基于知识经济视角下企业经济管理的策略分析

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　　企业的经济管理，其核心目的就是为了提高企业的效益，采用不同的管理模式，要是为了让企业有一个良好的发展。那样的管理机制，才是良好的管理机制，有效的管理机制。本文将在知识经济视角下分析一下企业的经济管理策略。 结合当今激烈的市场经济竞争机制，分析企业管理者应该采取何种管理制度策略来应对这种情况。
　　一、何为知识经济
　　知识经济一次最早在上世纪九十年代被提出来，当时正值世界经济蓬勃发展的快速时期，战争年代带来的高新科技快速进步在和平年代迅速转换为推动市场经济快速发展的原动力。知识经济概念的提出，让世界人们意识到知识转化经济的能力。知识经济是指核心就是利用知识生产分配以及使用来获取经济利益和价值。随着改革开放以来，知识经济的地位越来越重，生活中意知识经济为主体的企业月越来越多，这些新兴的产业和传统企业抢夺着市场资源，并且呈现一种强大的力量。知识经济带给人们生活的便利，手机电脑电视电话等高新科技都是知识经济下的产物，知识经济最大的特点就是以知识经济为主体的企业一定会注重知识的跟新，这些企业注重在高新科技上面的投资，企图通过知识产权提前占领某一领域的市场资源。
　　二、现存企业管理机制弊端
　　现在这个阶段的企业大都处于一种新旧转型的特殊时期，很多传统工业也试图转型以知识经济为主体的高新科技企业，但是这个过程需要很长时间和很多资金的投入，越是大型企业，其转型就越困难，原有的完善的管理机制很难在短时间内完全跟新。现在大部分企业在管理上都存在一下问题：
　　第一、管理理念还停留在上个世纪，不能随时代的跟新而跟新。显而易见，知识主导的经济即将来临，知识经济才能为社会创造更多的价值，但是很多企业管理机制固化，根本不注重尖端科技的研发，投入研发资金占比较少，很难适应这个快速发展的社会，技术的落后迟早会被市场所淘汰。所以很多企业寻求新经济的新出路，试图通过改革管理机制，改革资金分配占比来让自己的企业适应社会发展。这就要求管理人员必须具有创新意识和创新能力和观念。但是在实际中这种人才很少出现在企业高层，及时提出相关改革措施，能够实行的也少之又少。
　　第二、现存的管理制度还有很多不完善之处，有待改进。与企业相配套的制度一般在制定初期比较合理，但是在执行过程中难免会遇到各种问题，还要和实际管理过程中出现的问题相结合，对现有制定进行修改和完善，而不是一味的按照既定的制度执行贯彻到底。除了制定本身之外，执行过程中很多企业管理者没有收到合理的监督，其权利在使用过程中难免会出现问题。企业应当据此制定相应的制度进行监督管理。还有一种情况就是搬照别人企业的管理模式进行套用，和自己企业运行方式相冲突。这些种种都导致企业不能够健康的运行下去，与其配套的管理措施需要改进。
　　第三、企业内部管理存在缺失。很多小企业由于资金的缺陷，在管理岗位的任用上常常采用一人兼多职或者空缺的情况，这些措施虽然暂时的缓解企业的资金问题，但是长此以往，这样的企业很难做大做强，却反合理的制度和缺乏严格执行的管理人员都不能给企业带来长久的有益发展。
　　三、改进措施
　　第一、在知识经济基础之上，占据着人才才能保证为企业持续不断的注入新鲜血液和新的动力。所以，对一个企业来说，必须注重培养人才，大量的引进人才，建立起一个人才发展为基础的，现在我国对于企业管理制度。我国的企业对于人才的抢夺越来越激烈。尤其是一些大型的創新型企业，每年的招聘人数持续增长。他们企图通过大量引进人才，培养人才，留住人才。还让企业获得新的生命力。从而让企业在市场经济下稳定的发展。换句话说，企业只有大量的引进高素质人才，才能让企业保持市场竞争力。让企业在未来的发展过程中，越做越强，越做越好，越走越远。
　　第二、人力资源管理制度的完善。大量引进人才只是第一步。如何管理这些人才。留住这些人才才是企业发展的重要问题。每个企业都有人力资源部。这个部门与公司的发展命脉息息相关。人力资源部门制定的人力资源管理制度，对企业的发展取得了决定性的作用，决定了企业能否迈入更高的层次。现在很多大企业比如华为。都开始采用自己培养人才的方式，新型的人才管理制度，为其他企业树立了一个标杆。企业通过自己选拔人才、培养人才、照顾人才、留住人才，才能够保证企业的生命力持续旺盛。当然，企业的人力资源管理制度要与企业的自身发展相结合，根据企业的自身发展情况，制定出合理的人家力资源管理制度，而且企业在招纳人才过程中应该开阔视野，在全国甚至全世界范围内招贤纳士。
　　第三、人尽其才。良好的企业是非常注重人才的发展的，他们在培养自己企业人才的时候都是因材施教，培养专业的人才根据其能力安排在合适的岗位之上，良好的企业管理制度应当充分考虑到这一点，注重团队的发展的同时不忘关心个体的发展，让每个人都尽其所能的为企业服务，为社会创造出更大的价值。只有这样的管理制度才能实现企业和员工的双赢，同时企业的壮大发展也为我国经济发函做出贡献，企业在培养人才的过程中要让每个人都能看到企业发展的前景和自身发展的前景。
　　第四、与时俱进。一个企业应当与自身企业相关的尖端科技保持密切接触，力图在知识转化经济的过程中能分到最早的一杯羹，不断完善信息时代下信息管理技术，敢于尝试新的管理模式管理办法为企业创造出更多的活力。
　　四、总结
　　上面以知识经济视角分析现在企业存在的问题以及对解决相关问题给出合理的建议和改进措施。企业在日新月异的大环境下想要取得更加长远的发展，必须树立忧患意识，时刻保持警惕，注重人才的培养和发展。
　　参考文献：
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