房地产开发企业会计内部控制的有效策略分析

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　　摘要：近年来，房地产产业发展迅速，在扩大内需，带动相关产业发展，拉动经济增长等发方面发挥了重要的作用。随着房地产企业的发展，一些问题也逐渐的显现，房地产企业想在市场竞争中获得优势，企业管理模式的现代化刻不容缓。企业内部控制体系的建立是企业现代化中的关键一环。本文针对现在房地产开发企业中内部控制过程中存在的问题进行分析，并且给出了相应的对策。
　　关键词：房地产;开发企业;内部控制;策略分析
　　房地产开发企业通常由几大要素构成的有机整体，通过内部控制能够更好的保护房地产开发企业，使得企业在决策、投资的过程中，做出更加适合自身发展的决定。当下的房地产开发企业的会计内部控制多流于表面，未能起到应有的作用，加强会计内部控制能够使得房地产开发企业更好的发展，提高市场竞争力。
　　一、房地产开发企业会计内部控制中存在的问题分析
　　（一）房地产开发企业对内部控制制度的不重视
　　现在的房地产企业的运行虽然在制度上具有较为完备的会计内部控制体系，但是却未能在企业的日常运行中加以应用，内部控制制度形同虚设，自然不能发挥其作用。究其根本，是由于企业对相应的制度政策的不重视所导致。首先，受到我国传统的计划经济时期形成思想的影响，使得内部控制制度不能落到实处，不能促进企业的日常运营，长此以往，会严重制约企业的发展，不能让企业跟上现代化发展的步伐，最终会被时代所淘汰;其次，企业的行政体系存在一定的阶层固化，权利较为集中，不利于内部控制制度的落实，一些企业发展自于家族企业，企业的权利较为集中，企业在运行的过程中不是任人唯贤，而是任人唯亲，这就导致企业在发展的过程中，企业是否能够进行现代化的管理决定于一部分人手中，而不是由专业的經理人进行管理，由于利益等相关因素的牵扯，使得内部控制制度不能严格的执行，而是成为利益团体的工具，自然，这样的企业也是不能适应当下社会的发展，最终会被时代所抛弃。
　　当下的不少房地产开发企业将自身的关注重点放在产品的开发和出售过程中，而对企业的内部控制体系的建立不重视，忽视内部控制体系，很容易在决策和企业运行的过程中，产生一定的错误，给企业带来较大的损失。
　　（二）房地产开发企业会计内部控制制度的不健全
　　虽然现在的多数的房地产开发商企业具备关于内部控制制度的相关文件，但是由于缺乏实践和未落到实处等原因，使得企业对相应的制度理解不够全面。由于缺乏实际操作，也未能察觉出现存制度体系中不完善、不健全之处。内部控制体系的不完善、不健全也使得现存的内部控制体系不能控制公司的方方面面，存在一定的漏洞，未能渗透到公司运行的日常。由此造成内部控制体系对公司状况和信息的失真，不能做出适合公司发展的决策。此外，对于有些企业，在进行内部控制体系的构建的过程，没能从公司的实践出发，而是直接照搬别的企业的经验，全盘不动的借鉴，由于企业性质、规模等不同，这样的内部控制体系自然不能发挥其效果，给企业以正确的选择，相反，由于不适用，可能会给企业带来一定的风险和利益的损失，甚至造成不可逆的打击。
　　（三）房地产开发企业特殊性对会计内部控制的影响
　　房地产开发企业的运行的过程中，需要与多个部门和其他企业进行接触，而且在实际的操作过程中，时间经常较长。正是由于房地产开发企业的这种涉及范围广，运行时间长，给企业的内部控制带来了一定的难度。由于运行时间通常较长，给企业的内部控制的信息可能会出现沟通不顺畅，反馈不及时，内部控制的效果效应时间较长，不能在短时间内取得较为显著的成果，这使得管理人员和参与人员对内部控制体系的效果存疑，影响内部控制体系发挥应有的效果。此外，在工程进行的过程中，常常为多工序的同时进行，这给内部控制体系对企业的控制也带来一定的影响。
　　房地产企业的外部环境影响力，较其它行业更显得长远和复杂，长期的外部环境影响方面有：一是国际经济形势，特别是国内经济形势及其走势对企业投资方向的影响;二是国家重点发展方向和区域与城市化进程对企业投资重点的影响;三是产业升级与经济转型对企业投资策略的影响。
　　二、房地产开发企业会计内部控制有效策略分析
　　（一）提升房地产开发企业及相关管理人员意识
　　随着企业的逐渐发展，企业的相关的机构设置，财务水平等相应的配套体系都应该进一步的发展，配套体系的发展为企业的发展提供了必要的基础。其中，最为关键的就是相关执行人员意识的提升，这直接关系到相关体系执行、升级、发展过程的顺利进行与否。如果相应的管理人员意识到体制进步的重要性，就会积极努力的推进配套体系的升级换代，为企业的发展奠定制度基础，相反，管理人员未能意识到制度、体系升级换代的必要性，在操作的过程中，也会状况百出，不能使新体系落到实处，发挥相应的作用。因此，提升管理人员的意识变得尤为重要。
　　加强内部控制是建立现代企业制度的内在要求，现代的企业运行过程中，内部控制是其中的重要组成部分，通过加强内部控制，实现企业体系由传统的模式向现代化管理模式的转变。同时企业的内部管理体系的制度的完善优势建立现代企业管理体系中的必不可少的一环，通过内部控制体系的建立，实现现代化企业各个利益之间的相互牵制，实现利益的均衡，确保企业在做出相应决策的过程中能够较好的符合企业的利益，而不是为单一利益集团服务。加强企业的内部控制能够实现企业的管理中的逐渐完善，通过集思广益，互相监督，能够群策群力，发现企业在经营管理中的漏洞和缺陷，逐渐的完善企业的管理体系，更加有利于企业的发展，减少不必要的损失。
　　（二）完善房地产开发企业会计内部控制制度
　　房地产企业内部控制体系的建立应该结合企业的具体情况加以确定，根据专业人员的相关经验，结合企业的具体情况，制定专一的适用于企业的内部控制制度，只有这样，才能发挥其应有的效果。
　　科学合理的完善内部控制系统应该包括科学的组织结构，通常情况应该注意由于房地产开发企业的特殊性，在进行机构设置的过程中应该注意将不相容的职位进行分离，避免出现“自己监督自己”的情况，其次，在机构设置的过程中，相互之间的监督应该贯穿于企业运行的全过程，不能出现无监督的情况，也避免出现相互监督的情况，避免出现“一人独立处理业务全过程”的情况出现。
　　完善的内部监督制度是内部监督体系能否发挥相应效果的基本所在，并且在不断的实践的过程中，也应该根据实际情况的反馈，对内部控制体系进行不断的完善，力求制定出符合企业发展的内部控制体系。
　　（三）加强对房地产开发企业内部控制监督力度
　　正是由于房地产企业的特殊性，使得企业的内部控制体系更应该严格的遵循相应的构建体系，同时也应该加强企业内部控制体系的监督力度。内部控制体系的结构一般包含：董事会，负责一些重大问题的决定，决定企业的基本走向，是企业内部控制管理体系的核心;董事长、总经理，将外部信息的变化，政策的变动形成相应的材料，受董事会的监督;财务会计部、人事部、企划部、生产部、营销部等部门之间应该根据相应的部门职责的不同对特定内容进行监督，同时受到董事会的监督。构建相互监督的体系，实现企业内部监督体系的构建，加强监督力度，做到多方面、多层次、全过程的监督。
　　通过加强对全过程的监督能够实现对房地产风险的把控，更好的使企业规避风险。
　　三、结语
　　通过采用提升房地产开发企业及相关管理人员意识、完善房地产开发企业会计内部控制制度、加强对房地产开发企业内部控制监督力度等措施，加强房地产企业内部控制，建立健全的内部控制体系，对企业的现代化的发展有着重要的作用。只有如此，才能不断提升企业的竞争力，在面对市场的挑战和竞争时，更加的具有优势，使企业保持健康、良好的发展。
　　参考文献：
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