加强风电项目全寿命周期成本管理的措施分析

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　　摘要：人们的生活离不开电力资源的支持，风力发电是我国电力资源的重要组成部分，风电企业不被社会发展所淘汰，需要加强对成本的管理，风电企业可以从风电项目全寿命周期成本管理出发，加强成本模型建设，降低全寿命周期成本，提升企业的经济效益和核心竞争力。
　　关键词：风电;全寿命周期;成本;管理;措施
　　LCC（全生命周期成本，LifeCycleCost，简称LCC），也被称为全寿命周期费用。它是指产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本，它包括产品设计成本、制造成本、采购成本、使用成本、维修保养成本、废弃处置成本等，是一个项目从开始规划建设到后期结束终止过程中产生的所有费用的总和[1]。这个管理方法得到了很多行业的认可和应用，同样也适用于风电企业的各类项目。
　　一、风电项目全寿命周期成本管理概述
　　风力发电是指把风的动能转为电能，风能是一种清洁无公害的可再生能源能源，利用风力发电非常环保，因此，越来越受到世界各国的青睐。并且风能发电符合我国新能源建设的目标，并且我国的风能资源非常丰富，目前我国主要蕴藏的风能资源可以分为陆上资源和海上资源两大类，总蕴藏量达到约10亿kW，其中海上可利用和挖掘的风能资源储量占至少十分之七，因此海上风能发电更受重视。近些年我国风电企业发展迅速，这离不开政府政策的支持和企业自身的经营发展，这也是适应社会发展的需要。风力发电受环境影响较大，相较于火力发电，投入的成本更高，所以加强风电项目的成本管理非常重要，虽然近几年成本的得到了一定的控制，生产成本有所下降，但是仍然成本较高，本文主要从全寿命周期成本管理角度出发，讲述了全寿命周期成本管理的内容和方法，并针对风电企业项目的特点，提出了一些控制成本的方法建议，希望能对我国风电项目的发展提供帮助，促进我国风电事业的可持续发展。
　　二、风电企业全寿命周期成本模型的建立
　　（一）LCC理论基础
　　全寿命周期成本管理的核心理念是认为，某一件产品的研制和生产成本或者采购费用不能够代表产品总费用的多少，企业的决策者不应该将其分开来看，而是应该将这几项结合起来，综合考虑，从产品的全寿命周期角度出发，进行总体预估。通过全寿命周期成本管理对产品的采购和使用、维修等各类费用做综合评估，不仅可以帮助提升产品的品质、性能、RAMS（可靠性、可用性、维修性和安全性）等，还可以有效的对后期使用成本进行控制，提升整体的生产效率，带来经济效益。
　　（二）风电项目的LCC构成
　　风电企业的LCC总成本主要由三部分组成：一次投资成本（InvestmentCosts），简称IC;运行成本（OperationCosts），简称OC;报废成本（DiscardCosts），简称DC。即：LCC=IC+OC+DC[2]。
　　（三）风电项目的LCC总估算模型
　　风电项目从开始准备到结束，持续的周期较长，这期间不仅要考虑时间成本还要考虑项目与财务方面的联系。现金流量能够反映一家企业的财务情况，是财务工作的重要指标，因此，LCC可以用现金流量来表示，影响现金流量的维度比较多：一式中可以看出，影响LCC的维度有IC、OC、DC以及r和t，其中r指平均筹资成本，t指风电项目全寿命周期年限[3]。
　　（四）风电项目LCC成本计算方法
　　一个风险项目的LCC的主要构成为一次投资成本、运行成本和废弃处理成本，这需要合適的计算方法进行支持，常用的几种算法如下：
　　（1）参数法
　　参数能够反映出经济中各个因素的联系，因此在风电项目中可以将各个维度通过参数法串联起来，将与费用相关的参数加入回归模型中，然后使用回归分析法对LCC进行预估。
　　（2）分析估算法
　　分析估算法，重要的在分析，以风电项目为例，需要掌握之前项目中一些设备的维修管理费用，然后再结合预实施项目设备的特点进行分析，以实际统计材料为依托，再结合其它方面的费用，得到最贴近实际的费用报告。
　　（3）工程估算法
　　简单来说，工程估算法就是将一个项目或者设备寿命周期中的各个阶段需要花费的费用逐项相加，可以用公式表示为：C=C1+C2+C3…+C，C为寿命周期费用[4]，其余各项是各项花费，可以根据实际情况，再将各个项进行细分，做出详细完善的费用估算图，使各项预算清楚明晰，最终得到总项目的成本分析。不过此种方法需要大量充足的数据支撑，而且这类数据收集难度大，所以此方法目前还不够成熟，需要后期多收集一些费用数据，以备后期发展的需要。
　　三、风电项目成本分析
　　（一）一次投资成本（IC）分析
　　在风电项目中的一次投资成本（IC），主要指风电项目建设完毕，投入使用前所发生的一切费用，主要包括风电站建设、施工、购买材料设备、人工成本等等。根据相关资料显示，风电站的一次性投入占比较大，能达到百分之七十以上，所以风电企业对风电项目的前期成本要进行严格把控，并且不能因为节约成本在选择设备、材料时不注重后期的维修养护管理、废弃处理等因素，一点要从长远的角度综合进行考虑，慎重选择机械设备等[5]。
　　（二）运行成本（OC）分析
　　风电项目在正式运行期间也会产生各类费用，比如环境保护、设备维修、人工成本等。根据相关数据显示，一台风力发电机组在运行过程直至废弃，会产生百分之二十左右的修养维护成本，所以在建设中，选择设备要考虑后期的维修费用，对这一成本进行一定的控制。
　　（三）报废成本（DC）分析
　　报废成本在整个项目中的占比较小，而且过程相对简单，即将寿命到期的风电设备进行清理，这一过程同样会产生费用。
　　四、风电项目寿命周期各阶段成本控制的关键点
　　根据风电项目的特点以及LCC的构成，可以得知风电项目的全寿命周期成本控制可以从风电站运行前、运行中、运行终止进行废弃处理三个方面。所以需要风电企业从这三个方面综合进行考虑进行成本的控制，不能只关注运行前的投入成本，也不能只关注运行中产生的各项费用，而是从整体出发，根据全寿命周期理论为指导，对整个风电项目的成本进行控制，从而提升风电企业的经济效益。 　　（一）前期投资阶段
　　风电项目的投资主要在项目的前期阶段，风电站的设计、选址建设、设备的购买等，且对后期运行影响较大，所以前期建设至关重要，要考虑当下的成本控制情况，还要考虑设备的寿命问题、维修养护成本问题，所以风电企业要引起重视，并对其实施有效控制，使风电项目的全寿命周期成控制达到最优。
　　（二）运营阶段
　　在风电项目运营阶段，前提是需要保证风电站能够安全可靠的运行，然后在此基础上进行修护保养费用以及其它运营成本的控制。前期阶段设备的选购以及设计建设对运营成本有着直接影响，所以要做好前提投资建设并且要做好这一阶段的运营维护工作。
　　（三）结束阶段
　　风电机组寿命终止，需要对废弃设备进行处理，这一阶段虽然产生的成本费用较少，但是仍然需要进行控制，将更多的资金用到最需要的地方。
　　五、研究结论及建议
　　本文根据全寿命周期理论设计了与风电项目相匹配的成本模型，并给出了具体的计算方法，根据全寿命周期理论进行分析研究可知，风电项目的开展要从前期投资、运营管理、结束阶段产生的费用进行综合考虑，按照投资费用来衡量即一次性投资成本、运行成本、废弃成本。
　　风电企业在进行一项项目时，前期要做好选址以及风电站的设计，租赁土地、电站建设、选购施工材料、购买机电设备、聘用施工人员等都会产生费用，电站运行过程中对机电设备定期进行检修保养、聘用技术人员等也会产生费用，最后将寿命到期的机电组进行处理，会产生一定的费用，将整个项目过程中产生的各项费用使用全寿命周期法进行统计，可以明确了解各个环节步骤产生的成本，一旦某一个环节产生的成本超出预期，可以及时发现并采取措施进行控制。
　　总之，风电企业应用全寿命周期理论可以对实施项目的成本投入进行整体把控，可以减少各个环节成本的花费，提升风电企业的竞争力和经济效益，促进我国风力发电事业的可持续健康发展。
　　参考文献：
　　[1]姜佳琦.风电项目投资变化对项目全寿命周期效益的影響[J].中国经贸，2015 （22）：126.
　　[2]王默玉，张娇娇，申晓留.基于解释结构模型的风电项目投资风险分析[J].可持续能源，2015 （1）：1-9.
　　[3]邓子谦.我国现有政策条件下风电项目投资收益保障与收益模式研究[J].水电站设计，2018 （3）：95-100.
　　[4]王振宇.基于层次分析法分析我国弃风限电现象的主要原因及对策[J].电子世界，2018 （19）：11-13.
　　[5]张思文.全寿命周期理论在风电项目成本管理中的应用[J].华北电力大学（北京），2017 （3）：77.
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