浅析财务战略对企业绩效的影响
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摘要：财务战略是企业整体战略中最为重要一部分，它是筹资、投资以及分配等基础性活动，以资本长期均衡顺利流转为其标准，是公司能够长期增长价值的一种有效策略。本文以设备销售公司为例，通过分析财务战略部署对公司绩效的影响，提出完善企业战略管理机制、增强企业战略实施整合性、细化财务管理以及健全风险防范机制等策略进行探究，以提高公司经济效益，促使公司在市场经济中能够长久稳定的发展。
关键词：财务战略;企业绩效;设备销售公司
企业在制定整体战略目标时，借助价值管理达到企业财务管理目标的战略思维、决策、管理等一系列体系为财务战略。财务战略作为企业整体战略中的一个分支系统，是整体战略的基础目标，也是所有项目战略在安排过程中最为重要的根基。因为财务战略不但影响企业绩效，还对企业整体战略持有决定性作用。为此，选择适合企业发展的财务战略，确保公司在竞争激烈的社会环境中得到稳定良好的发展，继而提高公司自身财务绩效水平。
一、财务战略对企业绩效的影响分析
随着我国社会经济快速增长，在当今企业管理中，财务战略的选择和业绩评价都属于极为重要的内容，选择适合企业长久发展的财务战略，同时制定有利于企业良好发展的业绩评价，能够帮助企业提高市场竞争力。曾经有学者提出，企业财务战略中的资本经营运行战略能够为企业带来经济效益，并为企业获取利益能力带来一定的影响。根据相关数据研究表明，获利能力是一种拥有最强扩张能力的财务战略，而稳健型财务战略只能属于较为中等水平，保守型战略则是紧缩型财务战略，且是企业获利能力最差的战略。为此，针对每家企业财务公司现状以及企业经营环境，全面分析每一种财务战略的好与坏。综合各种数据研究分析，企业经济战略的转变往往对企业绩效有着极其重要的帮助。为此，企业要定期对自身经营状况予以分析研究，并根据企业经营数据以及市场发展行情对其财务做出风险评估，继而对财务进行战略调整。与此同时，企业选择财务战略不同，且对应业绩指标也会有所不同。目前，我国市场竞争机制越发完善，致使企业结构与战略优化结合之后对企业绩效的推动作用明显增强。有一些学者明确指出，财务战略与企业绩效之间有许多影响因素，其中财务战略定位与人力资源水平是所有影响因素中最为重要的两个因素。为此，企业要想长远发展就要在今后制定财务战略时，应注重以上两种因素，确保企业经营情况保持良好水平。
二、设备销售公司财务战略实施保障措施
（一）完善企业战略管理机制
设备销售公司要想确保财务战略能够实现目标，就要制定完善企业战略管理机制。随着市场经济快速发展的今天，整个行业环境也随之受到很大影响。设备销售企业不能将目标只停留在眼前的经济利益，而是将公司财务战略为执行重心，让公司所有生产经营活动都紧紧围绕财务战略运行，并根据财务战略进行及时调整。设备销售公司不仅仅建立健全公司战略管理机制，还要不断完善战略管理机制，并将公司运行管理与财务战略优化结合，要对公司制定的财务战略予以强化，并科学合理规划财务战略措施。设备销售公司在项目投资方面，应根据自身发展前景，引入能够带动自身稳定发展的战略合作伙伴，还可以与国外一些有用先进技术的设备销售有效公司进行战略资源合作。通过企业融资，开辟多样化融资渠道，构建科学稳定的融资结构，并对融资规模予以有效控制。只有这样设备销售公司才能提高自身竞争力，加大公司获利能力，使其在财务战略指引下获取较好经济利益，确保设备销售公司能在竞争激烈的社会环境中得到稳定良好的发展，继而提高公司自身财务绩效水平[1]。
（二）增强企业战略实施的整合性
设备销售公司在执行财务战略过程中，倘若财务战略与公司财务情况出现任何不适情况，都应确保设备销售公司顺利实施财务战略，并对财务战略予以监控，倘若资金运转与设备销售公司不匹配，财务人员要对公司财务状况予以调整。为此，财务人员在制定财务战略时，应从设备销售公司全局出发，在执行战略时每一项战略措施都要彼此相互配合，并在实施之前做好严格控制。公司在制定财务战略时应避免企业与各个职能战略经营方面出现任何冲突。与此同时，公司在实施财务战略过程中，还要对中间所有环节的执行力度予以仔细控制，面对执行财务战略时遇到的所有问题要及时进行处理解决，防止战略中出现更大的错误纰漏，以此影响设备销售公司的整体发展全局。最后，设备销售公司还要对本次财务战略予以反馈，并及时作出财务战略结果报告，根据反馈结果所得出的相关数据同财务战略预算进行比较，以此明确两者之间存在差异，以此分析寻找存在差异的原因，继而对本次财务战略加以修改完善，然后将修改完善的财务战略计划应用到设备销售公司今后财务战略制定与实施时使用[2]。
（三）细化财务管理
设备销售公司要想提高自身生产能力，就要实施适应当代市场经济发展的有效策略，以往重视经济建设轻视生产管理的经营方法，致使公司基础财务管理工作不够细致全面，根本不能适应当今社会发展形势。设备销售公司发展过程中遇到拐点时，应放慢发展脚步，将公司财务管理予以细化，并对发展时出现的问题进行及时修补，还要节省不必要的开支。设备销售公司要每项活动资金进行合理调配控制，对公司资本结构予以完善，要时刻掌握公司经营动态，注重公司资金周转问题，在顺利完成设备销售公司发展目标的过程中，还要提升公司管理水平，致使公司构想的发展战略得以实现。另外，设备销售公司领导人员还应采取相关措施，控制跟踪公司日常支出成本。以此做到合理控制日常成本支出，提升公司资本率，对公司中的所有环节实施综合管理，根据公司效益指标进行经营，将绩效考核作用发挥最大化，继而实现公司最大价值化[3]。
（四）健全风险防范机制
设备销售公司要想更好的在市场经济中得以生存发展，公司自身就要增强风险防范意识的同时，还要健全风险防范机制。这就需要设备销售公司对其所有项目都要纳入风险管控体系当中，公司相关领导人员要时刻关注市场经济发展规律，并根据该规律从中获取相关行业有效信息，公司领导人应对已经获取的信息予以分析预测，从而对公司外部环境存在风险予以规避。与此同时，设备销售公司管理层与公司业务部门要明确各组所承担的职责，还要对公司内部经营中存在的风险予以正确认知，还要依照当前公司经营状况以及财务状况，对设备销售公司内部存在的经营风险进行识别与控制。公司中的各个部门还要不断完善风险防范机制，针对设备销售公司具体情况建立健全科有效的绩效评价体系，以此使公司上下所有员工提高工作效率，对设备销售公司的所有生产经营流程予以规范，不定期调整公司财务工作，继而提高设备销售公司的经济效益，促使公司在市场经济中能够长久稳定的持续发展[4]。
三、总结
财务战略的主要目的就是帮助公司资本实现最大利益化，这样不仅能加强公司财务运营管理，还能提高企业绩效管理;这样既方便公司领导人员随时掌握企业总体经营情况，又能在及时根据发现问题调整公司经营策略，为公司相关方面奠定合作基础。对所有环节实施综合管理，根据公司效益指标进行经营，将绩效考核作用发挥最大化，根据公司经营数据以及市场发展行情对企业财务做出风险评估，继而做出财务战略调整。
参考文献：
[1]万小泉，张育，邱源.浅析财务战略对企业绩效的影响——以华谊兄弟为例[J].当代经济，2015 （20）：22-23.
[2]徐凤菊，邢南.电力行业的企业绩效与财务战略实证研究[J].经济研究导刊，2010 （19）：78-81.
[3]姚文韻.略论衡量企业绩效的有效指标与财务战略正面效应[J].现代财经（天津财经大学学报），2007 （11）：50-52+62.
[4]武贵梅.基于财务战略的企业绩效评价体系研究[J].企业研究，2012 （02）：25-26.
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