基于现代企业经济管理模式的规范化探讨
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摘 要：当前我国经济水平不断发展，市场经济在日渐激烈的竞争下也得到了有效的进展。企业现存的经济管理模式难以适应当前的市场发展需求。由于当前现代企业存在的管理制度存在不健全情况，经济模式无法适应新市场的发展需求，管理人员综合水平相对较低，这些情况都严重阻碍了现代企业的经济管理工作有效开展。所以本文在此背景下分析探究当前现代企业经济管理模式如何进行规范化发展，并提出具体的管理对策。
关键词：现代企业;经济管理模式;规范化;企业效益
由于企业经济发展与我国市场经济紧密相关，要想提高企业的经济效益，必须要构建科学完善的内部经济管理模式，才能够符合市场的多元化发展需求。新时期企业在经营活动中，必须要根据自身的发展实际情况构建科学完善的发展目标，正确认识到当前经济管理工作中存在的不足之处，改善传统不健全的经济管理模式，进一步促进企业经营管理工作的规范化发展。
一、现代企业经济管理模式存在的问题
当前大部分企业为了有效实现现代化企业发展目标，都在将传统的粗放管理模式转变为现代化经营管理模式。但是对于企业发展而言，应用传统管理模式时间较长，管理观念较为落后，所以仍然是将企业发展重点放置在生产环节上，却并未加强企业品牌管理，也缺乏生产产品的市场调查。所以产品的生产活动无法真正满足市场的多元化需求，导致产品生产环节创造的经济效益有限。
二、现代企业经济管理模式规范化对策
（一）构建管理体系与组织机构
在现代企业经济管理过程当中，要正确的面对各项问题，通过合理的设计，经济管理策略，从而有效的提高问题的解决效率，如果现在企业在发展过程当中，对于经济管理当中存在的问题，并没有采取积极的管理措施，则很容易导致工作难以有效的开展。現在企业在经济管理发展过程当中，要不断的完善经济管理模式的规范性，并且注重在优化管理模式的过程当中注重坚持。企业在发展过程当中要坚持建立经济体系和组织结构，积极的提高企业经济管理的科学性和高效性，企业经济管理要根据管理者所设定的发展目标，有效的提高管理的质量。
（二）切实加强人力资源管理工作
企业人力资源管理能够更好的为企业的经济运行发展提供坚实可靠的保证，所以企业在发展过程当中要不断的提高企业人力资源管理的科学性，建立相应的管理团队，并且广泛的吸纳各专业优秀人才提高企业是综合能力和竞争能力。企业人力资源管理部门要选取一定经验的工作人员，积极的投身到经济管理运行当中，更好的为管理活动的发展提供坚实的保证。并且还要将企业当中的培训制度落实到实处，结合企业在发展过程中遇到的各项问题，对企业员工进行科学的培训和管理，强化企业员工的工作热情和工作责任心，使企业员工能够具备坚实的毅力和品质，从而更好的投身到工作当中，对企业的经济发展起到积极的作用。
（三）完善企业经济管理工作
企业在发展过程当中，要根据经济管理工作不断的进行创新和完善，只有企业在经济管理当中设计科学公平的评审机制，并且根据企业在经济运行当中的实际状况，有效的落实管理体系，增强企业经济管理的科学性，使企业能够在发展过程当中有效的提高自身的运行质量。企业也要在评审的过程当中，根据自身经济管理体系的完整性进行科学的评审，并且根据企业在发展过程当中的目标和经济管理体系当中的方针是否得到有效的落实，而进行积极的探索，结合当前市场发展的需求，逐步的创新经济管理体系。也要积极的探索，企业在运行当中的紧急预防机制是否能够健全使经济管理者在发展过程当中，要充分的重视企业经济管理的策略实施。企业也要在经济管理当中，通过对企业坏账进行严格的分析和处理，使企业经济管理能够得到有效的发展，提升企业经济运行的科学性，使企业能够在处理各方面事情时明确事情的起因，完善解决的策略，并且具有针对性的解决。
（四）建立企业经济管理相关文件
企业在实施科学经济管理策略是要根据市场以及企业运行状况进行综合性的分析，根据现代企业经济管理的模式进行规范化的拓展，并且企业要设计经济管理的相关文件，从企业运行的多角度进行经济的管理和分析。企业也要交国家相关的经济文件进行积极的拥护和遵守，并且通过经济管理文件对所有工作人员按照统一性的要求，强化工作人员的工作能力，为企业发展做好相应的榜样。
三、结束语：
结合上述内容，我们能够总结得出，当前我国市场竞争十分激烈，企业要想有效提高自身经济效益，必须要贯彻落实好经济管理模式进一步加强制度建设。通过科学合理的人力资源划分构建完善的监督体系，能够从企业的自身发展入手，根据市场发展需求，有针对性的采取经济管理措施，从而提高企业的经营水平。
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作者简介：
张 翅（1966.06-），女，汉族，大专;职称：中级会计师。
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