大数据时代下企业财务管理创新思维研究

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　　摘要：我国信息技术处于飞速发展阶段，目前我国已迈入大数据时代，各行业的发展都具有了新的思维，传统企业财务管理有了新的发展道路。在大数据时代下，企业财务管理可以大数据为依托，创新财务管理理念，实现新时代的发展，提升企业财务管理工作，使发企业能够得到可持续发展，本文将以大数据为背景，提出企业财务管理的创新思维方式，强化企业财务管理工作有效性。
　　关键词：大数据;财务管理;创新思维
　　企业财务管理模式的优劣是企业是否能够得到长效发展的关键，由此可看出财务管理的重要性。在大数据时代想要实现企业的可持续管理，必然要将大数据技术融入企业财务管理过程中去，实现现代化企业财务管理的创新，以科学的财务管理方式不断推动企业的发展进步，实现企业可持续发展的战略目标。
　　一、企业财务管理受大数据影响
　　（一）处理企业财务方式的变化
　　在企业财务管理过程中应用大数据技术能够扩大财务处理工作范围。传统企业财务管理工作中，财务部门只需对财务数据进行处理，但是在财务管理中加入大数据，财务工作人员便能够收集企业所有信息数据与财务数据进行综合分析。大数据背景下的企业财务管理工作重点是企业发展过程中的全部数据，而并非传统财务管理中的单一化财务数据。财务管理人员需要学会分析企业经济数据与财务数据之间的联系和变化，才能发现企业发展过程中可能会出现的风险。在大数据时代下企业财务管理中融入大数据技术，通过大数据技术强化信息获取的全面性与及时性，及时发现风险，制定风险预防策略。
　　（二）财务管理工作方法的变化
　　财务管理工作方式也在随着大数据技术的融入得到了改进。传统财务管理工作依靠计算机技术与财务人员的结合来进行日常财务管理，这种方式虽然在初始阶段给财务管理工作带来了较大的便捷，但是随着企业的发展规模越来越大，市场经济的变化愈发快速，该种工作模式已经无法适应现代化发展，且极为耗时耗力，还容易出现较多的人工错误，降低了企业财务管理的质量和时效性。大数据时代完全自动化的财务管理方式则改善了这一弊端，让企业财务管理工作的人为失误大幅度降低，提升了财务管理数据的时效性，让财务管理工作人员的工作效率得到了全面的提升。
　　（三）对财务人员能力要求的变化
　　社会市场经济的快速发展，让企业愈发重视企业日常财务管理工作，但是由于传统财务管理工作数据缺乏时效性，直到大数据技术进入企业财务管理才初步的在企业发展过程中展现财务管理的能力。但是现在处于初始发展阶段，想要完全的利用大数据，还需要培养一批专业的优秀财务管理人才。现如今该方面的人才缺失，是大数据技术难以完全融入现代化企业财务管理的最大问题。因此，在应用过程中，企业必须要有意识的培养该方面的财务人员，强化财会人员对计算机技术、统计学技术的应用和学习，不断锻炼财会人员在进行财务数据分析过程中的能力，让财会人员能够在实际管理工作中利用全面系统的管理思维创新企业财务管理工作，同时还要不断的向外开放招聘更多优秀人才。
　　二、大数据对财务管理的创新思维
　　（一）预备工作的实施
　　财务管理创新首先要做好准备阶段的工作，为了让企业员工能够更加配合，领导应当召集员工一同对决策进行商讨，做出符合大家都认同的最终决策，然后再对管理创新所需成本加以测算和确定。成本对于企业经济发展极为重要，因此成本确定要全方位考虑，确保最终成本合理性。成本合理性是财务管理工作的重点，是确保资金不会超支的关键。成本计算过程中，需对软件的管理和运行、系统的维护以及员工的工资等支出进行计算。在预备阶段，与财务有直接或间接联系的部门都需要接受培训，强化企业内部的财务管理意识，创新财务管理首先改变工作人员对财务管理的认知，转变工作意识。企业招聘需要以企业具体业务需求为主，按需分配，按比例分配，并找出一部分对会计信息分析、加工、处理较为熟悉的会计工作人员。这批会计工作人员不仅要能做好财务会计工作，还要了解企业信息建设岗位的工作内容，以此来实现财务会计信息与各部门数据无缝对接，不断的为企业财务管理创新工作后期的顺利进行打下坚实的人才基础。企业领导人员需要根据目前财务管理现状，对企业进行规划，并制定出企业后续发展计划。因为企业财务管理创新无法与其他创新一般，短时间内就获得良好的效果，所以制定财务管理创新后的发展计划，是能够让财务管理工作后续顺利进行的关键。
　　（二）建立完善的财务管理监督体系
　　企业财务管理工作中的核心工作内容是财务管理监督，财务管理监督工作主要是对企业各项财务活动进行有效监控，发现企业在运行过程中可能会出现的风险，并及时制定相关的风险防控措施，提前对风险进行预警，降低企业的开发风险。财务管理监督对于财务管理工作的重要性是其他工作所无法代替的，在大数据时代中，企业更需要在财务管理工作中建立财务管理监督体系，优化众多的财务管理数据，并从海量的数据中找到优化企业发展，控制企业风险的相关数据，实现数据的优化目标。财务管理监督体系的建立还能够强化财务管理人员工作积极性，让财务管理工作的效率得到较为显著的提升。比如：将企业内部人员信息、薪酬标准、规章制度、考勤、休假、重大事项审批等信息进行有效收集并录入信息数据库，以信息技术和大数据技术为支撑逐步实现该数据库与财务管理、预决算、收益系统等相互关联，便于财务人员对根据数据来源不同收集到的数据做分门别类的研究分析，实现对企业财务、经营、决策、管理、人员、物资等方面进行及时有效的监管，既能防控风险，也可为后期决策制定指明方向、提供依据。
　　（三）增强财务管理意识
　　财务管理体系的建立、实施、维护，还有最重要的一点，就是企业财务管理工作意识。企业财务管理工作意识并非只是要财会人员具备，企业中的领导人员和企业内部所有部门也需要具有财务管理意识，才能做好企业发展决策，让财务管理部门能够与企业内部所有部门进行良好的合作，完成企业财务管理工作。企业全员都要有财务管理意识的目的在于，让企业全部人员都有承担风险的责任，避免在出現财务问题时出现互相推托，无法找到问题发生的根源。企业内部有效合作，不仅能够加强企业财务管理有效性，还能让企业各部门之间进行有效的相互监督，如此便能不断的促进企业的良好发展，让大数据技术额应用在企业财务管理中能够发挥更好的作用，帮助完善企业财务管理制度，在建立财务管理体系中不断做出创新贡献。
　　（四）制定有效的激励制度
　　激励制度对于企业发展来说极其重要，有激励才能有进步，有发展，还可激发员工工作积极性及主动创造性，让企业财务管理能够更好的在企业发展中做出有效贡献。为了让大数据技术更好的融入企业财务管理工作中，必须要确保企业内部激励制度的有效性和落实性，若无落实自然无法激发员工创新积极性。激励制度需要根据企业发展不断变化和完善，将激励制度与绩效考核之间进行有效的联系，激发企业内部全体员工的竞争意识，充分的挖掘企业员工的内在工作潜力，让财务管理工作能够得到更加全面的完善和实施。
　　三、结语
　　现代我国进入大数据时代，在该种背景下发展，必然要不断的进行创新，作为企业发展重中之重的财务管理工作，必须要适当的融入大数据技术，站在企业发展的角度进行有效的财务数据管理分析，对企业发展进行宏观数据调控，为企业管理人员的决策提供更加有效的信息数据。大数据时代，数据信息的传递共享性极强，但是也存在一定的安全隐患，财务管理人员必须要时刻保持创新思维，及时发现问题，及时解决问题，让企业财务管理能够在大数据时代中成为推进企业发展的重要助力，实现企业可持续发展的时代战略目标。
　　参考文献：
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