整不同航运设备的研发方向，比如，根据新环保法来创新压舱水处理系统等，主动淘汰那些陈旧船舶，加强节能船舶的研究力度，不断提高节能船舶在航运公司船舶总数中的比例，提高船队的轻龄化。此可以看出，航运物流企业已经认识到技术革新对未来经济社会以及企业发展的重要性，不断提高对航运设备研发工作的重视度，并将其作为提高航运物流企业核心竞争力与实现既定发展目标的主要措施。但是，航运物流企业应主动改革创新管理模式与调整管理策略，以便于促进航运新设备研发、推广、运用工作的开展。
　　1.2 航运物流企业外部发展环境的变化
　　1.2.1 航运物流市场具有较强的开放性
　　电商行业发展速度与发展规模早已超出人们的想象，而时间和空间对电商行业发展的束缚性也几乎消失不见。国内以及跨境电商行业的蓬勃发展也促使航运物流企业加快其国际化发展的步伐，主动与国际市场进行对接。而航运物流企业国际化发展趋势的加强也让航运物流市场开放性的特征变得越来越明显。另外，我国一带一路的实施也为国外航运物流相关的企业与国内航运物流企业进行多层次合作提供了新渠道与新平台，甚至还有一些国外航运物流相关的企业试图凭借其先进的航运技术和航运设备来抢占我国航运物流市场。虽然这让我国航运物流企业所面临的外部发展环境变得更加恶劣，但也增强了我国航运物流企业发展的内动力，促使我国航运物流企业认识到技术对企业发展乃至行业发展的重要意义，强化航运物流企业管理人员的经济知识意识与竞争意识，从而提高对经济技术的重视度与运用度，实现航运物流企业合理运用知识与科技来实现长远发展的目的。
　　1.2.2 航运市场发展机会较多，航运企业发展潜力较好
　　在过去的一年里，航运市场发展总体趋势较好，不仅实现了温和复苏，更呈现出大幅度发展趋势，而全球经贸状况的好转是许多航运公司经营状况改善的主要原因，但是现结算航运市场资源过度集中在传统船型、传统航线、传统市场和传统业务领域。船型方面也应看到全球航运需求仍然落后于航运运力增长速度，增加了部分航线的费用。再者，国际航运技术研发以及航运物流企业新管理模式的应用在一定程度上加剧了我国航运企业实力与国外航运企业实力之间差距，在促使航运企业转变发展理念与管理模式的同时，也扩大了我国航运企业未来发展的空间。但是，不管是国内航运行业还是国际航运行业都应提高对航运速率与服务质量的要求，利用现代化企业管理以及航运相关知识来提高航运企业内部管理结构的最佳化与有效化，避免因管理理念与管理模式的陈旧落后而降低航运企业发展速度。
　　1.2.3 勇心绝物流企业之间的竞争力更加激烈
　　知识经济时代提高了影响甚至决定企业生存发展水平的各种因素的数量。除了核心技术与运营管理经验之外，财务管理模式、资金状况以及生产成本等都已经成为影响企业运营发展效果的重要因素，加之，当前我国航运物流企业的数量越来越多，航运物流企业实力也参差不齐，增加了航运物流企业生存发展的压力，因此，航运物流企业只有不断地改革创新才能提高其市场竞争力与发展潜力，不断地降低企业经营危机发生的几率，才能在激烈的物流市场竞争中站稳脚跟。
　　2 知识经济背景下提高航运物流企业管理革新效果的策略
　　2.1 调整航运物流企业发展战略目标
　　知识经济时代的到来，意味着知识与技术已经成为促进经济社会发展的主要动力，而航运物流企业也必须顺应这一潮流趋势来提高知识与技术对其发展的推动作用，并以此来调整企业发展战略，而不能继续忽略知识与技术对企业发展的重要意义。知识经济仍以促进经济健康发展为重点内容，知识并非单纯地指理论文化知识，而是泛指那些能够满足经济社会发展需求相关的内容和技术。知识不仅意味着人们专业素质与文化修养的提升，也代表着科研能力的提升与新技术的研发。所研发的新技术必须经过市场与时间的检验，否则新技术研发活动就会变成毫无意义、毫无成果的研发活动。将这些观点融入到航运物流企业发展过程之中，促使航运物流企业管理人员主动优化调整与升级企业发展战略，提高企业发展战略与知识经济基本特征的一致性、贴合性。另外，航运物流企业应通过加强材料质量、设备功能以及员工素质等方面的关注度，从航运物流企业运营管理活动相关的所有层面出发来促进企业管理革新活动的开展，最大限度地拓宽企业不同部门之间沟通互动渠道，以及提高各部门之间配合的默契性，从而提高企业对各种运营风险的抵御能力与反抗力，最终促进企业健康平稳地发展。 　　2.2 完善航运企业管理机制
　　管理制度是影响航运企业运营管理模式以及管理效果的主要因素，一般而言，管理制度越完善，航运企业运营管理水平越高，运营管理效果也就越好，对航运企业健康发展的促进作用也就越大，反之，陈旧落后的管理制度则会对航运企业运用管理工作产生消极阻碍作用。但是在现实中，少数航运企业继续使用原有的运营管理机制与管理模式，根本无法满足知识经济时代对提高航运企业管理机制先进性的基本要求：一是航運企业应主动分析当前企业运营管理机制的弊端与漏洞，主动加强航运企业运营管理模式与企业运营管理现状、战略目标之间的关联性，只有这样才能最大限度地提高航运企业管理机制的时效性与针对性;二是部分航运企业仍然存在经济管理人员管理能力不高与管理理念不科学的问题，早已习惯原有的管理模式与管理机制，也就是说部分航运企业管理人员比较认可和支持原有管理机制，对改革创新企业管理机制的行为持否认的态度，降低了企业完善管理机制的效率与效果;三是航运企业管理人员还应主动完善航运设备维修管理机制以及绩效考核机制、奖惩机制等，提高企业员工工作范围与工作职责的明确性态度，从而强化员工工作的积极性，促使员工更加积极认真地工作。
　　2.3 提高航运技术的研发力度
　　航运物流企业管理人员应将技术创新与设备研发作为企业发展的重中之重，在结合航运物流企业综合实力的基础上，来对航运技术进行优化升级。比如，发展规模较大、综合实力较强的航运物流企业应从仓储、保鲜与速度等方面来进行技术革新，及时淘汰落后的航运技术，提高对新航运技术的使用频率发展规模较小、综合实力较弱的航运物流企业应对现有技术进行调整和优化。同时，企业还应调整工作环节，简化工作流程，提高员工工作效率，最大限度地降低航运物流企业的管理成本。另外，航运物流企业还应提高对货物类型的划分标准，做好货物区分工作。最后，航运物流企业还可以开拓新业务，从而增加航运物流企业的经济收益。
　　2.4 加强航运物流企业文化建设力度
　　航运物流企业还应在结合企业发展历史以及运营现状的基础上来丰富企业文化内容，主动将现代企业的相关知识与理念融入到航运物流企业文化之中，从而提高企业文化的先进性与发展性。
　　3 结束语
　　知识经济背景下，航运物流企业应正视原有管理模式的不足之处，通过完善企业管理机制、提高新技术与新设备研发力度以及优化企业发展战略等途径，来提高企业管理革新效率与效果，为实现航运物流企业的健康发展奠定基础。
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