现代企业经济管理模式的规范化策略探究
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摘 要：企业应当优化内部运行管理模式，从企业发展的现实需要出发，创新企业的管理机制，着力优化企业的经营管理工作环境，找准企业发展建设的重点方向，进一步推动企业的规范化发展。为了消除企业经营管理的现实困境，找准企业发展建设的优势，还要认真梳理企业经营过程中的问题，运用规范化的管理策略提高企业管理水平，推动企业实现高效运营，降低企业生产经营的成本。
关键词：现代企业;经济管理模式;规范化;分析研究
我国社会经济的快速转型发展，需要提高企业的核心竞争力，当前需要进一步规范优化经营管理模式，创新企业的管理方法，根据企业的经营需要形成规范化的管理制度，达到提高企业经营运转效率的目标，为企业发展形成良好的环境，达到推动企业快速建设，消除企业经营存在的现实风险。
一、现代企业经济管理特点
现代企业管理应当构建一个相互关联的整体，注重在各部门的强有力配合下完善企业的管理工作体系。企业只有构建团结协作的管理机制，才有效的落实企业经营管理的各项任务目标，促进企业实现快速发展的任务。保证企业管理的规范性，实现对各部门有效引导，可以促进企业更好的完成各项工作目标。规范化的企业管理可以实现对所有员工作实践的有效引导，保证企业各项任务的顺利实施。当前还要优化各部门的经营管理活动，达到提高企业整体效率的目标。
二、我国现代企业经济管理模式现状
（一）管理模式过于传统
我国社会经济的快速转型发展，要求企业合理的进行转型，强调企业根据现代企业管理的理念创新管理模式。有不少企业未能从企业的现实发展趋势汲取经验，传统的管理模式不利于企业实现大规模的市场竞争。在开放性的市场环境下，一些地方企业无法对现有的经营活动进行全面深化的管理，传统的管理模式导致企业的竞争力下降，因此严重的制约了企业发展的有效性。
（二）缺乏科学管理制度
企业经济管理需要形成科学化的管理制度，有些企业的管理随意性较大，企业领导常常打破常规，没能根据企业的现实运转需要制定科学完善的管理制度，这使得一些基层员工并不十分重视企业的制度，一些企业的制度要求未能有效的落实，致使企业管理工作内部相对混乱，企业各部门之间缺乏强有力的配合机制，企业在运行管理中未能实现高效、系统和深度管理的目标。
（三）缺乏绩效考核体系
当前企业经济管理缺乏有效的绩效考核评价机制，企业未能在市场竞争中有效的分析自身的短板，不能在有效的内部融合中提高企业的市场竞争力。由于企业的发展建设的规范化管理不足，不能明确企业發展的具体责任目标地，对企业的基本流程中的问题梳理不足，因此无法达到合理化的资源融合配置效果。一些企业推出的发展目标与企业职工的个人规划严重不符，在各项经济活动中导致企业员工的工作失误，因此导致企业的综合利益下跌，严重的影响企业经营水平。
（四）缺乏专业管理人才
企业的规范化运营离不开专业的管理团队，有些企业缺乏科学化的管理体系，未能形成综合性的管理体系，不能合理的配置管理人才，因此影响了企业的整体管理效率，没能达到系统化与规范化运行的目标。当前企业还要缺乏完善的管理模式，创新企业的运转方式，达到提高企业运转效率的目标。
三、推动企业经济管理模式规范化措施
（一）创新企业管理模式
现代企业的经济管理应当形成完善的管理模式，注重创新企业管理的方式，根据时代发展需要提高企业管理的有效性。企业应当对管理内容与工作任务进行完善，注重根据企业的实际发展情况进行管理内容的优化。企业还要不断更新先进的管理设备，基于信息化、智能化与标准化的管理与技术设备实现管理模式的革新。只有围绕着新时代的需要进行管理方式的变革，才能不断推动企业的快速发展，解决企业管理问题，达到提高企业管理运转的有效性目标。
（二）完善企业管理制度
现代企业的经济运行应当有科学化的管理制度。企业管理模式的规范化与企业管理制度的科学化有密切的关系。首先，企业应当根据市场竞争的现实企业，企业科技水平、生产能力与人员素质建立良好的规则制度，切实保证企业制度与企业发展的需要相适应，明确能够按照制度规范对企业员工进行有效管理。第三，还要优化企业的管理模式，创新企业内部管理的工作方法，进一步推动企业管理的可持续发展，着力形成综合性的企业管理体系，进一步提高企业的运转效率。第四，定期对企业的管理制度进行修订，根据企业的发展变化需要明确企业的财务、资源配置、预算管理、部门职责、岗位人员的职责，从而在制度化的环境下推动企业发展。
（三）建立绩效考核体系
企业在经济管理的过程中应当完善绩效考核工作体系，创新企业管理运转方式，着力对各种资源进行合理的配置，这样才能保证企业的合理规范化运行，减少企业在经营管理过程中存在的具体问题。首先，企业应当合理的进行资源配置，重视建立科学化的企业奖励激励机制，鼓励员工提高工作的积极性。其次，为了促进企业员工的更好发展，还要围绕着绩效管理目标进行技能的培训工作，促进员工熟悉企业运转的基本流程，掌握企业运转与发展的规范制度。第三，应当加大企业岗前培训工作的力度，重视为企业创造效益，加强对企业发展规划的调查工作，确定企业发展目标与员工发展的方向一致，基于企业的整体管理实现对企业员工的激励。规范化管理应当得到员工的广泛支持和认同，促进企业员工深刻的理解企业的规范，这样才能推动企业的快速发展，解决企业建设过程中的现实问题，达到提高企业运转效率的目标。
四、结语
企业经济管理应当以规范化的方式实现盈利目标，注重以有效的措施和工作模式提高经营工作的整体效率，这样才能优化企业的基本运转流程，提高企业的利润水平，有效的减少各种风险因素对企业运转的影响。企业为了达到利润的最大化，应当根据市场的实际情况制定良好的运转模式，给企业发展提供一个完善的管理体系，从而提高企业竞争力，指导企业有序高效发展。
参考文献：
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作者简介：
刘竞爽（1988.04-）;籍贯：吉林省长春市;学历：硕士;职务：教师;研究方向：国际经济与贸易、企业战略管理。
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