企业会计成本核算与管控相关问题研究
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作者:张嵘
[摘 要]伴随国内经济水平的不断发展，不同行业的企业都获得了更大的发展空间，但是企业所面临的业务和管理问题更加复杂，企业的会计成本核算和管理工作正面临新的挑战。对于企业来说，财务管理工作是关系企业发展全局的基础工作，而会计成本核算和管理工作又是财务管理工作的重点，有助于优化企业的管理模式，提升企业的成本控制效果。因此，做好企业会计成本核算管控工作对于企业发展十分重要。本文阐述了企业会计成本核算与管控的意义，分析了企业会计成本核算与管控工作中存在的主要问题，针对问题提出解决企业会计成本核算与管控问题的措施，以促进企业健康发展。
[关键词]会计成本;核算;管控
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.003
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）22-000-02
0 引 言
企业成本管理工作的重要内容之一就是会计成本核算。具体来说，会计成本核算指将企业生产经营中发生的人力、物力等各种各样的费用进行汇总整理，同时依据企业的预算计划合理安排企业资金的使用配置情况，避免费用超支，确保企业合理盈利。有序规范会计核算工作，有利于明确企业资金流向，合理配置企业资金以及对企业运营状况进行整体把握。此外，面临日益激烈的市场竞争时，加强企业会计成本核算可以让企业获得成本优势，在制定相关决策时具有更大的灵活性，对环境具有更强的适应性，从而在市场竞争中从容不迫。
1 企业会计成本核算与管控的意义
1.1 有助于企业了解成本管理现状
通过企业会计成本核算与管控体系，企业可以掌握最新的生产经营数据，借助图表对数据进行科学合理分析，得出成本分析结果，结合企业的预期目标，发现成本管理中存在的优势和不足，优化调整一些成本项目，尤其是对于成本较高的项目进行重点控制，优化企业的成本管理方案，提升企业的竞争力。
1.2 有助于企业做出科学的成本管理决策
利润最大化是企业追求的终极目标，其中，成本是影响利润水平的重要因素，成本管理向来是企业管理工作的关键。企业财务工作人员经常要做的一项工作就是汇总和整理企业生产经营各环节的成本数据，在这个基础上，对企业成本进行评价和预测，是企业会计成本核算和管控工作的主要内容。由此可见，会计成本核算和管控是企业开展成本管理工作的重要前提，为企业开展其他经营活动提供重要的参考依据。
1.3 有助于提升企业的成本控制效果
会计成本核算工作通常利用统计学、管理运筹学和会计学等管理方法进行，对企业运营实际发生的各项成本进行系统化规范分析，诸如生产成本、销售过程中发生的广告、工资和租金等成本，有助于提升企业的成本控制效果。
2 企业会计成本核算与管控中存在的主要问题
目前，会计成本核算与管控工作已引起大多数企业的重视，且很多企业投入较多的人力和时间来做这项工作，也取得了可观的成绩，在一定程度上降低了企业成本，规范了企业运营，提高了企业管理效率。但是当前企业会计成本核算与管控工作依然存在诸多问题，制约了企业发展。这些问题主要包括企业会计成本核算管理制度不完善、企业会计成本核算和管控方法不合理、企业成本核算和管控人员素质不高等。
2.1 企业会计成本核算管理制度不完善
目前，部分企业的会计成本核算与管理没有既定的规范和标准，导致财务工作人员的相关工作没有统一的标准，在开展会计成本核算与管理工作时存在一定的主观随意性，降低了成本核算的准确性，使成本管控工作的效果大打折扣。由于会计成本核算管理制度存在缺陷，业务部门在开展工作时容易流于形式，造成成本监控松散，成本控制责任划分不清，遇到问题时找不到相应负责人，从而很难找到具体的解决措施。与发达国家的企业相比，国内很多企业没有较为完善的会计成本核算制度，尤其是新成立的企业和中小型企业，这些企业的管理水平相对较低，相关部门和人员不重视会计成本核算与管控工作，更没有建立相关制度，缺乏会计成本核算的指标体系以及操作规范，导致财务工作人员在开展具体工作时缺乏依据。还有一部分企业，虽然建立了会计成本核算管理制度，但是制度内容过于笼统，只是指明了工作思路和工作方向，缺乏明确具体的工作方案，不具有可操作性，导致已有制度成摆设，无法有效指导财务工作人员完成会计核算。
2.2 企業会计成本核算和管控方法不合理
企业会计成本核算和管控方法不合理也是一个较为突出的问题。目前，很多企业已经意识到会计成本核算和管控的重要性，但是找不到合理的方法，盲目采用了五花八门的方法，成本管控效果不理想。目前，企业普遍缺乏一套系统科学的成本核算方法。一部分企业采用的会计成本核算方法简单，存在较多问题，与企业的管理实际不符合，导致实用性不佳。一部分企业仍然依赖于传统的核算方法，难以适应市场环境的快速变化，导致核算结果不准确，在具体工作中经常出现纰漏。例如，很多企业一直采用传统的分批法和品种法两种核算方法，不考虑这些方法的具体适用性。从适用范围来看，分批法主要适用于品类单一的中小型生产企业;品种法则适用于品类多样、生产流程复杂的大型生产企业。在具体的会计成本核算工作中，部分财务工作人员对这两种核算方法缺乏深刻研究，没有考虑两者适用范围的差异性，盲目套用自己熟悉的方法。此外，在开展成本核算工作时，在成本分析和审核方面的操作不够规范，导致会计成本信息失真，最终降低了企业的决策质量。
3 解决企业会计成本核算与管控问题的措施 3.1 完善企业会计成本核算管理制度
企业要实现会计成本核算与管控工作的长期稳定高效，就需要健全会计成本核算管理制度。健全制度的总体要求是企业建立相对独立的财会部门，并要求财会人员增强会计成本核算和管控工作意识，确立会计成本核算和管控工作的统一标准。具体做法为：企业管理人员高度重视会计成本核算工作，推动建立专门的财会工作部门，规范系统地开展会计成本核算工作。企业在实施成本核算时，可以全面设置会计科目。在充分考虑企业所处行业特点和业务范围的基础上，在财会工作部门内部建立全面的会计成本管理制度，制度体系应该涵盖以下内容，即会计成本核算标准制度、成本费用归集与分配程序管理规章制度、关于成本核算对象以及成本核算项目的规定以及会计成本核算的具体内容与管理办法等。有效开展会计成本核算必须建立在完善的制度基础上。一方面，企业通过借鉴现代化会计管理体系，细化原有的会计核算指标体系，例如，可将人工成本费用、材料采购费用以及有形资产与无形资产消费统一纳入成本项目之中。另一方面，企业通过制定科学合理的会计成本核算与管控措施，对相关工作行为进行规范，保证会计成本核算制度顺利实施。
3.2 改进企业会计成本核算和管控方法
为有效开展会计成本核算工作，选择科学合理的核算方法是关键。企业可以根据单位的性质或者业务活动的性质选择合理的成本核算方法。首先，企业应该把改善传统的收支型管理方法作为工作重点，追求成本核算管理细化，提升成本核算结果的分析应用能力。其次，企业需要对照自己的成本目标或者标准成本，综合利用趋势分析、量本利分析以及结构分析等成本分析方法，全面分析不同职能部门成本的构成情况，及时了解成本变化情况及原因，总结成本变化规律。最后，企业应当结合成本变化原因，对照检查已有的管理制度，诸如成本管理制度、费用审核制度以及固定资产管理制度等，针对不同的制度缺陷，采取具体的改善措施，在此基础上，优化调整不合理的成本控制措施，降低企业成本。
在面临会计成本核算和管控方法选择时，基于传统的分批法、品种法等方法的优缺点和适用范围，企业需要从自己的行业特点和业务活动出发，选择恰当且准确的核算方法。相对于传统成本核算方法成本核算不够准确，作业成本法依据“作业消耗成本，产品消耗作业”的逻辑，按作业动因作为间接费用分配的基础，更精确地核算产品成本，解决产品生产过程中共同成本的分配问题。作业成本法从战略视角看待企业的成本管理，通过分析企业的价值链，识别关键成功因素，鉴别出增值作业和非增值作业，根据重要性和成本效益原则，选择那些相对价值创造比较重要的作业，从而优化产品生产流程，提高企业竞争力。
3.3 提高企业成本核算和管控人员的素质
企业实际的会计成本核算工作往往较为复杂，工作量也较大。为了提高核算管理效率，任用一批高素质的财会工作人员至关重要。首先，企业在选用财会工作人员时，秉持“适合自己的才是最好的”理念，充分考虑自身所处行业的特征以及企业的实际运营情况，立足企业的实际需求，选用真正适合企业的财会工作人员;其次，企业必须明确财会人才的选拔标准，在此基础上制定科学合理的财会人才招聘选拔制度和相关考核激励机制，并全面考核财会工作人员的业务能力;最后，鼓励在职财会工作人员考取各种会计职业资格证书，定期开展岗位能力提升培训和职业发展培训，重点培训最新的、最先进的成本核算方法，确保企业财会工作人员全面掌握先进的成本核算和管理方法，实现为企业降本增效、提升价值的目标。
企业成本核算与管控工作是企业运营过程中非常重要的环节，做好这一工作有助于提升企业在同行中的竞争力，最终实现企业利润最大化。所以，企业必须重视这項工作，客观分析会计成本核算和管控工作的成果和不足，通过完善企业会计成本核算管理制度、改进企业会计成本核算和管控方法、增强企业成本核算和管控人员的素质等措施有效解决该项工作中存在的主要问题，促进企业长期稳定发展。总而言之，面对激烈的市场竞争，企业只有不断增强自身的会计成本核算与管控水平，才能在同行中具有竞争优势。
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