医院执行政府会计制度的策略方法探究
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作者:刘成芳
[摘 要]现如今，我国的医疗体制逐渐完善，医院也成为改革的主要方向。医院财务管理方面格外备受瞩目，本文将对《政府会计制度》的具体内容进行简要分析，对实际问题进行针对性解决，对医院财务管理产生的影响进行简要说明，并对如何合理有效运用制度提出针对性建议，指引方向，便于更加高效地执行《政府会计制度》，探究新的管理体系与方式，向更好的服务方向推进。
[关键词]医院;政府会计制度;管理体系
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.007
[中图分类号]R197.322 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）22-00-02
1 医院执行政府会计制度的作用
经济改革不断深入，医疗体系改革也发生变化，在医院的机构主体中，经费来源呈现出多样化的结构模式，在一定程度上来看，政府减少对财政支出的一定金额，政府会计制度可以对旧制度进行有效转换，针对目前医院的情况，根据《政府会计制度》，有效采取措施。一是管理角度的财务影响。有效实施新《政府会计制度》，改善传统的医院管理形式，对现如今的管理理念提供全新的管理平台，发挥最大化价值，已经成为医院财务的首要目标，也就是说，自新《政府会计制度》实施以来，更加有利于反映出财务部门的管理水平和价值信息，更加符合管理科学的未来发展要求。二是财务核算方式受影响。新《政府会计制度》运用实施过程中，不断完善医院制度，补充传统制度漏洞，扩大以往医院会计核算范围，对传统核算出现的问题进行针对性调整。三是避免财务风险。在新政府会计制度中，借鉴企业理念，在医院活动范围内消除不确定因素，根据实际情况，制定得当的管理对策，有效避免财务出
现风险。
2 医院执行政府会计制度遇到的问题
一是计提减值方面。科技的进步促进行业标准提高，在医院发展方面，挂号需要排很长的队伍，让很多不法分子有了可乘之机，从中牟取利益。因此，为了确保顺利运转，院方对药品进行预购，市场变化也会引起相应波动，影响医院资产，导致药品贬值。二是公益性方面的问题。医院在发展过程中，不以利益为方向目标，在遇到问题时，医院应发挥公益性进行抢救，但在《政府会计制度》中没有体现公益项目和救助的明确规定，延误病情，加深医患矛盾。三是医疗事故方面。相应政策没有进行贯彻落实，由于工作任务过多，服务不到位，导致医疗事故频发。与此同时，医院的内部结构中还存在相应问题，比如药品价格不合理，医护人员服务态度较差，医疗事故频发等多种事情，都会引发严重的后果。总而言之，新《政府会计制度》对当今医院的影响意义重大，在流程操作、业务办理等方面都提出严格的要求，只有不断完善相应制度，全面实现运营管理业务，才能提高财务信息的真实性、准确性、全面性，才能提高整体的医疗水平和服务质量。
3 医院执行政府会计制度的策略方法
3.1 建立财务风险系统，构建全面管理体系
建立财务风险系统的核心要求是落實新《政府会计制度》，构建适合本医院的全面管理体系，千条万条不落实就是白条，千难万难善抓落实就不难，落实好新《政府会计制度》，细化规定，将每一项政策细化，落到实处，明细权责划分，完善相关机制，按流程处理各种事项，预测医院财务运用的财务风险，实时关注相应指标数据，进行跟踪式记录与分析观察，医院时刻建立风险预警系统模式，监控预测运营存在的任何风险，对财务相应指标数据进行实时跟踪关注，了解状态，进行分析与管理。时刻根据当今经济环境情况与相关政策要求以及医院的运营情况，做好一切防范措施，避免出现错误的决定与决策方向，对不符合当今实际情况的对策进行针对性整改与修正，避免出现损失。同时，还要具有全面管理的理念，按照审批要求进行实时监控，扩大管理内容，增强分析能力，为更加精细化管理提供有效保障，提供可信的真实数据信息，构建全面的管理体系标准与依据。
3.2 健全会计管理体系，加强全成本管理
为加强成本化的运营管理体系，建立会计管理体系，落实职工职责，细化工作，落实任务，将管理理念纳入绩效考核标准中，与员工实际利益进行对比，时刻让员工有成本管理意识，增强自己的意识信念，做到事事有人管，人人有分责。对财务部门进行定期检查，不定期抽查，确保相应政策落实到位。新《政府会计制度》中提到，明确成本核算要求体系，将制度进行落实，结合实际情况，建立新的会计制度调整表。按照相应的条例进行分类化管理，加强清查排查工作，对比新旧制度之间的相应条例，做出相应调整，结合实际情况与新《政府会计制度》，注重制度之间的变化，健全会计管理体系理念，加强全成本化管理。首先，根据本医院的工作性质进行评估，强化部门与部门之间的成本比较任务。其次，适应新《政府会计制度》的相应措施，对支付方式与相应标准进行改革，完善核算标准工作，根据保费的相应政策进行效益分析。最后，成本方面应合理控制在准确的核算基础之内进行，实现全面管理，控制整体的预算范围管理。
3.3 明确管理方向目标，建立完善的科学体系制度
在新《政府会计制度》的运用下，医院将自己的最大化价值作为当今的管理目标方向，将时刻围绕与时俱进的形式进行创新，不断提高技术管理水平，合理控制成本费用，对经济发展进行宏观调控，稳扎稳打向前走，积小胜为大胜，将最大化的价值发挥出最好的效果。建立综合的管理体系就是建立完善的科学体制制度，设定指标数量，对医院的医护人员安全与质量都有更好的导向作用，提供更加高效的医疗服务与保障，促进医院体系完善，推进行业管理，提供更好的服务。明确管理方向目标，建立完善科学体系制度，在我国的医疗行业改革力度越来越大，时刻规范新《政府会计制度》要求的相应业务知识，其中，在处理会计业务知识中，最大限度地落实相应政策，将相关收入进行明细化，明细相应的会计分类记录，促进行业改革成果实现。规范医院的财务管理，对特殊的业务进行细化规定，继承原有的会计制度理念，结合新的制度体系，坚持原则化管理，还要与时俱进，根据实际情况规划，不断创新医院会计的业务方法。 3.4 强化财务管理工作，细化主要职责
高效地对医院财务管理进行强化工作，有利于医院顺利发展。因此，财务工作者应从实际角度出发，将医院的发展目标定为有效根据，做出详细规划，帮助提高医院的整体水平，管理人员进行强化性管理，对职责工作进行细化，明确部门之间的责任与义务，落实并公开各项公益项目，减少不必要的问题发生。此外，还要加大人员培训力度，推动新《政府会计制度》实施，提高财务人员的综合素质，采取多样化措施，开展新《政府会计制度》工作，引入核心专业性人才，在新旧制度之间的转换形式中，发挥人才作用。在培育人才时，应注意“四个从严”，从严选拔、从严监督、从严管理、从严教育，建立并完善人才机制，给技术人才更好的发展空间，形成良好的氛围。同时，完善相应培训机制，提高思想业务能力，在一定程度上更加深刻地认识新《政府会计制度》政策对今后工作的专业要求。现阶段，对医院财务专业人才有了更高的要求，他们不仅要具备医疗知识与会计基础知识，还要运用在实践中，确保政策细则深入人心，提升工作人员的业务能力和工作素养。加强工作人员的学习教育，开展制度知识培训，通过线上线下相结合的形式，线上通过网站、单位工作群、內部工作网以及平台新形势下的基础业务知识进行随时随地学习。线下开展知识讲堂、业务培训，提高医护人员的工作能力，提高业务知识，提高整体的队伍能力，培养出专业性质的人才，树立正确的核心意识，形成长效学习机制，在未来的道路上，做到与时俱进学习，与时俱进更新，从思想觉悟上高度重视素质培养，充分认识加强员工培训的真实意义，让工作人员更好地理解《政府会计制度》的政策，做到更精、更细、更全，真正服务于社会。
4 结 语
本文简要分析与介绍了新《政府会计制度》对医院的影响，落实《政府会计制度》相应政策，确保医院的经济活动有序进行，加深财务管理能够明确医院的未来发展方向，时刻加强医院方面的财务管理，适应新《政府会计制度》的相关要求，全面提高多方面的管理水平。针对医院财务管理的现状，找到其中相应的问题，有效针对解决，积极改进，促进医院未来可持续发展，保证《政府会计制度》更好地落实，为医院及财务管理人员提供借鉴意义。
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